0 2白音套海農(nóng)田水利施組.doc

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1、第一章工程概況1.1項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)：翁牛特旗白音套海蘇木國(guó)債以工代賑農(nóng)田水利示范項(xiàng)目。位于赤峰市翁牛特旗白音套海蘇木，紅山水庫(kù)下游約80公里處。1.2工程范圍：本項(xiàng)目實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖冊(cè)內(nèi)所有工程內(nèi)容。主要內(nèi)容為灌區(qū)節(jié)制閘（閘橋聯(lián)建）、進(jìn)水閘、農(nóng)橋等灌區(qū)建筑物，干渠整治（土渠）工程，閘門（鋼制板式）及啟閉機(jī)（螺桿式）安裝等,以及與施工相關(guān)的植被恢復(fù)。1.3計(jì)劃開(kāi)工日：2012年3月15日；計(jì)劃完工日：2012年10月30日。1.4質(zhì)量要求：達(dá)到《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》合格標(biāo)準(zhǔn)。1.5編制依據(jù)1.5.1招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)條款要求。1.5.2國(guó)家及有關(guān)行業(yè)技

2、術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范》SL52-93《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》SL176-1996《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程設(shè)計(jì)規(guī)范》SL176-1996《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SL223-1999《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》SDJ2491-88《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》1.5.3現(xiàn)場(chǎng)勘察及標(biāo)前答疑資料。1.5.4本公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有的施工能力。1.6施工與編制的指導(dǎo)思想1.6.1以滿足業(yè)主對(duì)施工工期、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工的要求，以及國(guó)家環(huán)境保護(hù)與水土保持的法規(guī)為前提。1.6.2以“建精品工程，創(chuàng)文明工地”為目標(biāo)，優(yōu)化施

3、工組織、施工方案、施工資源、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程外形美觀及整個(gè)工程“優(yōu)質(zhì)、安全、快速、文明”施工。--46--1.6.3針對(duì)工程特點(diǎn)，以深化細(xì)化施工程序、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃，保證措施的先進(jìn)性、合理性、可靠性為關(guān)鍵，把保證工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及文明施工建立在合理可行的技術(shù)基礎(chǔ)之上。1.6.4以“精”和“嚴(yán)”為準(zhǔn)則，對(duì)施工全過(guò)程的各種活動(dòng)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)控制，即方案上“精益求精”，工藝上“精雕細(xì)刻”，配合上“精誠(chéng)合作”，管理上“嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”。1.7編制內(nèi)容我公司認(rèn)真研究了招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)要求，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，明確了指導(dǎo)思想，從主要施工技術(shù)方案

4、、施工進(jìn)度、工期、質(zhì)量以及工程需投入的主要設(shè)備、勞動(dòng)力、安全生產(chǎn)、文明施工等技術(shù)組織措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。1.8項(xiàng)目成果目標(biāo)如果我公司中標(biāo)，將響應(yīng)招標(biāo)文件的全部條款，施工中將優(yōu)選公司精干力量，按照“建精品工程，創(chuàng)文明工地”的總要求，確保實(shí)現(xiàn)以下工期質(zhì)量管理目標(biāo)。1.8.1工期目標(biāo)：230天。1.8.2質(zhì)量目標(biāo)：確保合格。1.8.3安全目標(biāo)：確保本工程不發(fā)生重傷以上的安全事故。1.8.4文明施工：施工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)縣級(jí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。第二章主要工程施工組織及技術(shù)方案2.1施工組織機(jī)構(gòu)2.1.1成立機(jī)構(gòu)如我公司中標(biāo)，將成立項(xiàng)目部,選派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，并

5、從公司職能部門和相關(guān)分公司抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)且責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各類管理干部和技術(shù)熟練、工作態(tài)度端正的工人組成項(xiàng)目部管理層和作業(yè)班組。并承諾項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人駐工地時(shí)間不少于25天，且完全保證服從工程施工的需要，短期離開(kāi)工地時(shí)通知監(jiān)理人，連續(xù)離開(kāi)工地3天以上或月累計(jì)離開(kāi)5天以上，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，并通知發(fā)包人。項(xiàng)目管理人員、以及持證上崗人員在現(xiàn)場(chǎng)掛牌上崗。具體施工管理網(wǎng)絡(luò)如下：--46--施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工安全負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人試驗(yàn)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制總公司在人員、設(shè)備、技術(shù)、資金等方面是項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)強(qiáng)的后盾?？偣?/p>

6、司可以根據(jù)本工程施工需要即使組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源給予項(xiàng)目部以全面的支持，同時(shí)總公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部及工程的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，確保本工程能按合同要求完工。項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目獨(dú)立的主體，在法人代表授權(quán)的情況下，對(duì)工程項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，全面履行工程項(xiàng)目合同，統(tǒng)一組織指揮，做到統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金支付、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)，精心施工，科學(xué)管理，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本標(biāo)工程任務(wù)。2.1.3施工專業(yè)隊(duì)伍安排根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期、施工條件、施工強(qiáng)度等，必須組織精干的隊(duì)伍，配備優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，特別是需要安排工程所需要的專業(yè)隊(duì)伍，如：砌石工

7、、砼工、木工、鋼筋工、電工等。2.1.4項(xiàng)目管理人員職責(zé)--46--2.1.4.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)①建立健全項(xiàng)目施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量工作；②嚴(yán)格成本核算制，合理控制成本，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)；③檢查、督促各部門的工作，確保工程順利進(jìn)行；④全力支持配合地方政府各部門做好工作；⑤積極配合建設(shè)單位搞好與地方關(guān)系，減少施工擾民；⑥執(zhí)行企業(yè)法人代表賦予的其他職責(zé)。2.1.4.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)①熟悉業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體管理工作；②合理支配項(xiàng)目資源，增產(chǎn)節(jié)支，良性發(fā)展；③明確各部門的分工，安排各部門