鋼鐵企業(yè)成本.doc

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1、鋼鐵企業(yè)成本管理鋼鐵工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活中占有重要地位。鋼鐵工業(yè)又是典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，對(duì)原料、燃料以及能源動(dòng)力的消耗十分巨大。因此，如何控制生產(chǎn)成本，對(duì)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)十分必要。最近幾年來(lái)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展很快，許多企業(yè)都取得了非常不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，但其中很大的原因是由于我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，對(duì)基礎(chǔ)工業(yè)產(chǎn)品的強(qiáng)勁需求造成的。隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的進(jìn)行，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)逐漸變得非?？量獭Ｔ谶@種情況下，如果鋼鐵企業(yè)不能十分有效地控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將會(huì)很快被市場(chǎng)所淘汰。因此，如何搞好成本管理，是現(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵企業(yè)舉足輕重的一項(xiàng)工作。鋼鐵企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)

2、首先我們來(lái)看看鋼鐵企業(yè)的成本管理存在哪些問題，只有分析了問題所在，才能對(duì)癥下藥，找出解決方法來(lái)。我國(guó)的鋼鐵企業(yè)，尤其是一些中小型鋼鐵企業(yè)在成本管理中普遍存在下列問題：基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，例如：在能源介質(zhì)的計(jì)量工作中，由于計(jì)量不準(zhǔn)確，從而造成很大的浪費(fèi)；市場(chǎng)采購(gòu)部門沒有實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)鋼鐵企業(yè)成本管理鋼鐵工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活中占有重要地位。鋼鐵工業(yè)又是典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，對(duì)原料、燃料以及能源動(dòng)力的消耗十分巨大。因此，如何控制生產(chǎn)成本，對(duì)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)十分必要。最近幾年來(lái)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展很快，許多企業(yè)都取得了非常不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，但其中很大的原因是由于我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛

3、發(fā)展，對(duì)基礎(chǔ)工業(yè)產(chǎn)品的強(qiáng)勁需求造成的。隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的進(jìn)行，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)逐漸變得非常苛刻。在這種情況下，如果鋼鐵企業(yè)不能十分有效地控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將會(huì)很快被市場(chǎng)所淘汰。因此，如何搞好成本管理，是現(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵企業(yè)舉足輕重的一項(xiàng)工作。鋼鐵企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)首先我們來(lái)看看鋼鐵企業(yè)的成本管理存在哪些問題，只有分析了問題所在，才能對(duì)癥下藥，找出解決方法來(lái)。我國(guó)的鋼鐵企業(yè)，尤其是一些中小型鋼鐵企業(yè)在成本管理中普遍存在下列問題：基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，例如：在能源介質(zhì)的計(jì)量工作中，由于計(jì)量不準(zhǔn)確，從而造成很大的浪費(fèi)；市場(chǎng)采購(gòu)部門沒有實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的管理，從而不能有效地控制大宗原燃

4、料采購(gòu)價(jià)格，造成采購(gòu)成本上升；由于核算手段的問題，按產(chǎn)品大類核算成本，成本核算不夠精細(xì)，且不能及時(shí)反饋生產(chǎn)成本，造成滯后，影響管理決策；一些回收物資循環(huán)利用卻不計(jì)成本，人為調(diào)節(jié)成本，如：各種返礦、自產(chǎn)廢鋼，工廠管理人員由于計(jì)量手段問題，不能分開計(jì)量，有的認(rèn)為是內(nèi)部循環(huán)而根本不計(jì)量等等；改判的控制標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，很隨意地就把高等級(jí)的鋼種改判成低等級(jí)的鋼種，從而造成核算的數(shù)據(jù)扭曲失真，為成本決策分析提供錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)。鋼鐵企業(yè)的成本管理，相比其它行業(yè)來(lái)說(shuō)，有一些本身的特點(diǎn)。比如：原燃料價(jià)格波動(dòng)大，對(duì)成本的影響非常顯著；每個(gè)工序的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間短，客觀上要求及時(shí)反饋成本；各道工序都有副產(chǎn)品產(chǎn)

5、生在核算時(shí)要求按多種方法分離副產(chǎn)品成本；燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，均有回收物資，如：返礦、水渣、廢鋼、冷料等，這些回收物資中有些是要循環(huán)耗用的在成本核算上要求沖減上道工序成本，增加下道工序成本；普遍實(shí)行兩級(jí)核算體制，分廠進(jìn)行責(zé)任成本核算，總廠匯總后進(jìn)行價(jià)差還原；分析影響成本的多種因素，尤其是質(zhì)量因素。正確把握和利用這些特點(diǎn)，對(duì)搞好鋼鐵企業(yè)的成本管理工作，非常重要。鋼鐵企業(yè)成本控制的關(guān)鍵因素在分析了問題和總結(jié)了特點(diǎn)后，就明確了大的方向在鋼鐵企業(yè)的成本控制中，以下幾個(gè)領(lǐng)域是重點(diǎn)環(huán)節(jié)：1．控制大宗原燃料成本。原燃料成本在鋼鐵產(chǎn)品成本中占的比重非常大，許多企業(yè)達(dá)到70％-80％

6、，這就要求我們?cè)诔杀究刂浦?，首先要緊抓原燃料成本不放。2．控制煉鋼成本。對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可以大體上分為鐵前和鋼后兩個(gè)階段，鐵前階段除焦化存在多品種以外，一般都是單品種核算，從鋼后的煉鋼階段開始，要求分鋼種進(jìn)行成本核算，有許多企業(yè)還要求分爐號(hào)、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等，這不僅僅是一個(gè)成本分配的問題，還是一個(gè)管理控制的問題。所以，煉鋼成本是整個(gè)鋼鐵企業(yè)成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。3．重視物流成本。由于鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)流程比較長(zhǎng)，成品的生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)歷了鐵前的焦化、燒結(jié)、煉鐵，和鋼后的煉鋼、軋鋼、鍛鋼、熱處理等工段，各生產(chǎn)工段之間的內(nèi)部物資流動(dòng)非常頻繁，如：廠內(nèi)搬倒、吊運(yùn)、維檢、運(yùn)輸?shù)?，?nèi)部

7、物資流動(dòng)從財(cái)務(wù)的角度去看，必然伴隨著價(jià)值的流動(dòng)，另外，鋼鐵企業(yè)還有一些動(dòng)力、制氧、白灰等輔助性的生產(chǎn)工段，這些輔助性的工段和其它工段之間也存在著看不見的價(jià)值流動(dòng)和轉(zhuǎn)移。所以，其整個(gè)價(jià)值流動(dòng)是非常復(fù)雜的，控制好內(nèi)部物流成本，也是做好鋼鐵企業(yè)成本管理的重點(diǎn)領(lǐng)域。成本控制從何做起?鋼鐵企業(yè)的成本控制，主要分為預(yù)算控制和價(jià)格控制。對(duì)于預(yù)算控制，其步驟主要有：首先，把成本費(fèi)用按其性質(zhì)劃分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。其次，根據(jù)企業(yè)上年度指標(biāo)完成情況或同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，制定本年度的成本預(yù)算。鋼鐵企業(yè)