如何建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系.doc

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1、....如何建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系“>如何建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系2007-02-0221:55:45　　一、集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的基本層面　　由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的主要聯(lián)接紐帶是資本，集團(tuán)成員獨(dú)立的法人地位決定了只有從財(cái)務(wù)角度實(shí)施一體化的管理與控制，才能使企業(yè)集團(tuán)真正成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益上的整體?！　∑髽I(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制的核心是企業(yè)集團(tuán)得以形成的連接紐帶，即資本控制，這主要是通過權(quán)限控制、組織控制和人員控制來實(shí)現(xiàn)的。從集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的環(huán)節(jié)上看，目標(biāo)控制（事前控制）包括目標(biāo)的制可編輯....定、實(shí)施與考核，主要是通過預(yù)算及責(zé)任會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)的?！?/p>

2、　過程控制（事中控制）其實(shí)是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理具體操作問題，包括單一企業(yè)財(cái)務(wù)控制的基本內(nèi)容，如存貨控制、成本控制、信用控制等?！　”O(jiān)督評(píng)價(jià)（事后控制）涉及的財(cái)務(wù)控制主要是審計(jì)監(jiān)督、激勵(lì)控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。　　二、企業(yè)委托代理理論與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系　　企業(yè)集團(tuán)不僅有與一般企業(yè)相同的委托代理問題，而且，由于企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多層次的、產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)化的法人聯(lián)合體，在本質(zhì)上是一組多重的契約關(guān)系，因此其委托代理關(guān)系表現(xiàn)出多重性的特征。企業(yè)集團(tuán)的多級(jí)委托代理關(guān)系要求將財(cái)可編輯....務(wù)監(jiān)督和激勵(lì)方式上升到財(cái)務(wù)控制的層次?！　∑髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的核心是建立在公司制基礎(chǔ)上的母公司對(duì)子公司的控制體

3、制。一是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)控制，二是以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)控制，兩者互為依托。因此，企業(yè)集團(tuán)管理的基礎(chǔ)是控制問題，反映到財(cái)務(wù)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)也是財(cái)務(wù)控制問題?！　∪⑵髽I(yè)集團(tuán)的集權(quán)與分權(quán)　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制從總體上要解決的問題是集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問題。集權(quán)與分權(quán)是對(duì)企業(yè)權(quán)利分配的兩種對(duì)立的措施，集團(tuán)既要是一個(gè)協(xié)調(diào)、互動(dòng)、高效的組織，這樣才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，又要是一個(gè)遵循法律上的相對(duì)獨(dú)立性的、直接面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)、創(chuàng)造寬松氛圍以利于創(chuàng)新的組織。在任何一種情況下企業(yè)集團(tuán)都是在控制與自由的兩難中尋求一種集權(quán)與分權(quán)的平衡，都應(yīng)遵循“有控制的分權(quán)”

4、這一原則?！　∷?、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的基本框架。　　要使集團(tuán)形成合力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必須建立規(guī)范的母子公司體制，合理劃分母子公司的權(quán)限，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制?！　∮行У募瘓F(tuán)財(cái)務(wù)控制框架包括：　?、趴删庉?...強(qiáng)有力的母子公司財(cái)務(wù)控制體系，能夠控制和協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的活動(dòng)，這是集權(quán)與分權(quán)問題的直接體現(xiàn)?！　、圃O(shè)置合理的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，包括有效的相關(guān)財(cái)務(wù)職能的組織的結(jié)構(gòu)和其他牽制財(cái)務(wù)職能的組織結(jié)構(gòu)?！　、怯行У募瘓F(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管體制。經(jīng)驗(yàn)表明，集團(tuán)總部對(duì)成員企業(yè)的一個(gè)最重要的監(jiān)督手段是財(cái)務(wù)監(jiān)督，使得子公司的財(cái)務(wù)人員成為集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員而不是子公司經(jīng)理的財(cái)務(wù)人員，這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

5、和財(cái)務(wù)人員的職能設(shè)置上?！　∑髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系設(shè)立的一項(xiàng)重要任務(wù)就是財(cái)務(wù)人員的權(quán)責(zé)分派。權(quán)責(zé)分派包括定義進(jìn)行營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的權(quán)利與指派責(zé)任人，以及建立信息溝通管道和設(shè)立授權(quán)方式等。此項(xiàng)規(guī)定關(guān)系到財(cái)務(wù)人員在遭遇和解決問題時(shí)的主動(dòng)性，也關(guān)系到財(cái)務(wù)人員所享有權(quán)利的上限、企業(yè)集團(tuán)的某些政策和關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員需要具備的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，以及集團(tuán)應(yīng)給予財(cái)務(wù)人員的資源等?！　】删庉?...1.若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2.若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前

6、，輕松自如地走好人生路上的每一步3.花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4.歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷?？删庉?/p>