內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)的區(qū)別.doc

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1、其實(shí)判斷這樣的問題挺容易?????一、判斷受訓(xùn)崗合適不合適外訓(xùn)????眾所周知，培訓(xùn)外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)都有不同的受眾群體，詳見下表。?????????那從表格中看出，不同的受訓(xùn)者是合適不同的培訓(xùn)形式。那么貴公司有沒有考慮過受訓(xùn)者的合適度問題呢？?加上現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)魚龍混雜，如果你分辨不好就等著被忽悠吧。不是嗎？生于招聘、死于培訓(xùn)太正常鳥……?????二、所培訓(xùn)內(nèi)容真的是解決問題的嗎？????有人說，咱們做了培訓(xùn)需求表拉，唉。我經(jīng)常告訴詢問我的HR同行，培訓(xùn)需求千萬別死死釘著需求表，那真的是然并卵。?插入圖表（培訓(xùn)需求所在）?????案例中的這些受訓(xùn)人是公司派出去的吧？是公司大領(lǐng)導(dǎo)說“出去

2、走走吧，學(xué)點(diǎn)東西回來”那么，請問參訓(xùn)的針對性做分析了嗎？是不是針對了咱們的培訓(xùn)需求點(diǎn)出發(fā)？?????三、培訓(xùn)前傳與培訓(xùn)后傳有沒有？（此點(diǎn)很重要）????別拿村長不當(dāng)干部，你以為咱們是XXX，出去培訓(xùn)就是在風(fēng)景區(qū)吃吃喝喝玩玩的？如果是有針對的培訓(xùn)需求的外訓(xùn)，培訓(xùn)前是針對受訓(xùn)者要有一個(gè)告誡的，告之：公司為何要各位出去培訓(xùn)，公司重視并在乎各位，這是一種福利，不是一種負(fù)擔(dān)。各位是要珍惜的，不是誰都特么想去就去的。所以，都給我重視起來，是不是？?培訓(xùn)后是不是回來要有培訓(xùn)總結(jié)？培訓(xùn)的時(shí)間、受課老師是誰、培訓(xùn)內(nèi)容、自己有什么想法，本次培訓(xùn)能否解決現(xiàn)在工作中的問題，如果能未來的工作改善計(jì)劃是什么

3、，一個(gè)月改善計(jì)劃、三個(gè)月改善計(jì)劃（超過半年的就不用了，任何培訓(xùn)對員工的效能能到三個(gè)月到半年已經(jīng)是長的不得了，技能型的除外，學(xué)會騎自行車就輩子會騎了這種的可以維系一輩子。）???那么被培訓(xùn)者的主管以及HR是有責(zé)任與義務(wù)去幫助受訓(xùn)者進(jìn)行總結(jié)及制定改善計(jì)劃的。如果說本次回來的總結(jié)寫出本次培訓(xùn)不能解決現(xiàn)在工作中的問題，那么原因是什么？是老師問題還是培訓(xùn)課程問題，是選擇培訓(xùn)項(xiàng)目就失誤了沒有針對性還是別的原因？一樣要總結(jié)出來，未來還是要有HR及部門主管提出改善計(jì)劃。????四、出去培訓(xùn)有沒有簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議？????這點(diǎn)嘛，別的大咖都寫了，我可不可以偷個(gè)懶就不寫了？（別打我），一般HR都明白

4、外派培訓(xùn)如果是高級一些的，簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議是有必要的，不過如果中層出去學(xué)一個(gè)什么“中層領(lǐng)導(dǎo)力”就喊人簽訂協(xié)議有些夸張了噢。這還是要看項(xiàng)目的，比如高級技能出國培訓(xùn)每人花個(gè)3萬5萬的，那肯定還是要有培訓(xùn)協(xié)議的。是吧？這樣回來的時(shí)候，外訓(xùn)歸來的員工要將培訓(xùn)當(dāng)回事。???五、培訓(xùn)歸來的轉(zhuǎn)培訓(xùn)???一般我們針對花錢把人送出去的培訓(xùn)，還有一招就能必須逼著那些人goodgoodstudy，daydayup了，那就是培訓(xùn)歸來的時(shí)候進(jìn)行項(xiàng)目研討會，受訓(xùn)者自己轉(zhuǎn)身變成培訓(xùn)師，要把這些學(xué)到的知識、體系都教給企業(yè)內(nèi)其他同級或者下級員工。同時(shí)，HR要進(jìn)行記錄，這些與績效與薪酬（或者外訓(xùn)補(bǔ)貼）掛鉤。逼得人不

5、得不重視，同時(shí)，企業(yè)也省錢，當(dāng)然有得人天生有培訓(xùn)潛質(zhì)，回來可以講授到八九不離十，有的人可能學(xué)習(xí)能力不錯(cuò)，培訓(xùn)不咋樣，那就只能是研討與頭腦風(fēng)暴了。不能要求全部的人都成為內(nèi)訓(xùn)師啊。以上就是我個(gè)人的觀點(diǎn)，都是包括但不限于。因?yàn)檫€可以會有更多方案可以讓外訓(xùn)歸來的人發(fā)揮作用。這就要具體情況具體分析拉。?????PS：現(xiàn)在的V課、微課、微信等各種平臺培訓(xùn)還挺多，價(jià)格也便宜。我覺得在中小企業(yè)還挺合適的，大企業(yè)可以自主研發(fā)EHR系統(tǒng)，小企業(yè)可以不擇手段不拘泥形式，只要可以創(chuàng)造價(jià)值即可不是嗎？個(gè)人更推薦定制化的咨詢培訓(xùn)，那種基于解決問題的培訓(xùn)是相當(dāng)有效果的，針對案例與問題才是王道。沒準(zhǔn)未來三茅網(wǎng)還

6、會有什么中小企業(yè)禮儀培訓(xùn)視頻啊，銷售商務(wù)談判視頻之類可供大家學(xué)習(xí)的呢？也說不定呢。如今都是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代了，大家都明白要用性價(jià)比最高的而且是最合適的。