生產(chǎn)、技術(shù)主管崗位職責(zé).doc

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1、職務(wù)名稱：生產(chǎn)/技術(shù)主管（廠長）本職工作：負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)計(jì)劃安排和生產(chǎn)設(shè)備管理直接上級：總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)主管（廠長）福利待遇：.C8h#e'H+O3W;v/e3Q試用期三個(gè)月，薪資的80%發(fā)放，試用期員工工資不與績效掛鉤，試用期績效考核結(jié)果將作為新員工轉(zhuǎn)正依據(jù)。試用期滿后薪資元薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資+崗位工資+績效工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+全勤獎，其中績效工資占工資總額30%（四舍五入）。5T.a8V:x,g*E#

2、工作時(shí)間：周一到周五9:00-----18:00午休12:00-13:00。（加班另行通知，加班計(jì)倒休，詳細(xì)按公司制度）一、業(yè)務(wù)職責(zé)工作責(zé)任：1、參與制訂公司年度總預(yù)

3、算和季度預(yù)算調(diào)整。2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行；嚴(yán)格合理控制生產(chǎn)成本。4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、更新、添置的申購。10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。11、對生

4、產(chǎn)的貨品進(jìn)行抽檢，處置問題貨品與工廠協(xié)調(diào)生產(chǎn)中產(chǎn)生的問題，給出合理的解決方案。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試（1）、進(jìn)行直接下級崗位的復(fù)試；（2）、組織培訓(xùn)參與面試的考官。C、不合格員工處理（1）、提出對不合

5、格直接下級的處理意見，提交總經(jīng)理確認(rèn)，報(bào)人力資源部備案；（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評方案，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部負(fù)責(zé)人商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。4、工作溝通（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。5、激

6、勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。6、經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門各項(xiàng)申請花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制生產(chǎn)中的各種物料需求狀況，并及時(shí)準(zhǔn)確的反映給總經(jīng)理。8、工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。考核方案見附頁：可編輯word,供參考版！員工績效考核

7、表姓名部門生產(chǎn)部崗位生產(chǎn)/技術(shù)主管職務(wù)生產(chǎn)/技術(shù)主管（廠長）考核區(qū)間年月∽年月考核項(xiàng)目評價(jià)及記分標(biāo)準(zhǔn)評分得分工作業(yè)績月計(jì)劃任務(wù)量：大貨定制修改月完成任務(wù)量:大貨定制修改35分　　1、月度計(jì)劃完成情況：未完成5%以內(nèi)扣5-19分；6-20%以內(nèi)扣20-35分；20%以上一票否決制。超額完成5-10%加2分，10%以上加5-10分2、日計(jì)劃完成情況：要求按上級安排調(diào)度命令完成當(dāng)日工作,當(dāng)天未完成扣5分3、合理控制人工、原輔料成本?？杀犬a(chǎn)品成本增加1%扣5分，增加20%一票否決；每降低5%加5分工作質(zhì)量與管理1、綜合質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率要求100%合格。每增加2%殘次品扣5分

8、；超過20%殘次品、出現(xiàn)質(zhì)量事故、殘次品對公司信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)造成損失的一票否決。2、按公司經(jīng)營計(jì)劃制定相應(yīng)生產(chǎn)月度計(jì)劃并分解責(zé)任落實(shí)到人。計(jì)劃不均衡或責(zé)任不明確未造成經(jīng)濟(jì)損失扣10分。造成出現(xiàn)質(zhì)量事故、造成經(jīng)濟(jì)損失一票否決制。3、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不利。影響生產(chǎn)扣20分；造成經(jīng)濟(jì)損失扣35分或一票否決。4、監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。不文明生產(chǎn)、環(huán)境臟亂、存在不安全隱患扣10-35分；發(fā)生安全生產(chǎn)事故一票否決。5、對生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管歸檔工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。出現(xiàn)差錯(cuò)扣5分；造成損失扣35分。6、對本部門員工有公司規(guī)制學(xué)習(xí)、文件傳達(dá)、技術(shù)培訓(xùn)等責(zé)任。未

9、做到，發(fā)現(xiàn)