生產(chǎn)主管崗位職責.doc

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1、生產(chǎn)主管崗位職責車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本和人員。如何進行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國當今企業(yè)中生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。1、技術(shù)性的技巧和能力：生產(chǎn)主管擔當?shù)墓ぷ魇紫仁且粋€生產(chǎn)者，必須具備專業(yè)性技能，其次是一個管理者，那么也必須具備綜合的管理能力。他首先要是個專家，即技術(shù)一定要過硬。很多企業(yè)分兩個口：一個是工藝口，比如生產(chǎn)技術(shù)；另一個是設備口。這兩個口不能有一個天然的屏障，應該互通。

2、作為生產(chǎn)主管，一定要對這兩個口非常熟知，包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設備等，不僅要熟知，甚至是精通。不能簡單停留在單一型人才的層面，而一定要是一個復合型人才，這對于現(xiàn)場問題的診斷和把握以及改善整個車間的生產(chǎn)管理，都是非常有幫助的。2、人際性的技巧和能力：生產(chǎn)主管下面有各個班組長可編輯word,供參考版！和基層的一線勞動者，上面有跟生產(chǎn)管理相關的職能部門，比如部門主管、公司經(jīng)理等。在這種情況下，生產(chǎn)主管就處于一個承上啟下的位置。因此要做好人際關系的角色。3、概念性的技巧和能力：概念性的技能，就是通常所說的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，對于生產(chǎn)管理者來

3、說，概念性的技能是必須具備的。因為在生產(chǎn)過程中總是會存在很多的未知情況，很多隱藏問題不是預先可以得知的，而是需要生產(chǎn)管理者時時用心留意觀察，及時地去發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以改善。生產(chǎn)主管在生產(chǎn)過程基本上處于生產(chǎn)第一線，因此一定要及時發(fā)現(xiàn)問題，否則生產(chǎn)過程就會有很大的安全隱患。發(fā)現(xiàn)了問題就必須及時分析、果斷解決，這兩種能力都必須同時兼?zhèn)洌瑳]有分析就不可能有解決的辦法，也就不會有好的結(jié)果。而這些能力的提高都需要平時的點滴積累，因此生產(chǎn)主管在平時的工作中要具備這些能力。負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等。具

4、體職責如下：1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好車間各崗位的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設備材料；可編輯word,供參考版！2、嚴格執(zhí)行公司的材料領用制度，嚴格控制生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)成本；3、組織生產(chǎn)部員工學習公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行；4、合理安排生產(chǎn)部各工位工作及人員配備，嚴格禁止因人員的不合理安排，造成的各種不良影響與直接損失；5、加強生產(chǎn)部員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議；6、定期對生產(chǎn)部設備進行保養(yǎng)，并建立設備保養(yǎng)卡和記錄表；7、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓，合理組織安排新產(chǎn)

5、品的試產(chǎn)工作；可編輯word,供參考版！8、每周須召開生產(chǎn)例會，合理安排周下達的生產(chǎn)任務，必要時須召開臨時緊急會議；9、嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行；10、建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識，推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理，按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實；11、按照現(xiàn)場管理要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場5S、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少待機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量；12、合理分配安排監(jiān)督各組長工作，負責車間勞動保護用品和工具的日常管理

6、；13、必須掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設備的性能，指導生產(chǎn)部員工合理使用設備，使設備發(fā)揮最大效率；可編輯word,供參考版！14、負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢，控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)；15、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)各項指標得以完成；16、對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養(yǎng)記錄、設備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用

7、料記錄等）進行匯總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議，定期向副總匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料；17、參與不良品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施；18、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。19、向公司領導提出工作改進建議，完成上級交給的其它任務。可編輯word,供參考版！【此文檔部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請告知刪除，本文檔可自行編輯和修改內(nèi)容，感謝您的支持！】可編輯word,供參考版！