績效考核評價(jià)體系.ppt

ID:48699211

大小:261.50 KB

頁數(shù):45頁

時(shí)間:2020-01-19

績效考核評價(jià)體系.ppt_第1頁
績效考核評價(jià)體系.ppt_第2頁
績效考核評價(jià)體系.ppt_第3頁
績效考核評價(jià)體系.ppt_第4頁
績效考核評價(jià)體系.ppt_第5頁
績效考核評價(jià)體系.ppt_第6頁
績效考核評價(jià)體系.ppt_第7頁
績效考核評價(jià)體系.ppt_第8頁
績效考核評價(jià)體系.ppt_第9頁
績效考核評價(jià)體系.ppt_第10頁
資源描述:

《績效考核評價(jià)體系.ppt》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、績效考核評價(jià)體系北京智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司目  錄一.***集團(tuán)考核評價(jià)的管理基礎(chǔ)分析二.現(xiàn)行考核評價(jià)體系有效性評估三.***集團(tuán)考核評價(jià)體系的整體思考四.***集團(tuán)考核評價(jià)體系設(shè)計(jì)思路五.考核結(jié)果與價(jià)值分配掛鉤形式前言年月日至月,北京智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司專家組在***集團(tuán),就【現(xiàn)行考核評價(jià)體系及報(bào)酬體系有關(guān)問題】對***集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研采取問卷調(diào)查、訪談、資料研究等形式。通過調(diào)研,專家組基本掌握了***集團(tuán)員工考核評價(jià)的現(xiàn)狀。專家組在對***集團(tuán)現(xiàn)行考核評價(jià)體系進(jìn)行重點(diǎn)研究與測評的基礎(chǔ)上,形成了本報(bào)告。一.***集團(tuán)考核評價(jià)的管理基礎(chǔ)分析面向未來

2、,***集團(tuán)如何發(fā)展,如何實(shí)施其戰(zhàn)略目標(biāo),如何實(shí)現(xiàn)***集團(tuán)“百年老店”的夢想,這是***人當(dāng)前普遍思考并十分關(guān)注的問題。***集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo),需要全體***人凝聚人心、凝聚人力,同心同德,堅(jiān)持不懈的努力,扎扎實(shí)實(shí)地打好管理基礎(chǔ)。從專家組對***集團(tuán)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn):***集團(tuán)從一個(gè)小公司,經(jīng)過十多年的經(jīng)營,發(fā)展到現(xiàn)在有員工近3000名,年?duì)I業(yè)收入逾5億,擁有了以燃?xì)鉃橹鳂I(yè)的四大版塊。***集團(tuán)在企業(yè)的日常管理方面已打下一定的基礎(chǔ),如集團(tuán)在98年試行了《集團(tuán)管理大綱》,大綱囊括了***集團(tuán)管理思路、管理體系、管理視角到管理重點(diǎn),為***集團(tuán)的發(fā)展打下了管理基礎(chǔ)

3、;2000年***集團(tuán)又推出了《企業(yè)綱領(lǐng)》,使得***集團(tuán)的管理上了一個(gè)新的層次;********燃?xì)夂吞柲芄疽淹菩蠭SO9000全面質(zhì)量管理體系,管理體系與國際化接軌。***員工對于現(xiàn)代企業(yè)管理制度、知識(shí)、技能有一定程度的認(rèn)知和向往,非常關(guān)心企業(yè)的前途和發(fā)展,注重個(gè)人工作能力的提高,并把個(gè)人的前途和命運(yùn)與企業(yè)聯(lián)系在一起,從以下數(shù)據(jù)分析可以證明這一點(diǎn):目前影響員工積極性和企圖心的主要因素是:***員工最關(guān)心的事情是:統(tǒng)計(jì)表明,員工對個(gè)人的工作能力的提高以及公司的前途和發(fā)展機(jī)會(huì)最為關(guān)心,發(fā)展機(jī)會(huì)也是影響員工積極性和企圖心的主要因素,員工對企業(yè)的前景看好,對企業(yè)

4、的忠誠度較高。這就為***集團(tuán)進(jìn)一步深化企業(yè)管理打下了良好的基礎(chǔ)。但是,我們應(yīng)該清醒的看到,***集團(tuán)已經(jīng)開始出現(xiàn)“大企業(yè)病”的征兆,管理體制上的一些深層次問題和矛盾,也開始顯現(xiàn)出來。如:1-戰(zhàn)略的實(shí)施與目標(biāo)存在一定的偏離,對外部環(huán)境威脅認(rèn)識(shí)不夠;2-戰(zhàn)略缺乏組織支撐;3-缺乏規(guī)范化程序管理,尚無合理的權(quán)責(zé)體系,組織決策效率低下;4-對組織運(yùn)營績效檢討機(jī)制不足;5-現(xiàn)行薪酬制度缺乏激勵(lì)作用;6-尚無創(chuàng)新制度和工作改善制度;7-重大決策缺乏科學(xué)論證和系統(tǒng)性評價(jià)等等。以上問題和矛盾分析詳見北京智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司提供的《企業(yè)診斷報(bào)告》。因此,***集團(tuán)發(fā)展到今天

5、,這些問題已開始顯露出來,妨礙公司對各級(jí)管理人員的工作績效的提高,以及對他們進(jìn)行公正公平的考核評價(jià),成為影響***集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展的因素。因?yàn)檫@些問題有可能直接影響***集團(tuán)所有部門及員工的工作效率和工作成果,抵消***集團(tuán)十多年來積累起來的發(fā)展后勁,因此我們在建立***集團(tuán)績效考核評價(jià)體系時(shí),必須考慮這些因素對他們工作績效的影響,并建議***集團(tuán)盡早研究解決這些問題。二.現(xiàn)行績效考核有效性評估評估現(xiàn)行考核評價(jià)方法的有效性、科學(xué)性,必須以考核評價(jià)結(jié)果的客觀性、公正性、公平性為依據(jù)。因此,我們首先看一下***集團(tuán)的考核體系現(xiàn)狀?!?**集團(tuán)績效考核體系調(diào)研報(bào)告》1-

6、專家組對現(xiàn)行考核評價(jià)體系診斷現(xiàn)行考核評價(jià)體系存在以下缺陷和不足:●對考核評價(jià)缺乏系統(tǒng)思考,對員工價(jià)值評價(jià)缺乏理念牽引;●沒有對員工的任職資格進(jìn)行嚴(yán)格的分層分類,難以準(zhǔn)確測定被考核者的績效;●沒有建立有效的工作績效信息收集、分析系統(tǒng)為考核評價(jià)提供服務(wù)?!衤毮懿块T員工的考核缺乏量化指標(biāo);●一些部門的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)針對性不強(qiáng);●考核失去管理過程的功能;●考核缺乏對人才的潛能和創(chuàng)新價(jià)值的體現(xiàn)。2-現(xiàn)行考核評價(jià)體系改善的必要性由于現(xiàn)行考核評價(jià)體系的缺陷和不足,對***集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用,其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:●不利于公司的文化建設(shè)。因?yàn)榭己嗽u價(jià)工作的一個(gè)重要功

7、能,就是在經(jīng)常性的考核過程中,將企業(yè)文化明確化、具體化、制度化,使全體員工在考核過程中共同提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化和加深對公司文化的理解和認(rèn)同。公司現(xiàn)行考核評價(jià)體系,離開了經(jīng)常性的考核評價(jià)工作,員工的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神難以進(jìn)一步加強(qiáng)?!癫焕诠镜慕?jīng)營方針、目標(biāo)和任務(wù)的傳遞。因?yàn)楝F(xiàn)有考核價(jià)體系過于松散,難以及時(shí)將明確、具體的工作目標(biāo)和任務(wù)層層分解,并將壓力傳遞下去,增加了工作目標(biāo)和任務(wù)的執(zhí)行難度,也不利于促進(jìn)管理的及時(shí)改善。●不利于價(jià)值分配的進(jìn)一步合理化。價(jià)值分配的依據(jù)是才能、責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作態(tài)度與風(fēng)險(xiǎn)承諾。現(xiàn)行考核評價(jià)體系,使得公司在進(jìn)行機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、

8、福利和其他人事待遇等價(jià)值

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。
关闭