會展項目風險管理.ppt

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1、第七章會展項目風險管理1第一節(jié)會展項目風險管理概述一風險及風險管理的定義二項目風險管理三項目風險管理成熟度模型2一、風險及風險管理的定義（一）風險定義項目風險就是為實現(xiàn)項目目標的活動或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險。（二）風險特征風險是與人們的行為相聯(lián)系的客觀條件的變化是風險的重要成因風險是指可能的后果與目標發(fā)生負偏離風險實際中也存在著正偏離3（三）風險管理風險管理是指項目管理機構(gòu)對可能遇到的風險進行規(guī)劃、識別、估計、評價、應對、監(jiān)控的過程，是以科學的管理芳芳實現(xiàn)最大安全保障的實踐活動的總稱。主體：不同的社會單元過程：規(guī)劃、識別、

2、估計、評價、應對、監(jiān)控目標：實現(xiàn)最大的安全保障4二、項目風險管理定義項目風險管理是指項目管理人員對可能導致?lián)p失的項目不確定性進行預測、識別、分析、評估和有效地處置，以最低成本為項目的順利完成提供最大安全保障的科學管理方法。5特性必須分析承擔風險的利益相關(guān)者風險是有時限的項目風險管理的目的在于預測項目風險管理是有代價的項目風險將隨項目進展變化6原則經(jīng)濟性原則二戰(zhàn)原則：即戰(zhàn)略上蔑視而戰(zhàn)術(shù)上重視滿意性原則社會責任感符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的原則7理論體系風險識別風險量化風險對策研究風險對策實施控制8三、項目風險管理成熟度模型（一）項目管理成熟度模

3、型（PMMM）通用術(shù)語通用過程單一方法基準比較持續(xù)改進（二）風險管理成熟度模型（RMMM）具體見書中215頁圖7－39第二節(jié)項目風險管理的過程一風險識別二風險量化三風險對策研究四風險對策實施控制10一、風險識別內(nèi)容：風險識別包含兩方面內(nèi)容：識別哪能些風險可能影響項目進展及記錄具體風險的各方面特征。風險識別不是一次性行為，而應有規(guī)律的穿整個項目中。11過程：12二、風險量化內(nèi)容：風險量化涉及到對風險和風險之間相互作用的評估，用這個評估分析項目可能的輸出。13過程：14三、風險對策研究內(nèi)容：風險對策研究包括對機會的跟蹤進度和對危機的對策

4、的定義15過程：16四、風險對策實施控制內(nèi)容：風險對策實施控制包括實施風險管理方案以便在項目過程中對風險事件做出回應。17過程：18