會展項目風險管理教材.ppt

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1、第九章會展項目風險管理第九章會展項目風險管理關鍵術語第一節(jié)項目風險和項目風險管理第二節(jié)項目風險管理計劃第三節(jié)項目風險的識別第四節(jié)項目風險度量第五節(jié)項目風險應對措施的制定第六節(jié)項目風險監(jiān)測和控制第九章會展項目風險管理關鍵術語風險（Risk）風險識別（RiskIdentification）敏感性分析（SensitivityAnalysis）蒙特卡羅分析（MonteCarloAnalysis）應急規(guī)劃（ContingencyPlanning）風險回避（RiskAvoidance）風險轉移（RiskTransference）第一節(jié)項目風險和項目風險管理一、項目風

2、險的概念1．項目風險的定義項目風險是指由于項目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性，或者項目業(yè)主、客戶、項目組織、項目其他相關利益主體主觀上不能準確預見或控制的影響因素，使項目的最終結果與項目相關利益主體的期望產生背離，并存在給當事者帶來損失的可能性。這包括給當事者帶來損失的可能性和帶來機遇的可能性兩個方面。一、項目風險的概念2.項目的不確定性在項目整個實現(xiàn)過程中，存在著確定性(P=1,0)、風險性（P<1）和完全不確定性（P=?）三種情況。一般隨項目復雜性的提高和人們對項目風險認識能力的不同，這三種事件的比例會不同。其中，項目的風險性事件（P<1）所占比重是

3、最大的，完全不確定性事件（P=?）極少，而（完全）確定性的事件(P=1,0)也不多。第一節(jié)項目風險和項目風險管理一、項目風險的概念3．項目風險產生的原因（1）人們的認識能力所限（2）信息本身的滯后特性（3）項目的各種不確定性第一節(jié)項目風險和項目風險管理二、項目風險的分類及其特性１．項目風險的分類項目風險可按照不同的標志進行分類，并通過分類進一步認識項目風險及特性。（1）按照項目風險發(fā)生概率分類（2）按照項目風險后果的嚴重程度分類（3）按項目風險引發(fā)的原因分類（4）按項目風險造成的結果分類（5）按有無預警信息分類（6）按項目風險關聯(lián)程度分類第一節(jié)項目風險和

4、項目風險管理項目過程中各種各樣的風險按照風險后果嚴重程度分類按風險引發(fā)原因分類按風險關聯(lián)程度分類按風險發(fā)生對象分類按風險發(fā)生概率分類按照風險造成的后果分類項目風險分類方法及其關系第一節(jié)項目風險和項目風險管理１．項目風險的分類其中最主要的分類是根據(jù)項目風險的預警性進行分類，一般可分為：⑴無預警信息的項目風險（風險I）這類項目風險是沒有任何預警信息而突然爆發(fā)的風險。⑵有預警信息的項目風險（風險II）通常這種風險有三個階段：其一是潛在風險階段，其二是風險發(fā)生階段，其三是造成后果階段。第一節(jié)項目風險和項目風險管理2．項目風險的主要特性風險事件的隨機性風險（II）

5、的漸進性風險的相對可預測性風險的潛在損失特性第一節(jié)項目風險和項目風險管理三、項目風險管理的方法項目風險管理是識別、分析和應對項目風險的一系列管理工作的總稱。它包括最大限度地把握機遇和最大限度的降低損失兩個方面。對風險（II）的各階段需采用不同的風險管理方法：1.潛在風險階段的管理方法人們可以通過預先采取措施對風險的進程和后果進行控制和管理。這類方法通常被稱為風險規(guī)避的方法。第一節(jié)項目風險和項目風險管理2.風險發(fā)生階段的管理方法在這一階段人們可以采用風險轉化與化解的辦法對風險及其后果進行控制和管理，這類方法通常被稱為風險化解方法。3.風險造成后果階段的管理

6、方法在這一階段，人們可以采取消減風險后果的措施去降低由于風險的發(fā)生和發(fā)展所造成的損失。第一節(jié)項目風險和項目風險管理四、項目風險管理的主要內容⑴風險管理規(guī)劃⑵項目風險的識別⑶項目風險的度量⑷制定風險應對措施⑸項目風險的監(jiān)測與控制第一節(jié)項目風險和項目風險管理四、項目風險管理的主要內容項目風險的監(jiān)控項目風險管理計劃編制項目風險應對計劃編制項目風險的度量項目風險的識別項目結束結束？否是第一節(jié)項目風險和項目風險管理一、項目風險管理規(guī)劃概述風險管理規(guī)劃就是確定如何在項目中進行風險管理活動，以及制定項目風險管理計劃的過程。風險管理規(guī)劃的目的是生成一個風險管理計劃，這份

7、計劃應該描述如何識別風險、如何對風險進行定性和定量的分析、采取何種方式應對風險并對風險進行監(jiān)視和控制等。第二節(jié)項目風險管理規(guī)劃一、項目風險管理規(guī)劃概述1、項目風險計劃編制的依據(jù)（1）項目章程（2）組織的風險管理政策（3）項目相關利益主體的風險容忍程度（4）項目風險管理計劃模板或標準（指南、手冊等）第二節(jié)項目風險管理規(guī)劃一、項目風險管理規(guī)劃概述2、項目風險管理計劃編制的方法（1）一般都是采用項目風險管理計劃會議的方法。（2）主要的參加人包括：項目經理和項目團隊管理人員、主要的項目相關利益主體、項目實施組織的風險管理人員等。（3）他們使用項目風險管理計劃模板

8、或標準（指南、手冊等）作為參照制定新項目的風險管理計劃。第二節(jié)項目風險管理規(guī)劃一