突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練(桌面演練).doc

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1、.突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練（桌面演練）1演練目的（1）檢驗(yàn)總承包部突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案適宜性，查找進(jìn)而完善專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，提高相關(guān)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，以及對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟練程度。（2）檢驗(yàn)應(yīng)急體系各方磨合機(jī)制，強(qiáng)化各相關(guān)部門、應(yīng)急救援隊(duì)伍和各級(jí)人員之間的協(xié)調(diào)與配合的能力。（3）普及應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)知識(shí)，各有關(guān)部門通過參加或觀摩演練，強(qiáng)化應(yīng)急管理意識(shí)和提高應(yīng)急管理能力。2演練類型根據(jù)國務(wù)院《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》和國家《安全生產(chǎn)應(yīng)急演練指南》（AQ/T9007—2011）規(guī)定，演練類型可分為下列類型：按內(nèi)容分類：綜合演練和專項(xiàng)演練按

2、形式分類：桌面演練和現(xiàn)場(chǎng)演練按目的分類：檢驗(yàn)性演練，研究性演練和示范性演練本次演練類型為：專項(xiàng)演練、桌面演練、檢驗(yàn)性演練演練時(shí)間：2018年5月21日演練地點(diǎn)：建管中心三樓會(huì)議室3響應(yīng)級(jí)別本次演練設(shè)定為Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。即：由總承包部應(yīng)急指揮小組啟動(dòng)預(yù)案，需要總承包部各部門、各分部響應(yīng)的緊急情況，由總承包應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展應(yīng)急救援工作，實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)。3.1應(yīng)急響應(yīng)程序word專業(yè)資料.《總承包部突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》中關(guān)于響應(yīng)分級(jí)的規(guī)定：（1）應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)及啟動(dòng)條件結(jié)合總承包部突發(fā)事件分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（共五級(jí)），總承包部應(yīng)急響應(yīng)分為Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)，事件分級(jí)和響應(yīng)分級(jí)關(guān)系見下圖：表3-1事件分

3、級(jí)和應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)關(guān)系圖事件分級(jí)響應(yīng)分級(jí)總承包部分部一級(jí)ⅠⅠ二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)Ⅱ/ⅢⅡ/Ⅲ（2）響應(yīng)程序突發(fā)事件發(fā)生后，總承包部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)按照附件10.2應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求立即做出判斷，按規(guī)定上報(bào)突發(fā)事件。同時(shí)，按附件10.2突發(fā)事件分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和5.1響應(yīng)分級(jí)條件，按以下程序開展應(yīng)急響應(yīng)工作：①I級(jí)響應(yīng)程序當(dāng)發(fā)生一般及以上事件（一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)事件）時(shí)，總承包部啟動(dòng)Iword專業(yè)資料.級(jí)響應(yīng)?？偝邪繎?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到突發(fā)事件報(bào)告后，立即請(qǐng)求應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)本預(yù)案（如有專項(xiàng)預(yù)案啟動(dòng)專項(xiàng)預(yù)案），由總承包部常務(wù)副總經(jīng)理組織綜合辦公室、安質(zhì)環(huán)保部、工程管理部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部等

4、有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人及事故發(fā)生分部主要負(fù)責(zé)人組成現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部，趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮現(xiàn)場(chǎng)救援。若已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的突發(fā)事件超出總承包部應(yīng)急處置能力時(shí)，總承包部應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目公司、公司、當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急辦公室。依據(jù)事件等級(jí)由項(xiàng)目公司、公司及政府主管部門等上級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)指揮突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，總承包部要做好指揮權(quán)的移交，并服從指揮。②Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)響應(yīng)程序當(dāng)發(fā)生輕微事件時(shí)（五級(jí)事件）時(shí)，若分部可以應(yīng)對(duì)的則啟動(dòng)Ⅲ級(jí)響應(yīng)，若需要總承包部層面調(diào)動(dòng)資源方能處置的則啟動(dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)?？偝邪繂?dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)?？偝邪繎?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到突發(fā)事件報(bào)告后，立即請(qǐng)求應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)本預(yù)案（如有專項(xiàng)預(yù)案啟動(dòng)專項(xiàng)預(yù)案），

5、由總承包部常務(wù)副經(jīng)理親自或者委托黨委副書記、分管領(lǐng)導(dǎo)組織綜合辦公室、安質(zhì)環(huán)保部、工程管理部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人及事故發(fā)生分部主要負(fù)責(zé)人組成現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部，趕赴現(xiàn)場(chǎng)，指揮現(xiàn)場(chǎng)救援。一旦事件升級(jí)，突發(fā)事件無法控制時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)確定采取擴(kuò)大應(yīng)急行動(dòng)，總承包部應(yīng)急辦公室立即與項(xiàng)目公司應(yīng)急值班室或政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，請(qǐng)求項(xiàng)目公司、公司或政府部門應(yīng)急機(jī)構(gòu)支援和幫助。4情景事件設(shè)置為了使本次演練貼近實(shí)戰(zhàn)，達(dá)到預(yù)定目的。根據(jù)國務(wù)院《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》和《安全生產(chǎn)應(yīng)急演練指南》的要求，演練策劃人員在本次演練中設(shè)置了4個(gè)情景事件，11個(gè)問答題，若干個(gè)回答要點(diǎn)

6、。涉及事件報(bào)告、事件預(yù)警、事件應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急終結(jié)四個(gè)階段。5演練方式本次演練采用會(huì)議室影像投影和問答方式進(jìn)行，由演練控制人員根據(jù)情景事件提出問題，分別請(qǐng)主要參演單位的人員（扮演者）回答。word專業(yè)資料.演練過程中演練主持人可隨機(jī)提問，為了便于對(duì)演練過程的評(píng)判和演練評(píng)價(jià)人員記錄演練過程以及觀摩人員的學(xué)習(xí)，投影屏幕將顯示情景事件，提問及答題要點(diǎn)。6答題方式答題人根據(jù)情景事件和控制人員所提的問題面對(duì)觀眾做口頭回答?；卮疬^程中可出示有關(guān)圖表或文件，一般情況下由部門主管（扮演者）回答問題，較復(fù)雜的問題可進(jìn)行簡(jiǎn)短協(xié)商后回答。7答題效果評(píng)價(jià)所答問題符合投影屏幕顯示的“答題要點(diǎn)”或有關(guān)預(yù)案的規(guī)定時(shí)

7、，評(píng)判為有效。投影屏幕顯示的“答題要點(diǎn)”只作為評(píng)判回答是否有效的參考依據(jù)，回答范圍超出“答題要點(diǎn)”時(shí)，如果該措施對(duì)事故應(yīng)急有效，則判為措施有效。8演練主持人宣布：總承包部突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案桌面演練現(xiàn)在開始。8.1情景事件一2016年2月12日10時(shí)，xxx工點(diǎn)在建的模板腳手架在混凝土澆筑過程中，發(fā)生澆筑作業(yè)面突然垮塌，且垮塌面及結(jié)構(gòu)逐漸擴(kuò)展，施工作業(yè)面及現(xiàn)場(chǎng)多人隨模板架垮塌墜落，情況緊急。現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人第一時(shí)間將突發(fā)事件信息報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。問題一：（請(qǐng)項(xiàng)