易地扶貧搬遷安置點公共基礎(chǔ)設(shè)施施工組織設(shè)計.doc

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1、第一章工程簡介第一節(jié)編制依據(jù)1、招標文件的全部內(nèi)容。2、施工圖及設(shè)計文件等。3、國家和地方的有關(guān)建筑法律法規(guī)、安全環(huán)保的法律法規(guī)。4、國家現(xiàn)行的《施工及質(zhì)量驗收規(guī)范》、《設(shè)計規(guī)范》、標準圖集及相關(guān)政策規(guī)定和標準。5、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準。6、項目立項、實施、驗收試行辦法。第二節(jié)工程概況一、基本情況項目概況與招標范圍本招標項目的建設(shè)地點：湖北省咸豐縣本招標項目的建設(shè)規(guī)模：咸豐大道片區(qū)易地扶貧搬遷集中安置點市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，本項目第六標段：咸豐大道片區(qū)易地扶貧搬遷（野貓河安置區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程）項目，合同估算價：約560萬元，計劃工期：90日歷天。本招標項目的招標范圍：施工設(shè)計圖

2、紙及工程量清單所示全部工程內(nèi)容。第二章施工組織管理第一節(jié)施工準備施工前的準備工作，包括臨時設(shè)施的搭建，施工現(xiàn)場障礙物的拆除與清理、臨時排水、臨時道路修筑、臨時用電、臨時用水、臨時用地的征用，測量放線的準備工作。1、計劃籌備環(huán)節(jié)（1）積極做好施工準備工作，我公司將在收到中標通知書之日起立即進行人力、物力、機械的動員工作，組建項目經(jīng)理部，并組織人員進場，積極與工程建設(shè)指揮部和相關(guān)部門聯(lián)系，落實解決施工便道及臨時用地，同時落實好前期施工隊伍和機械，在5日內(nèi)前期施工人員和機械進場，完成施工放線和部分臨時工程準備工作，以便后序施工任務(wù)順利進行。（2）積極做好施工人員、機械的落實。項目部成立后，將立即編

3、制詳細的施工勞動力需求計劃，明確落實施工機械以滿足工程之需。（3）在實際施工進程中，項目經(jīng)理部將定期對工程管理科和施工作業(yè)隊檢查質(zhì)量進度完成情況，及時調(diào)整施工力量和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成本項目工程。2、前期施工準備主要環(huán)節(jié)（1）為保證該工程早日開工，確保總工期目標的實現(xiàn)，必須提前做好前期施工準備工作。（2）抓緊落實臨時用地，用電、用水及臨時工程的修建。倉庫及工程施工所需修建的拌和站、修理間及管理人員辦公用房，等各項臨時工程。3、工程施工技術(shù)準備工作（1）組織所有的管理及施工技術(shù)人員，認真的熟悉圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標準及工藝操作規(guī)程，了解本工程設(shè)計意圖，施工特點和特殊工序要求。（2）認真調(diào)查當?shù)?/p>

4、的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件進行分析。了解當?shù)氐牟牧蠣顩r，勞動力的技術(shù)水平，當?shù)厣罟?yīng)及衛(wèi)生狀況等等。（3）根據(jù)本標段工程的特點和設(shè)計要求，做好施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進行開工前的技術(shù)、安全、質(zhì)量文明施工、環(huán)境保護、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。4、施工隊伍的進場工作（1）進場前召開開工動員會，對所有參戰(zhàn)人員介紹基本情況和工程概況，講述工程施工特點、施工方法、技術(shù)要求及注意事項；強化安全質(zhì)量和工期等方面意識，使上場的施工人員做到心中有數(shù)、精神飽滿、士氣高昂，以實際性行動來建設(shè)該工程。（2）嚴格按照圖紙所示或監(jiān)理工程師的指示，清理施工工地范圍內(nèi)的場地，

5、按要求拆除原有構(gòu)造物和其它障礙物，協(xié)助有關(guān)部門作好設(shè)施及建筑物的拆遷工作，為工程施工創(chuàng)造條件。周圍的社會環(huán)境、公共關(guān)系的好壞對工程進展順利與否有很大的關(guān)系，我公司一向注重社會關(guān)系，把同當?shù)孛癖姾湍烙押卯斪饕患笫虑閬碜?，在?chuàng)造優(yōu)良工程的同時，樹立良好的企業(yè)形象，把自身的經(jīng)濟效益同社會效益結(jié)合起來。（3）施工所需的施工設(shè)備要落實供應(yīng)渠道，確保按時到貨。向質(zhì)量好、信譽高供貨方訂貨。并按規(guī)定對使用的材料進行檢驗，主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，主動遞交檢驗結(jié)果。經(jīng)審核確認合格后，方能進場，分類堆放，并作好標識。第二節(jié)施工組織與管理機構(gòu)本項目經(jīng)理部直屬公司總部，實行獨立核算承擔(dān)本工程施

6、工。下設(shè)工程管理科、工程技術(shù)科、計劃經(jīng)營科、財務(wù)科、材料設(shè)備科、安全質(zhì)監(jiān)察科。項目經(jīng)理負責(zé)全面工作，項目副經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)管理工作，技術(shù)負責(zé)人負責(zé)技術(shù)工作，下屬各部門分工配合、相互協(xié)作。各部門設(shè)科長各一名，并配備相應(yīng)的技術(shù)、管理人員；測量組直屬工程技術(shù)科負責(zé)整個工程的測量及相應(yīng)工作。作業(yè)層為土建作業(yè)班組，負責(zé)整個工程的土建施工作業(yè)任務(wù)。1、生產(chǎn)指揮機構(gòu)總指揮由項目經(jīng)理擔(dān)任，施工現(xiàn)場直接由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。2、施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理機構(gòu)由技術(shù)負責(zé)人主持，責(zé)任工長抓現(xiàn)場管理，以工程管理科為基礎(chǔ)組成。主要負責(zé)現(xiàn)場各項施工生產(chǎn)管理，施工進度管理，現(xiàn)場安全文明施工生產(chǎn)及施工現(xiàn)場人員、機械、材料的調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位間

7、的關(guān)系。3、技術(shù)管理機構(gòu)負責(zé)人由項目主任工程師擔(dān)任，工程技術(shù)科人員為基礎(chǔ)，主要負責(zé)施工生產(chǎn)中技術(shù)管理工作，分別由技術(shù)、測量、試驗、計量環(huán)保等組成。4、材料供應(yīng)機構(gòu)由物資供應(yīng)部主持，以項目經(jīng)理部材料科為基礎(chǔ)，負責(zé)材料的采購、定貨，負責(zé)提供各種材料的出廠證明材料，負責(zé)現(xiàn)場材料的搬運、貯存、保護及對不合格材料的處理，對不合格的材料應(yīng)堅決予以退回，并確保材料及時供應(yīng)。5、經(jīng)營管理由經(jīng)營副經(jīng)理主持，財務(wù)、經(jīng)營科為基礎(chǔ)，