重要管理項目一覽表.doc

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1、重要管理項目一覽表單位_制造部生管課管理項目定義或計算方式評價角度優(yōu)先順序重要管理項目管理基準(zhǔn)目標(biāo)上司關(guān)心后工程要求現(xiàn)況不穩(wěn)與任務(wù)關(guān)連客戶訂單未確認(rèn)件數(shù)每月未確認(rèn)件數(shù)11114訂單漏排件數(shù)每月漏排件數(shù)332210制造排程漏排件數(shù)每月漏排件數(shù)554519√20原物料未能及時入廠件數(shù)每月未能依訂單日期入廠之件數(shù)225312√106生產(chǎn)治具不足件數(shù)因治具未能入廠造成交期延誤之件數(shù)21126倉庫每月原物料盤點(diǎn)料帳不符件數(shù)每月不符件數(shù)433212√3020成品出貨錯誤次數(shù)每月錯誤次數(shù)342110√30成品交貨達(dá)成率每月實際出貨金額與生產(chǎn)計劃生產(chǎn)金額之比率55

2、4519√5040主管______________填表_____________