人資軟件操作流程.doc

ID:49160971

大?。?3.30 KB

頁數(shù):2頁

時(shí)間:2020-02-29

人資軟件操作流程.doc_第1頁
人資軟件操作流程.doc_第2頁
資源描述:

《人資軟件操作流程.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、人力資源相關(guān)知識(shí)與理解要認(rèn)識(shí)人力資源軟件,就必須認(rèn)識(shí)人力資源六大模塊,以及所處地位,其主要包括:人力資源規(guī)劃、人員招聘與崗位配置、人員培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系。那么,按照易天人事軟件的組成部分來看,人力資源的靜態(tài)管理體現(xiàn)在軟件中的年度招人計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置等.員工招聘在整個(gè)人事流程管理中屬于動(dòng)態(tài)管理,反映出人員從招聘、錄用、試用(其中的包括由于崗位調(diào)整后)、轉(zhuǎn)正、進(jìn)入正式員工(包括員工異動(dòng))、員工離職、員工復(fù)職等模塊。培訓(xùn)作為員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的繼續(xù)教育的一部分至關(guān)重要,但一般不會(huì)在培訓(xùn)后及時(shí)產(chǎn)生效果。在易天軟件里主要模

2、塊在培訓(xùn)管理中,我們員工培訓(xùn)主要是以門店核心、收銀員、一般員工為主??冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)人力資源管理中重要組成部分,主要起到監(jiān)控員工是否符合公司發(fā)展和要求,并反映和直接影響到公司的效率和效益。薪酬管理在易天軟件中主要關(guān)聯(lián)在軟件模塊的績效管理、考勤管理、員工獎(jiǎng)懲中,是人資軟件最為重要的組成部分勞動(dòng)關(guān)系是維系員工與企業(yè)一種契約合作關(guān)系的重要組成部分,是形成在法律上、組織上共同體的紐帶和橋梁。目前在軟件中我們能用到的是員工培訓(xùn)期協(xié)議、試工期協(xié)議、正式勞動(dòng)合同(包括社會(huì)保險(xiǎn))等內(nèi)容后勤管理中的物品領(lǐng)用和員工宿舍管理作為公司勞動(dòng)保護(hù)和福利的一部分,屬于勞

3、動(dòng)關(guān)系的一部分。同時(shí)也是人力資源部日常管理的組成部分之一。以上就是人力資源六大模塊的基本含義,以下就是在易天軟件中各流程的主要操作范圍:1、以從公司出現(xiàn)人員短缺開始起做員工招聘計(jì)劃。如果內(nèi)部有合適人選則駁回部門人員增補(bǔ)申請(qǐng)出現(xiàn)員工短缺的現(xiàn)象的原因有:之前崗位員工調(diào)崗、調(diào)級(jí)、離職等原因人力資源部經(jīng)審核后選擇招聘渠道,首先應(yīng)從現(xiàn)有員工中篩選、再從人才庫中搜尋,著重點(diǎn)是優(yōu)先考慮公司內(nèi)部人員由用人部門在易天軟件中做出員工招聘申請(qǐng)、并將所在崗位員工要求的條件等內(nèi)容詳實(shí)填寫并經(jīng)部門經(jīng)理審核后上報(bào)人力資源部用人部門出現(xiàn)員工短缺如果內(nèi)部沒有合適人選,將有人

4、力資源部會(huì)同用人部門共同商定招工人員的數(shù)量與相關(guān)事宜,從盡可能合適的招聘渠道選擇合適人員如果經(jīng)過轉(zhuǎn)正考核后調(diào)崗或者依然工作無法勝任的予以辭退并辦理相關(guān)離崗手續(xù)如果轉(zhuǎn)正后出現(xiàn)相關(guān)的離職現(xiàn)象則辦理相關(guān)手續(xù),如果是調(diào)級(jí)或區(qū)域調(diào)動(dòng)則進(jìn)行調(diào)動(dòng)處理或者是離職處理試用期進(jìn)行考核如果合格直接進(jìn)入正式工并做員工異動(dòng)轉(zhuǎn)正操作,對(duì)于崗位調(diào)整的還需要做其他相應(yīng)調(diào)整,如班次、責(zé)任績效等重要信息從外部招募到人員后進(jìn)行篩選后進(jìn)入錄用階段,并進(jìn)入公司人才庫后辦理手續(xù)編入現(xiàn)有員工,試用期一般規(guī)定為1個(gè)月,同時(shí)注意相關(guān)手續(xù)的辦理,如試用期協(xié)議、工服領(lǐng)用、員工考勤排班等內(nèi)容員工

5、出現(xiàn)離職后又來到本公司,將經(jīng)過相關(guān)驗(yàn)證考核相關(guān)手續(xù)的辦理后直接按照新員工待遇對(duì)待,并保留之前離職信息。1、員工培訓(xùn)(一般以現(xiàn)有員工核心員工為主、其次為店經(jīng)理和中高層管理者)在易天軟件中按照培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)流程執(zhí)行,蘭州區(qū)域由人事部接到零管部培訓(xùn)名單后進(jìn)行核對(duì)后按照要求執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,區(qū)域上由區(qū)域經(jīng)理安排負(fù)責(zé)人事工作人員完成現(xiàn)有員工培訓(xùn)按照公司培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行,然后由零管部區(qū)域督導(dǎo)(蘭州)匯總相關(guān)人員信息,區(qū)域上由區(qū)域經(jīng)理或相關(guān)人員完成,包括講師、培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容、方式等上傳至人力資源部進(jìn)行審核并做好相關(guān)設(shè)施設(shè)備的準(zhǔn)備,如桌椅板凳、電教化設(shè)施等培訓(xùn)

6、結(jié)束后每月月底將培訓(xùn)執(zhí)行情況匯總至區(qū)域經(jīng)理核對(duì)2、考勤的相關(guān)流程由于門店出現(xiàn)特殊原因有人員需要調(diào)班或者調(diào)休,則按照易天軟件中相關(guān)流程提前調(diào)整班次,如果變動(dòng)較大則需要與門店和區(qū)域經(jīng)理溝通區(qū)域上負(fù)責(zé)人是人員對(duì)班次進(jìn)行核對(duì)然后在易天軟件中導(dǎo)入班次并檢查是否有其他問題后作為新的一月排版班次表,并督促門店嚴(yán)格執(zhí)行各區(qū)域門店在每月的月底25日排下個(gè)月的新班次,各門店務(wù)必根據(jù)現(xiàn)有人員情況排好班次,辦公區(qū)班次適用于區(qū)域辦公室、儲(chǔ)運(yùn)部、相關(guān)管理崗位班次,門店適用于門店班次直接在審核流程中檢查是否有問題,之后同意員工請(qǐng)假或加班3、請(qǐng)假、加班店經(jīng)理在自己帳套下審

7、核范圍內(nèi)員工的請(qǐng)假或加班申請(qǐng),權(quán)限只能是3天以內(nèi)的請(qǐng)假,加班則按照公司要求加班點(diǎn)數(shù)審核,辦公室人員直接由部門經(jīng)理審核,店經(jīng)理請(qǐng)假由區(qū)域經(jīng)理審核,負(fù)責(zé)人事相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督首先由請(qǐng)假或加班人員在易天軟件中進(jìn)入個(gè)人帳套進(jìn)行申請(qǐng),并寫明請(qǐng)假和加班原因?qū)徍顺晒Ψ駴Q審核失敗原因并告知員工審核失敗

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。
关闭