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1、一、貫徹執(zhí)行能力。優(yōu)秀管理者首先應(yīng)該明確自己的角色與職責(zé)定位；其次針對不同下屬采用不同的管理風(fēng)格與手段；最后通過高效的行為藝術(shù)來實踐磨練，使自己成為職業(yè)選手，以提高組織效率。中層干部要善于貫徹執(zhí)行上級的決議和決定。要把上級下達(dá)的工作或目標(biāo)指標(biāo)，根據(jù)本項目實際，制定行之有效方案和計劃執(zhí)行下去，并取得效果。二、多向溝通能力。作為一名中層干部，良好的溝通能力至關(guān)重要。要把工作做好必須與甲方、監(jiān)理公司職能部門、專業(yè)公司、地方政府等建立良好的合作關(guān)系。如何去建立關(guān)系？前提就是與相關(guān)方進(jìn)行卓有成效的溝通。在工作中遇到困難，及時與其進(jìn)行溝通，征求意見或請求幫助。同時，跟下屬也要建立良好的溝通渠道，在工作中
2、碰到的問題，很快就得到反饋。員工就會服從工作安排，認(rèn)真去做好每一件事，不會帶著情緒去做事，項目整體工作自然就會順暢運轉(zhuǎn)。三、組織管理能力。管理的本質(zhì)是：指揮他人完成任務(wù)的藝術(shù)。每個專業(yè)和部門的工作目標(biāo)都要靠專業(yè)和部門負(fù)責(zé)人組織大家來實施。正確處理各種關(guān)系，合理協(xié)調(diào)各方力量，恰當(dāng)使用各類人才，實現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。四、綜合協(xié)調(diào)能力。作為中層干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各部門人員，把一件事情在協(xié)調(diào)中完成。另一方面要善于社交，使外界力量都能為本部門的工作開展服務(wù)。五、培養(yǎng)人才能力。公司發(fā)展和工作好壞，最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人、因人而用也是中層干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則
3、事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進(jìn)項目的發(fā)展。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。而作為中層干部就要根據(jù)下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮出每個人的最大能力，保障工作順利開展。六、突發(fā)事情的應(yīng)變能力。工作中，我們會面臨到很多突發(fā)事件，中層干部不能抱定“以不變應(yīng)萬變”的心態(tài)去開展工作。工作中碰到的突發(fā)事件，要如何去應(yīng)對？用什么方法去處理突發(fā)事件會更好？光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況，加以分析，適時調(diào)整，才能把事情做得更好。七、學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)新能力。這是中層干部應(yīng)
4、具備的最基本、也是最重要的能力。知識提高認(rèn)知,經(jīng)驗提高效率。知識是學(xué)出來的,能力是訓(xùn)練出來的。中層干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實踐能力。時代在前進(jìn)，技術(shù)在創(chuàng)新，如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)和文化知識水平，就跟不上時代的步伐，也不能把工作做好。學(xué)習(xí)的方法有多種，最有效的方法還是理論聯(lián)系實際。我們一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié)。不斷鍛煉自己，提高自己。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。在原有的基礎(chǔ)上不斷推陳出新，用更好方法去促進(jìn)工作，去完成各項工作。（崔功武）一：中層管理角色的認(rèn)知：在我們公司里面或者說大部分的國內(nèi)企業(yè)里面，中層管理人
5、員都是從基層干起，從我本身來說我也是從技術(shù)干起，本身的專業(yè)能力比較強(qiáng)，但是沒有管理經(jīng)驗，管理能力欠缺，如果需要成為一名合格的中層管理人員，必須經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)，實踐，但是在此之前必須避免犯下前人總結(jié)的經(jīng)驗，具體如下：喜歡抓業(yè)務(wù)工作；責(zé)任心強(qiáng)，習(xí)慣依靠個人努力去完成任務(wù)；事無巨細(xì)，不善于授權(quán)；雖有工作目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制；不善于、不習(xí)慣做計劃；觀念、理念、心態(tài)相對固化，改變緩慢；救火現(xiàn)象普遍；缺乏系統(tǒng)的管理技能訓(xùn)練；?不善于建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)、工作團(tuán)隊?認(rèn)為對人的管理是行政人事部門的事?不善于招聘、選拔、培訓(xùn)、發(fā)展激勵等人力資源管理工作?績效考核工具使用不熟悉對流程管理及節(jié)點控制缺乏清晰思路上面
6、的幾點也是我們大部分的中層管理現(xiàn)有的狀況，如救火現(xiàn)象在我們部門表現(xiàn)得“淋漓盡致”，領(lǐng)導(dǎo)大部分的時間疲于奔波于不同的抱怨之中，這個還沒有側(cè)地解決，另外一個炸彈不期而至，從我本身或者說大部分從技術(shù)出生的人來說都有一種很大的感觸就是，教一個人比自己做還麻煩，但是沒有想到的是如果教了一個人他就可以承擔(dān)這部分的工作，這個也是講師所說的復(fù)制自己，讓他成為另一個工作中的我，這樣的話才有時間和精力做另外一件事情，從這點上來說我這也是為什么我們經(jīng)理一直不懈的努力教我們CQE的知識；作為一名合格的中層管理光做到上面的幾點還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，大家都知道中層管理應(yīng)該具體的目標(biāo)計劃、組織管理、有效授權(quán)、溝通協(xié)調(diào)、培養(yǎng)激勵
7、、執(zhí)行控制，在這幾點中我認(rèn)為最重要的還是溝通，因為作為一名中層管理者，最主要的工作是上傳下達(dá)，要了解自己所扮演的角色，既要扮演好下屬的角色也要扮演好上級的角色，要完成這些角色的轉(zhuǎn)變，同時也要善于部門之間的溝通、協(xié)調(diào)；作為一名中層管理者，T型必不可少，即既要有強(qiáng)力力的理論基礎(chǔ)作為支撐，又要強(qiáng)化上面的橫向平臺，即要了解其他部門的運作，只有這樣才能站著別人的角度去看問題，思考問題，只有這樣才能避免別人眼中的唯我主義
