項目管理經(jīng)驗分享

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方項目管理經(jīng)驗分享?簡介：經(jīng)過近四年多的學(xué)習(xí)及相關(guān)的生產(chǎn)實習(xí)，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。關(guān)鍵字：工程項目管理總結(jié)項目經(jīng)理　　經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對

2、工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)?！　∪刂疲簩て诘目刂?、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。　　二管理：合同的管理與信息的管理?！　∫粎f(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系?！　∠旅婢湍骋还こ虨槔?，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：　?。ㄒ唬┩稑?biāo)簽約

3、階段　　（二）施工準(zhǔn)備階段　?。ㄈ┦┕るA段　　（四）驗收交工與結(jié)算階段　?。ㄎ澹┦酆蠓?wù)階段　　因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明?！　∫弧⑹紫仁┕で皽?zhǔn)備階段：　　1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析?！　?、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解?！　?、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方建立規(guī)劃大

4、綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定?！　?、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列?！　?、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預(yù)算。　　6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。　　7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場。　　二、施工階段　　施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理?！　∈┕みM(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實施施工計

5、劃。　　施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)?！　?、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整?！　?、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。　　影響施工項目進(jìn)度的因素：　　1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可?！　?

6、、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。　　3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握?！　?、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定?！　?、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度?！　∽鳛轫椖拷?jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。　　二、質(zhì)量的控

7、制----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方　　堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。　?。ㄒ唬┦虑百|(zhì)量控制　　事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中?！　∈虑百|(zhì)量控制的內(nèi)容：　　1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙

8、，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計?！　?、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備?！　?、織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場教育?！　?、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。　?。ǘ┦轮匈|(zhì)量控制　　事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。3、技術(shù)措施有交底。3、圖紙會審有記錄。4、設(shè)計變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理