質(zhì)量管理規(guī)定及處罰標(biāo)準(zhǔn).doc

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1、東宏建設(shè)股份有限公司質(zhì)量管理制度二0一八年五月質(zhì)量管理制度及規(guī)定質(zhì)量是企業(yè)生存之本,“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,我們必須樹(shù)立“以質(zhì)為本,以優(yōu)取勝”的意識(shí)。為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量合格率100%,除需要科學(xué)的施工組織和過(guò)硬的施工技術(shù)水平外,還必須有嚴(yán)格的質(zhì)量管理。為此特制定如下施工質(zhì)量管理制度及規(guī)定。一、質(zhì)量管理制度及規(guī)定1、必須建立健全質(zhì)量保證體系抓好質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起,即對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行檢查,將出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的苗頭控制在萌芽狀態(tài)。對(duì)施工過(guò)程中已出現(xiàn)的問(wèn)題,組織項(xiàng)目部技術(shù)人員、施工工長(zhǎng)、分包單位加以分析,及時(shí)處理糾正,杜絕再次發(fā)生。2、報(bào)驗(yàn)收制度項(xiàng)目主體各分部分項(xiàng)

2、施工期間,為了對(duì)將要驗(yàn)收的施工部位有一個(gè)確切的了解,要求分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量報(bào)檢程序,安排質(zhì)檢人員對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量依照施工圖設(shè)計(jì)及有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收。3、材料進(jìn)貨申報(bào)制度分包購(gòu)進(jìn)材料,必須向項(xiàng)目部相關(guān)部門(工程部、技術(shù)質(zhì)量部)匯報(bào)(凡需書(shū)面匯報(bào)內(nèi)容必要以書(shū)面材料匯報(bào)),說(shuō)明該材料的品種,等級(jí),數(shù)量及相應(yīng)的質(zhì)量證明,并詳細(xì)說(shuō)明該材料將來(lái)使用部位。以便項(xiàng)目部相關(guān)職能部門管理,同時(shí)項(xiàng)目部便于對(duì)材料有一個(gè)可追溯性。4、工程的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)制度根據(jù)工程實(shí)驗(yàn)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣時(shí),在質(zhì)量員、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證下取樣并對(duì)取樣過(guò)程實(shí)行監(jiān)督。特別說(shuō)明:需監(jiān)理見(jiàn)證取樣的實(shí)驗(yàn)必

3、須要有監(jiān)理工程師在場(chǎng),分包單位不得隨意取舍。實(shí)驗(yàn)是施工質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段和依據(jù),具有一定的權(quán)威性。一組實(shí)驗(yàn)的不合格代表著一定產(chǎn)品批量的不合格。5、特殊工種持證上崗制度特殊工種有特殊性,不同于一般的熟練工,要有一定的技術(shù)知識(shí)和特殊的安全操作知識(shí)。他們所從事的作業(yè),對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量及安全起著舉足輕重的作用。必須樹(shù)立持證上崗的觀念,無(wú)證不得上崗。6、半成品及成品保護(hù)制度1)半成品與成品的保護(hù)工作貫穿于施工全過(guò)程。搞好施工中成品與半成品的保護(hù)與管理,可以使施工質(zhì)量損失減小到較低限度,保證工程質(zhì)量,使生產(chǎn)順利進(jìn)行。2)對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,構(gòu)配件,設(shè)備等要合理存放,

4、做好保護(hù)措施,科學(xué)合理安排施工作業(yè)程序,要注意安排好有利于成品保護(hù)的交叉作業(yè)。3)進(jìn)行全員的文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育,統(tǒng)一整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作。采取及時(shí)可靠的成品保護(hù)措施,對(duì)成品保護(hù)實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。最新可編輯word文檔7、驗(yàn)收不合格處罰制度勞務(wù)公司對(duì)某一檢驗(yàn)批或工序申報(bào)到項(xiàng)目質(zhì)量部后,意味著該公司的質(zhì)保體系已在這一過(guò)程中進(jìn)行了有效的運(yùn)作,申報(bào)的部位也應(yīng)是一合格部位。項(xiàng)目部質(zhì)量部在接到報(bào)驗(yàn)后,由專職人員按規(guī)范取一定比例進(jìn)行驗(yàn)收,若驗(yàn)收不合格則對(duì)勞務(wù)公司和勞務(wù)公司質(zhì)量員進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)處罰,同時(shí)在周例會(huì)上作出處罰通報(bào)。8、匯報(bào)整改制度勞務(wù)公司申報(bào)驗(yàn)收的部位

5、經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量部檢查達(dá)不到要求,則責(zé)成勞務(wù)公司作出整改報(bào)告。整改報(bào)告內(nèi)容為:整改方案,整改時(shí)間,人員配備等。以便項(xiàng)目部對(duì)其方案的可行性,整改力度,整改情況進(jìn)行檢查。9、檢驗(yàn)程序檢驗(yàn)程序?qū)⑼怀鲑|(zhì)保體系的運(yùn)作情況,其程序?yàn)椋鹤詸z、互檢、班組檢驗(yàn)、勞務(wù)公司內(nèi)質(zhì)檢員檢驗(yàn)、項(xiàng)目部質(zhì)量部門驗(yàn)收,監(jiān)理驗(yàn)收。該程序是確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證,要認(rèn)清重要性,在工作中必須認(rèn)真執(zhí)行每一個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié),不得任意逾越或遺漏,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行程序的將對(duì)其作出相應(yīng)處罰。10、項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收人員的權(quán)利1)可根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性,停止該項(xiàng)施工作業(yè)。2)可對(duì)勞務(wù)公司不負(fù)責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)管理人員,特別是不負(fù)

6、責(zé)的質(zhì)量員提出撤換要求。3)可對(duì)勞務(wù)公司某一施工面上的違章班組(作業(yè)人員)根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重性提出撤換的權(quán)利;4)在質(zhì)量管理活動(dòng)中,有權(quán)對(duì)勞務(wù)公司(班組、個(gè)人)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并上報(bào)項(xiàng)目部,對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)要求勞務(wù)公司(班組)返工重做。二、分項(xiàng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為了更好的落實(shí)上述規(guī)定,確保工程質(zhì)量,合理控制工程成本,現(xiàn)將各分項(xiàng)工程的具體施工管理的處罰規(guī)定如下:(一)鋼筋工程鋼筋工程施工中不負(fù)責(zé)任和對(duì)監(jiān)理驗(yàn)收不合格的各種驗(yàn)收具體處罰如下:1、不按規(guī)范作業(yè),嚴(yán)重違章、野蠻施工且未按整改時(shí)間整改的處分包單位以2000-5000元罰款,對(duì)項(xiàng)目部及分包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人員處以50

7、0-1000元罰款。2、原材料、半成品、成品按規(guī)定區(qū)域分類整齊堆放、掛牌,經(jīng)驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序,如果分包單位違反本條規(guī)定且未按整改時(shí)間整改的處以罰款1000元/次。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部專業(yè)工長(zhǎng)處以100元/次罰款。3、鋼筋加工區(qū)每班作業(yè)完畢后要及時(shí)清掃機(jī)械,平臺(tái)及加工區(qū)地面,整理原材料成品、半成品、廢料及起吊區(qū)鋼筋整齊堆碼,違反本條每一項(xiàng)處分包單位分包單位罰款200元。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部專業(yè)工長(zhǎng)處以100元/次罰款。4、下雨天鋼筋及機(jī)械必須覆蓋,如不覆蓋處以分包單位分包單位200元/處的罰款。最新可編輯word文檔同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部專業(yè)工長(zhǎng)處以50元/次罰款。5、搭接、錨固

8、長(zhǎng)度及位置不符合規(guī)范要求

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