質(zhì)量管理規(guī)定及處罰標準.doc

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1、中鐵十二局建筑安裝工程有限公司第十九項目部施工管理制度規(guī)定及獎罰標準質(zhì)量是企業(yè)生存之本,“百年大計,質(zhì)量第一”,我們必須樹立“以質(zhì)為本,以優(yōu)取勝”的意識。為實現(xiàn)本工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率90%以上,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的目標,除需要科學的施工組織和過硬的施工技術(shù)水平外,還必須有嚴格的質(zhì)量管理。為此特制定如下施工質(zhì)量管理制度及規(guī)定。一、質(zhì)量管理制度及規(guī)定1、必須建立健全質(zhì)量保證體系。抓好質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起,即對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行檢查,將出現(xiàn)質(zhì)量問題的苗頭控制在萌芽狀態(tài)。對施工過程中已出現(xiàn)的問題,組織施工技術(shù)人員、工、班長加以分析,及時處理糾正,杜絕再次發(fā)

2、生。每個施工作業(yè)面要有施工班組和項目部的檢查人員,做到每完成一道工序,檢查一項,合格一項。一環(huán)扣一環(huán),每個環(huán)節(jié)都要有管理。2、報驗收制度。項目主體各分部分項施工期間為了對將要驗收的施工部位有一個確切的了解,要求各施工隊必須認真執(zhí)行質(zhì)量報檢程序,安排質(zhì)檢人員對分部分項工程質(zhì)量依照施工圖設(shè)計及有關(guān)驗收標準進行跟蹤檢查驗收,提前申報,以給予項目部專職工長、質(zhì)檢員一個準備期和人員調(diào)配期,能更好的及時為工程服務(wù)。各勞務(wù)隊在申報時要(必要時要做出書面報告)說明申報工程的部位,隊內(nèi)各環(huán)節(jié)的檢查情況,對不合格品部位的整改措施和整改情況,項目部在驗收過程中,如果發(fā)現(xiàn)有與施工圖

3、紙不符及未達到工程施工驗收標準者,以書面形式下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單,嚴格要求在限定的時間內(nèi)整改完畢。到時間仍不能按規(guī)定整改的將處以100~200元的罰款,并責令限期返修到位,仍不能在限定的時間內(nèi)返修完畢的處以1000~2000元罰款。3、材料進貨申報制度。項目部購進材料,需向項目部相關(guān)部門(物資部)匯報(必要時以書面材料匯報),說明該材料的品種,等級,數(shù)量及相應(yīng)的質(zhì)量證明,并詳細說明該材料將來使用部位。以便項目部了解和對材料有一個可追溯性。4、工程的實驗檢測制度。各工長根據(jù)工程實驗要求進行現(xiàn)場取樣時,要通知項目試驗員,以便通知監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣實行監(jiān)督。實驗是

4、施工質(zhì)量控制的一個重要手段和依據(jù),具有一定的權(quán)威性。一組實驗的不合格代表著一定產(chǎn)品批量的不合格。特別是監(jiān)理見證取樣的實驗必須要有項目部人員在場管理。施工班組不得隨意取舍。5、特殊工種持證上崗制度。特殊工種有特殊性,不同于一般的熟練工,要有一定的技術(shù)知識和特殊的安全操作知識。他們所從事的作業(yè),對整個工程的質(zhì)量及安全起著舉足輕重的作用。必須樹立持證上崗的觀念,無證不得上崗。6、半成品及成品保護制度。半成品與成品的保護工作貫穿于施工全過程。搞好施工中成品與半成品的保護與管理,可以使施工質(zhì)量損失減小到較低限度,保證工程質(zhì)量,使生產(chǎn)順利進行。對于進入施工現(xiàn)場的材料,構(gòu)

5、配件,設(shè)備等要合理存放,做好保護措施??茖W合理安排施工作業(yè)程序,要注意安排好有利于成品保護的交叉作業(yè)。進行全員的文明生產(chǎn)與成品保護的職業(yè)道德教育,統(tǒng)一整個施工現(xiàn)場的成品保護工作。采取及時可靠的成品保護措施,對成品保護實行獎懲制度。7、驗收不合格處罰制度。施工隊對某一檢驗批或工序申報到項目質(zhì)量部后,意味著該隊的質(zhì)保體系已在這一過程中進行了有效的運作,申報的部位也應(yīng)是一合格部位。項目部質(zhì)量部在接到報驗后,有專職人員按規(guī)范取一定比例進行驗收,若驗收不合格則對施工隊和項目部旁站檢查人員進行一定經(jīng)濟處罰,同時在周例會上作出通報。8、匯報整改制度。施工隊申報驗收的部位經(jīng)

6、項目質(zhì)量部檢查達不到要求,則責成施工隊有關(guān)人員作出整改報告。整改報告內(nèi)容為:整改方案,整改時間,人員配備等。以便項目部對其方案的可行性,整改力度,整改情況進行檢查。9、檢驗程序。檢驗程序?qū)⑼怀鲑|(zhì)保體系的運作情況,其程序為:自檢、互檢、班組檢驗、隊內(nèi)質(zhì)檢員檢驗、項目部質(zhì)量部門驗收,監(jiān)理驗收。該程序是確保每道工序、每個分項工程的質(zhì)量保證,要認清重要性,在工作中必須認真執(zhí)行每一個檢驗環(huán)節(jié),不得任意逾越或遺漏,對不認真執(zhí)行程序的將對其作出相應(yīng)處罰。10、項目部檢查驗收人員的權(quán)利。①、可根據(jù)質(zhì)量問題的嚴重性,停止該項施工作業(yè)。②、可要求撤換某一施工面上的違章作業(yè)人員。

7、③、可根據(jù)問題的嚴重性,對施工面上的違章作業(yè)人員進行經(jīng)濟處罰并上報項目部。④、對出現(xiàn)質(zhì)量問題要有權(quán)要求返工作業(yè)。二、分項獎罰標準為了更好的落實上述規(guī)定,確保工程質(zhì)量,合理控制工程成本,現(xiàn)將各分項工程的具體施工管理的處罰規(guī)定如下:(一)鋼筋工程鋼筋工程施工中不負責任和對監(jiān)理驗收不合格的各種驗收具體處罰如下:1、不按規(guī)范作業(yè),嚴重違章、野蠻施工處施工班組以1000-2000元罰款,對施工隊項目部檢查人員處以50-100元罰款。2、原材料、半成品、成品按規(guī)定區(qū)域分類整齊堆放、掛牌,經(jīng)驗收合格后才能進入下道工序,如果違反本條規(guī)定處以施工班組罰款100元/次。3、鋼筋

8、加工區(qū)每班作業(yè)完畢后要及時清掃機械,平臺及加工區(qū)地面

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