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《5 制造費(fèi)用3000 管理費(fèi)用.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、成本會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)作業(yè)1一、單項(xiàng)選擇題l.D2.B3.A4.B5.A6.C7.C8.C9.B10.A二、多項(xiàng)選擇題1.AB2.CD3.CDE4.ABODE5.ACDE6.BC7.AD8.ABODE9.BCD10.AC三、判斷題1.X2.X3.X4.X5.X6.V7.V8.X9.V10.V四、簡(jiǎn)答題1.為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用,需正確劃分哪些方面的費(fèi)用界限?答:⑴正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限。⑵正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限。⑶止確劃分各刀份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限。(4)正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限。
2、(5)正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限。2?請(qǐng)簡(jiǎn)要回答對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算需要設(shè)置的帳戶以及輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的程序。答:輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的程序有兩種,相應(yīng)地,“輔助生產(chǎn)成木”明細(xì)賬的設(shè)置方式也有兩種。兩者的區(qū)別在于輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用歸集的程序不同。在一般情況下,輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用應(yīng)先通過“制造費(fèi)用(輔助生產(chǎn)車間)”賬戶進(jìn)行單獨(dú)歸集,然后將其轉(zhuǎn)入相應(yīng)的“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬,從而計(jì)入輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。在輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小、制造費(fèi)用很少,而且輔助生產(chǎn)不對(duì)外提供商晶,因而不需要按照規(guī)定的成本項(xiàng)H計(jì)算產(chǎn)品成本的情況下
3、,為了簡(jiǎn)化核算工作,輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用可以不通過“制造費(fèi)用(輔助生產(chǎn))”明細(xì)賬單獨(dú)歸集而是直接記入“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬。五、計(jì)算及分析題1.(1)直接人工費(fèi)用分配表2002年6月產(chǎn)品名稱實(shí)際生產(chǎn)工吋工資分配福利費(fèi)分配直接人工費(fèi)用合計(jì)分配率分配金額分配率分配金額甲產(chǎn)品50004.1252062514%2887.523512.5乙產(chǎn)品95004.12539187.514%5486.2544673.75丙產(chǎn)品155004.12563937.514%8951.2572888.75合計(jì)口3000012375017325141075(
4、2)借:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品20625——乙產(chǎn)品39187.5——丙產(chǎn)站63937.5制造費(fèi)用3000管理費(fèi)用8900貸:應(yīng)付工資135650借:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品2887.5——乙產(chǎn)品5486.25——內(nèi)產(chǎn)品8951.25制造費(fèi)用420管理費(fèi)用1246貸:應(yīng)付福利費(fèi)189912.(1)分配率二A產(chǎn)詁應(yīng)分燃料費(fèi)=20X500X2=20000(元)B產(chǎn)品應(yīng)分燃料費(fèi)=15X500X2=9000(元)(2)借:基本生產(chǎn)成本——原材料——A產(chǎn)品20000原材料——B產(chǎn)品9000貸:原材料——燃料290002.(1)直接分配法電
5、分配率二0.364(元/度)修理分配率二3.36(元/工時(shí))產(chǎn)品生產(chǎn)用電:80000X0.364=29120(元)基本生產(chǎn)車間用電:8000X0.364=2912(元)基本生產(chǎn)車間修理:7000X3.36=23520(7L)管理部門用電:12000X0.364二4368(元)管理部門修理:3000X3.36=10080(元)借:基本生產(chǎn)成本29120制造費(fèi)用26432管理費(fèi)用14448貸:輔助生產(chǎn)成本——供電36400——機(jī)修33600(2)交互分配法①交互分配電分配率二(元/度)修理分配率二(元/小吋)供電車間應(yīng)分修理費(fèi)二
6、600X3.1698=1901.89(元)機(jī)修車間應(yīng)分電費(fèi)=10000X0.330909=3309.09(元)供電車間實(shí)際費(fèi)用=36400+1901.89-3309.09二34992.8(元)機(jī)修車間實(shí)際費(fèi)用=33600+3309.09-1901.89二35007.2(元)②對(duì)外分配電分配率二)修理分配率二)產(chǎn)品生產(chǎn)用電:80000X0.349928二27994.24元基本生產(chǎn)車間用電:8000X0.349928二2799.42元基本生產(chǎn)車間修理:7000X3.50072=24505.04元管理部門用電:12000X0.34
7、9928=4199.14元管理部門修理:3000X3.50072=10502.16元%1交互分配借:輔助生產(chǎn)成本——供電1901.89——機(jī)修3309.09貸:輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修1901.89——供電3309.89%1對(duì)外分配借:基本生產(chǎn)成本27994.24制造費(fèi)用27304.46管理費(fèi)用14701.30貸:輔助生產(chǎn)成本——供電34992.8——機(jī)修35007.23.計(jì)劃成本分配法①按計(jì)劃成本分配產(chǎn)品生產(chǎn)用電:80000X0.345=27600基本生產(chǎn)車間用電:80000X0.345=27600基本生產(chǎn)車間修理:7000X
8、3.46=24220管理部門用電:12000X0.345二4140管理部門修理:3000X3.46=10380機(jī)修車間用電:10000X0.345=3450供電車間修理:600X3.46=2076②計(jì)算差異供電車間二36400+2076-37950二526機(jī)修車間=33600+3450-3