某綜合整治工程項(xiàng)目管理實(shí)行方案措施及報價方案措施.doc

《某綜合整治工程項(xiàng)目管理實(shí)行方案措施及報價方案措施.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案及報價方案編制：審核：審批：佛山市順德建設(shè)監(jiān)理有限公司2017年2月13日目錄第一章項(xiàng)目管理實(shí)施方案一、項(xiàng)目概述31.1項(xiàng)目概況31.2項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容31.3服務(wù)周期11二、項(xiàng)目管理目標(biāo)112.1指導(dǎo)思想112.2本項(xiàng)目總體目標(biāo)11三、項(xiàng)目管理任務(wù)123.1保證質(zhì)量123.2合理縮短工期123.3節(jié)約投資提高效益123.4安全管理的任務(wù)12四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置144.1管理人員架構(gòu)圖144.2項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé)15五、項(xiàng)目投資管理方案165.1編制依據(jù)165.2工程投資

2、控制目標(biāo)165.3工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施165.4合同管理245.5索賠管理275.6工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理28六、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度336.1總則336.2工程安全管理主要內(nèi)容336.3安全生產(chǎn)管理控制的五項(xiàng)重要工作346.4安全管理措施346.5文明施工管理34七、工程質(zhì)量管理方案377.1工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容377.2工程質(zhì)量控制原則與方法387.3工程質(zhì)量管理目標(biāo)407.4工程質(zhì)量事故處理流程40八、工程進(jìn)度管理方案418.1工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容418.2項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)4

3、18.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度428.4施工階段進(jìn)度管理工作程序43九、會議管理制度449.1總則449.2項(xiàng)目管理例會44十、檔案、信息管理制度4810.1總則4810.2資料的收集整理、分類編目存放48十一、綠色施工管理4911.1綠色施工管理目標(biāo)4911.2綠色施工管理制度4911.3綠色施工管理措施49十二、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理5112.1竣工驗(yàn)收管理5112.2工程竣工驗(yàn)收及移交管理52第二章報價方案一、項(xiàng)目概述1.1項(xiàng)目概況桂畔海水系綜合整治工程概況：工程名稱順德機(jī)桂畔海水系綜合整治工程工程地點(diǎn)順德大良、倫教結(jié)構(gòu)形

4、式/基礎(chǔ)類型/建設(shè)單位佛山市順德區(qū)順控桂畔海水系治理有限公司勘察公司/監(jiān)理單位/設(shè)計(jì)單位/開竣工日期工期兩年質(zhì)量目標(biāo)合格總包單位中建八局承包方式包工包料工程造價約15億總建筑面積/1.2項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容1.2.1服務(wù)范圍與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)范圍：委托管理服務(wù)工作的起始點(diǎn)為建設(shè)單位簽訂總承包施工合同開始現(xiàn)場施工階段的相應(yīng)項(xiàng)目管理內(nèi)容,雙方約定的具體管理范圍為：現(xiàn)場施工管理（包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資管理、文明施工及現(xiàn)場安全管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理等）；設(shè)備聯(lián)動調(diào)試、竣工驗(yàn)收交接；保修期內(nèi)服務(wù)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：國家有關(guān)項(xiàng)目管理

5、的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容現(xiàn)場施工管理1.2.2.1質(zhì)量控制質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括：1、根據(jù)國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對整個工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任；2、督促有關(guān)公司建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查；3、制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，第一時間了解和收集現(xiàn)場情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題；4、參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位

6、組織工程竣工驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)成施工單位及時整改；5、按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)；6、做好甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查，按有關(guān)要求組織驗(yàn)收后提供給相應(yīng)的施工、安裝公司。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；7、編寫工程單體及聯(lián)動調(diào)試方案報建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動試車；8、參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。組織工程竣工驗(yàn)收，審查竣工資料，依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對工程是否

7、達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)向建設(shè)單位提出書面意見；9、審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收文件；10、每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報告；及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況；11、審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；1、督促檢查監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，上報建設(shè)單位批復(fù)；2、會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)果斷、及時地采取應(yīng)對措施并及時上報建設(shè)單位；4、代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；

8、5、組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對工程缺陷及時維修和彌補(bǔ)；6、建設(shè)單位委托的其他工作。1.2.2.2進(jìn)度控制作為項(xiàng)目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、現(xiàn)場施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，并按期完成