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《某工程項(xiàng)目施工管理方案措施.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、第一章、項(xiàng)目施工管理方案一、總體設(shè)想（一）管理目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo)：零星工程的質(zhì)量目標(biāo)是一次驗(yàn)收合格。在工程開工到竣工全過程，除嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)要求、“國(guó)家建筑工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)外，企業(yè)必須自定嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各道工序操作質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要求各操作班組均實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，并虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的意見，接受他們對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，同時(shí)緊緊抓住工程質(zhì)量目標(biāo)的全過程控制，確保達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。2、工期管理目標(biāo)：我公司根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑墓こ塘?，科學(xué)地組織平衡流水、
2、立體交叉作業(yè)的施工方法，確保零星工程按時(shí)完工。3、安全施工管理目標(biāo)：確保零星工程為合格工地，在實(shí)施過程中，嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，貫徹實(shí)施《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》，嚴(yán)格執(zhí)行《安全法》，杜絕發(fā)生事故，按防火規(guī)范要求設(shè)置消防實(shí)施，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。4、文明施工管理目標(biāo)：確保零星工程為合格工地，按省市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理的要求，實(shí)行文明施工并對(duì)周圍環(huán)境采取有效的保護(hù)措施。（二）管理體系1、為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成零星工程的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我公司將按照項(xiàng)目法組織施工，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。2、建立以項(xiàng)目
3、部為核心的管理層，開展目標(biāo)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行科學(xué)管理，在經(jīng)濟(jì)效益等各方面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部成員均選用業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有多年施工經(jīng)驗(yàn)、能夠完全勝任零星工程施工管理的專業(yè)技術(shù)人才。（三）工程質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)行科學(xué)管理，精心施工，確保本工程一次驗(yàn)收合格。1、認(rèn)真貫徹關(guān)于《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理手冊(cè)》，結(jié)合項(xiàng)目部管理實(shí)際情況，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，精心組織施工。2、強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)控力度，特殊部位、關(guān)鍵工序在施工前編制詳細(xì)的施工方案。3、質(zhì)量通病采取預(yù)控措施。（四）安全生產(chǎn)管理計(jì)劃施工過
4、程中，定時(shí)定員對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、消防器具、安全防護(hù)用品配備齊全；堅(jiān)持每天的班前交底，特別是在惡劣天氣下，應(yīng)加強(qiáng)大型機(jī)械、施工用電、臨時(shí)設(shè)施及施工場(chǎng)所的安全檢查。（五）文明施工管理計(jì)劃項(xiàng)目施工嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及市里有關(guān)安全、場(chǎng)容、場(chǎng)貌、環(huán)保、衛(wèi)生等規(guī)定，結(jié)合貫標(biāo)要求，明確現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目標(biāo)，即緊緊圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”這一目標(biāo)進(jìn)行管理，建立管理責(zé)任制，采取責(zé)任劃區(qū)、區(qū)塊到人，層層落實(shí)，有效實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。（七）施工進(jìn)度計(jì)劃1、將該工程項(xiàng)目列為本公司重點(diǎn)項(xiàng)目，公
5、司確保在人力、物力、資金、技術(shù)等方面全面支持，使工程順利進(jìn)展；采取先進(jìn)有效的施工方法和施工工序，以及提高機(jī)械化施工水平等措施確保施工工期。2、在施工期內(nèi)有雨、夏季，對(duì)后續(xù)工序影響較大，必須投入更多的人力、物力，才能確保工程的進(jìn)度計(jì)劃。3、為順利實(shí)現(xiàn)零星工程工期、質(zhì)量、安全及效能等有關(guān)目標(biāo)，應(yīng)搞好各工種配合與協(xié)調(diào)工作，每天召開各工種負(fù)責(zé)人碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，詳細(xì)安排工作，以施工計(jì)劃為指導(dǎo)，投入足夠的材料、勞力，使用高效快速的施工機(jī)械，成立專業(yè)施工小組，加強(qiáng)施工和技術(shù)管理，搞好承包范圍內(nèi)各工種之間的配合協(xié)調(diào)。（八）保證工期的技術(shù)措施1、技
6、術(shù)資料：及時(shí)組織相關(guān)人員搜集施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、水文等方面的第一手資料，以及施工技術(shù)資料。2、圖紙會(huì)審：由項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目工長(zhǎng)、預(yù)算員、鋼筋模板翻樣等人員，進(jìn)行圖紙會(huì)審，分析設(shè)計(jì)文件，吃透設(shè)計(jì)意圖，消除設(shè)計(jì)中的差錯(cuò)；將設(shè)計(jì)中不合理、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的做法及時(shí)向設(shè)計(jì)、業(yè)主提出，協(xié)商、溝通，并達(dá)成一致意見，確保設(shè)計(jì)圖紙的高質(zhì)量。3、施工方案：項(xiàng)目工程師應(yīng)在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案加以深化、細(xì)化，并詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)及重要分部項(xiàng)工程施工方案，使其更具有可操作性。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程要編制作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工。4
7、、技術(shù)培訓(xùn)：由公司和項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部施工管理人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。施工組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)對(duì)其中重要分部分項(xiàng)工程的施工方案要予以特別關(guān)注。讓施工管理人員了解相關(guān)專業(yè)工種之間的穿插、協(xié)作和交叉關(guān)系。5、技術(shù)交底：建立完整、可靠的技術(shù)交底責(zé)任制，要求項(xiàng)目工程師以施工組織設(shè)計(jì)和分部施工方案中的要求向項(xiàng)目工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目工長(zhǎng)在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，向各操作班組進(jìn)行操作技術(shù)交底，使參與施工的所有人員都熟悉和了解工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求及施工工藝等。實(shí)行各工序之間的自檢，互檢、交接檢制度，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程和程序施工。以避免
8、發(fā)生返工現(xiàn)象，浪費(fèi)工時(shí)。6、技術(shù)管理：加強(qiáng)技術(shù)管理工作，執(zhí)行國(guó)家施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)規(guī)范；組織學(xué)審圖紙，消滅圖紙差錯(cuò)，嚴(yán)格按圖、按變更、按工藝施工，并及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，做到資料與實(shí)物施工同步。抓好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，組織好各工序自檢、互檢、交接檢，消滅不合格分項(xiàng)。二、零星
