海爾管理oec.ppt

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1、學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)企業(yè)管理體系再造OEC管理模式OEC管理法——目標(biāo)管理Overall全方位OEEvery（one）（day）（thing）每人每日每件事CControlClear控制清理全方位地對每人、每日所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，具體的講就是企業(yè)每天的事都有人管，做到控制不漏項(xiàng)；所有的人均有管理、控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對各自的控制項(xiàng)目，按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與預(yù)定的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對照檢查、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即：總帳不

2、漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。日事日畢日事日高PDCA日清體系OEC體系目標(biāo)體系激勵機(jī)制市場鏈文件支持平臺管理職責(zé)是公司總部OEC工作的主管部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體OEC工作的推進(jìn)、等級認(rèn)定工作。OEC控制部門OEC實(shí)施部門為實(shí)施OEC的責(zé)任部門及，按OEC要求開展工作，并不斷完善提高。OEC實(shí)施人為實(shí)施OEC的責(zé)任人，按OEC要求開展工作，并不斷完善提高。OEC實(shí)施部門審核隊(duì)負(fù)責(zé)OEC管理模式的規(guī)范與完善OEC具體運(yùn)作流程建立目標(biāo)體系市場需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門方針責(zé)任價值量化崗位職

3、責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場鏈合同制定部門管理責(zé)任價值手冊建立個人目標(biāo)體系公司高層部門員工建立日清體系OEC月度控制臺帳實(shí)施情況日控制實(shí)施情況日分析實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析管理人員OEC月度控制臺帳一線員工日清控制生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析一線員工計(jì)劃實(shí)施檢查糾偏日清報(bào)審建立激勵機(jī)制工作價值手冊SST項(xiàng)目合同月終兌現(xiàn)張榜公布三工轉(zhuǎn)換詳細(xì)論述建立目標(biāo)體系市場需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門方針責(zé)任價值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂

4、SST市場鏈合同制定部門管理責(zé)任價值手冊建立個人目標(biāo)體系公司高層部門員工目標(biāo)確定的原則目標(biāo)的可行性目標(biāo)建立方法制定公司目標(biāo)競爭的需要發(fā)展的需要唯一性要經(jīng)過努力能夠的著公司實(shí)際情況1、每年12月份根據(jù)市場變化、公司戰(zhàn)略情況，結(jié)合公司上年度目標(biāo)完成情況制定。2、結(jié)合市場變化，對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出差距及原因。3、依據(jù)現(xiàn)狀，市場調(diào)研、生產(chǎn)設(shè)備、人力資源狀況進(jìn)行目標(biāo)論證。根據(jù)原則、可行性、建立方法案例分析公司年度方針目標(biāo)一覽表年月日方針2001年：2002年：2003年：目標(biāo)對比項(xiàng)目關(guān)鍵競爭對手水平公司情況水平廠家20012002增幅2003計(jì)劃增幅能

5、力產(chǎn)量品種效率銷售額利潤生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率人均利潤人均收入管理質(zhì)量制度水平基礎(chǔ)管理市場新品開發(fā)目標(biāo)市場市場占有率發(fā)展科技新項(xiàng)目Haier現(xiàn)狀對比分析表編號：生效期：對比項(xiàng)目直方圖存在差距主要原因分析創(chuàng)新措施量化對比勞動生產(chǎn)率銷售收入人員數(shù)量其他對比生產(chǎn)設(shè)備其他Haier方針目標(biāo)論證評價表編號：生效期：論證時間論證地點(diǎn)被論證單位評價人序號評價項(xiàng)目同比提高速度是否符合集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展速度與競爭對手的縮距是否大于集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展速度分階段目標(biāo)制定的合理性實(shí)施對策的可行性評價意見調(diào)整意見建立目標(biāo)體系市場需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分

6、解部門方針責(zé)任價值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場鏈合同制定部門管理責(zé)任價值手冊建立個人目標(biāo)體系公司高層部門員工建立部門目標(biāo)各部門根據(jù)公司方針目標(biāo)，分解并制定本部門的方針目標(biāo)，實(shí)施對策，經(jīng)論證報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)以上得出案例分析如下建立目標(biāo)體系市場需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門方針責(zé)任價值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場鏈合同制定部門管理責(zé)任價值手冊建立個人目標(biāo)體系公司高層部門員工建立部門組織網(wǎng)絡(luò)各部門根據(jù)單位方針目標(biāo)和各自的職能建立或修訂相應(yīng)的組織網(wǎng)絡(luò)。建立目標(biāo)體系市場需要確定公司

7、目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門方針責(zé)任價值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場鏈合同制定部門管理責(zé)任價值手冊建立個人目標(biāo)體系公司高層部門員工結(jié)合部門方針目標(biāo)，制定崗位的崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書——《崗位職責(zé)書》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》、《崗位三應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)》二書一表——每個崗位Haier崗位職責(zé)書編號：生效期：崗位名稱崗位代碼一、崗位概述：二、主要崗位工作職責(zé)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)頻次依據(jù)備注三、任職資格四、轉(zhuǎn)任或升遷：附件：崗位作業(yè)指導(dǎo)書Haier作業(yè)指導(dǎo)書編號：生效期：崗位名稱崗位代碼序號工作項(xiàng)目工作流程工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)使

8、用表格頻次閘口位見證性材料SST標(biāo)準(zhǔn)建立目標(biāo)體系市場需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門方針責(zé)任價值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SS