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1、匯報稿(終稿)范文 契合集團發(fā)展明晰工作思路做強職教品牌——兗州煤業(yè)安全技能培訓中心關于貫徹張董事長講話精神推進職教培訓工作發(fā)展的匯報(xx年12月6日)10月29日,集團公司張新文董事長、張賢友副總經理和有關部室領導,蒞臨調研并作出重要講話,提出做好“三篇文章”的指示要求?! “布贾行难杆僬匍_黨政聯(lián)席會和黨員干部會議,層層傳達貫徹領導的講話和要求。 組織全員學習張董事長的講話精神,開展“我們能為兗礦做些什么”的大討論,共同研究思考安技中心改革發(fā)展的新思路。 先后到新汶礦業(yè)職工大學(黨校)、勝利石油管理局高培中心(黨校)學習調研
2、,并反復醞釀討論,進一步明確了學校功能定位、辦學理念和工作思路,形成了深化整合、加快改革、推進發(fā)展的強大合力?! ∫?、貫徹集團公司部署,積極穩(wěn)妥推進資源整合9月底集團公司做出職教資源重組的重大部署,將黨校整體劃入煤業(yè)公司,與安技中心合署辦公,實行“一套班子、多塊牌子”?! ≌虾蟮陌布贾行狞h政班子按照兩級公司要求,對兩校人財物資源統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理,保證了職工思想情緒、工作秩序穩(wěn)定和教學經營安全形勢穩(wěn)定。 ?。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想,深化認識?! ≠Y源重組、兩校合并的過程也是干部職工思想統(tǒng) 一、認識深化的過程。匯報稿(終稿)范文 契合集團發(fā)
3、展明晰工作思路做強職教品牌——兗州煤業(yè)安全技能培訓中心關于貫徹張董事長講話精神推進職教培訓工作發(fā)展的匯報(xx年12月6日)10月29日,集團公司張新文董事長、張賢友副總經理和有關部室領導,蒞臨調研并作出重要講話,提出做好“三篇文章”的指示要求?! “布贾行难杆僬匍_黨政聯(lián)席會和黨員干部會議,層層傳達貫徹領導的講話和要求。 組織全員學習張董事長的講話精神,開展“我們能為兗礦做些什么”的大討論,共同研究思考安技中心改革發(fā)展的新思路?! ∠群蟮叫裸氲V業(yè)職工大學(黨校)、勝利石油管理局高培中心(黨校)學習調研,并反復醞釀討論,進一步明確了學
4、校功能定位、辦學理念和工作思路,形成了深化整合、加快改革、推進發(fā)展的強大合力?! ∫弧⒇瀼丶瘓F公司部署,積極穩(wěn)妥推進資源整合9月底集團公司做出職教資源重組的重大部署,將黨校整體劃入煤業(yè)公司,與安技中心合署辦公,實行“一套班子、多塊牌子”?! ≌虾蟮陌布贾行狞h政班子按照兩級公司要求,對兩校人財物資源統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理,保證了職工思想情緒、工作秩序穩(wěn)定和教學經營安全形勢穩(wěn)定?! 。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想,深化認識。 資源重組、兩校合并的過程也是干部職工思想統(tǒng) 一、認識深化的過程。匯報稿(終稿)范文 契合集團發(fā)展明晰工作思路做強職教品牌——兗
5、州煤業(yè)安全技能培訓中心關于貫徹張董事長講話精神推進職教培訓工作發(fā)展的匯報(xx年12月6日)10月29日,集團公司張新文董事長、張賢友副總經理和有關部室領導,蒞臨調研并作出重要講話,提出做好“三篇文章”的指示要求?! “布贾行难杆僬匍_黨政聯(lián)席會和黨員干部會議,層層傳達貫徹領導的講話和要求。 組織全員學習張董事長的講話精神,開展“我們能為兗礦做些什么”的大討論,共同研究思考安技中心改革發(fā)展的新思路?! ∠群蟮叫裸氲V業(yè)職工大學(黨校)、勝利石油管理局高培中心(黨校)學習調研,并反復醞釀討論,進一步明確了學校功能定位、辦學理念和工作思路,
6、形成了深化整合、加快改革、推進發(fā)展的強大合力?! ∫弧⒇瀼丶瘓F公司部署,積極穩(wěn)妥推進資源整合9月底集團公司做出職教資源重組的重大部署,將黨校整體劃入煤業(yè)公司,與安技中心合署辦公,實行“一套班子、多塊牌子”。 整合后的安技中心黨政班子按照兩級公司要求,對兩校人財物資源統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理,保證了職工思想情緒、工作秩序穩(wěn)定和教學經營安全形勢穩(wěn)定?! 。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想,深化認識?! ≠Y源重組、兩校合并的過程也是干部職工思想統(tǒng) 一、認識深化的過程?! ?月30日職教資源整合動員會后,我們通過黨委會、中層干部會、職工群眾會,層層學習傳達會議精神
7、,迅速把中心上下思想行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上,并把貫徹會議與學習公司9月10日領導干部會議精神相結合,使干部職工深深認識到,職教資源整合既是做強企業(yè)職教培訓品牌的需要,也是集團公司整體改革鏈條中的重要一環(huán),是改革的前奏和序曲,必須站在推動大集團建設、促進公司跨越發(fā)展的高度做好資源整合工作?! ?0月29日張董事長、賢友副總經理蒞臨調研并作出重要指示后,進一步引發(fā)了中心干部職工的深層次思考,對辦學功能定位、培訓項目開發(fā)開展了深入討論,就如何做好整合、融合、契合工作進行了研究探討?! ?1月29日集團公司改革動員會后,通過傳達會議精神
8、,再次引起各級干部特別是領導干部的驚醒和震動,進一步增強了推進整合、加快改革的強烈使命感、責任感?! V大干部特別是領導干部決心要以創(chuàng)新性思維、顛覆性的舉措推動安技中心的改革和發(fā)展,切實做強做大做特集團職教品牌,推動兗礦