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1、中層經(jīng)理執(zhí)行力提升培訓(xùn)(培訓(xùn)對象：生產(chǎn)線全體中層經(jīng)理與工程師)主講：崔云飛徐州偉天化工有限公司2009年8月請將手機(jī)設(shè)置為振動或靜音培訓(xùn)很累、很麻煩，不培訓(xùn)將更累、更麻煩！高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練執(zhí)行力建立員工責(zé)任感管理者角色定位時間管理有效溝通一：提升執(zhí)行能力執(zhí)行力建立員工責(zé)任感管理者角色定位與轉(zhuǎn)變時間管理有效溝通第一部分：提升執(zhí)行能力再好的計劃沒有執(zhí)行，結(jié)果等于“0”！--執(zhí)行要有責(zé)任人和時間期限，在時間期限（deadline）到來之前要完成計劃好的工作。--執(zhí)行沒有力度與結(jié)果是態(tài)度和能力問題。--目前偉天的現(xiàn)狀：很多工作計劃以后沒結(jié)果?為什么員工的
2、表現(xiàn)不盡人意？我們常聽主管抱怨：“為什么我們的員工不做自己該做的事？為什么就不能自己把工作做得更好些呢？為什么不能令我滿意呢？”兵熊熊一個、將熊熊一窩員工工作不好，是主管的責(zé)任。--你是否盡到了“教與練”的責(zé)任？--你安排完工作后是否有跟蹤？（放手=放棄）--你的投入指數(shù)是多少？有沒有經(jīng)常思考怎樣讓組織產(chǎn)生績效。關(guān)于執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？為什么執(zhí)行難？執(zhí)行需要什么技能？1、什么是執(zhí)行力？①執(zhí)行力：完成任務(wù)的能力什么是執(zhí)行力？②柳傳志：關(guān)鍵是找對人杰克﹒韋爾奇：廢除官僚戴爾：一切環(huán)節(jié)、一切層級、一絲不茍張瑞敏：什么叫作不簡單？能夠把簡單的
3、事千百遍都做對，就是不簡單什么叫作不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。2、誰是執(zhí)行的人？一切的層級：從上至下；最高領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭執(zhí)行；趙武靈王的胡服騎射；人生古老的四個話題我是誰？我從哪里來？我將向何處去？我來到這個世界上來干什么來了？3、為什么執(zhí)行難主要問題：目標(biāo)和目標(biāo)之間的不一致；這種不一致存在于上下級之間，更存在于部門與部門的橫向聯(lián)系之中。組織障礙：“命令與控制式管理”：部門似鐵桶，必須從上頭開始組織壁壘不打破，部門間溝通、協(xié)作就會低效；混亂并且缺乏協(xié)調(diào)的企業(yè)流程是導(dǎo)致組織實(shí)施戰(zhàn)略失敗最常見的原因，而組織障礙是根本。
4、Knowledge：知識Attitude：態(tài)度（意愿）Skills：技能（運(yùn)用知識）Habbits：最關(guān)鍵的是：習(xí)慣我們先養(yǎng)成習(xí)慣，然后習(xí)慣造就我們。4、執(zhí)行需要什么技能---習(xí)慣的形成與改變信念循環(huán)圈----RSK模型（attitude/skill/knowledge)成功的三個必備條件----ASK成功三角態(tài)度行為結(jié)果收益堅持技能知識習(xí)慣自動自發(fā)觀念心態(tài)自動自發(fā)態(tài)度——行為——習(xí)慣——結(jié)果迫使下屬進(jìn)化----教練下屬是你的責(zé)任下屬的素質(zhì)差不是你的錯但不能提升下屬的素質(zhì)是你的大錯第五單元執(zhí)行中角色定位快樂地進(jìn)化、痛苦地進(jìn)化高效人士的7個習(xí)慣積極主
5、動（操之在我）以終為始要事第一雙贏思維知彼解己統(tǒng)合綜效不斷更新與學(xué)習(xí)（危機(jī)意識）思維習(xí)慣的改變：建立良好環(huán)境美國心理學(xué)家詹巴斗進(jìn)行的一項試驗(yàn)：環(huán)境具有強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性，必須及時修好“第一扇被打破的玻璃”。建立良好的環(huán)境，從我做起，人人有責(zé)。麻煩的人有時就像污水——盡量清除掉。老子：人人盡知美之為美，丑就表現(xiàn)出來了；人人盡知善之為善，惡就表現(xiàn)出來了；高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練執(zhí)行力建立員工責(zé)任感管理者角色定位與轉(zhuǎn)變時間管理有效溝通第一部分：提升執(zhí)行能力某集團(tuán)董事長講話缺乏責(zé)任管理的企業(yè)管理，必定是軟弱的、無效的、形同虛設(shè)的企業(yè)管理。缺乏責(zé)任的員工隊伍，必
6、定是一支沒有戰(zhàn)斗力的隊伍。缺乏責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)班子，必定是軟、懶、散，不可能把企業(yè)搞好的班子。許多消極現(xiàn)象、消極行為、消極結(jié)果，都與責(zé)任有關(guān)。請列舉公司三個最具有責(zé)任感的人：XXXXXXXX為什么你認(rèn)為他比其他人更有責(zé)任感？責(zé)任感意味著不找任何借口；自覺達(dá)到目標(biāo)，沒有任何借口；責(zé)任感意味著超額完成任務(wù)并且任勞任怨；責(zé)任感是在接受任務(wù)時不討價還價，委屈自己也要承擔(dān)下來，并努力完成任務(wù)。責(zé)任感締造結(jié)果①戈爾曼理論：一個人的成功，20%來自于智商，80%來自于情商。情商包括自覺、控制感情、持久力和激勵自己的能力，同時包括對周邊環(huán)境感知力、對他人情感的感受和熟練
7、應(yīng)付社會的能力。責(zé)任感締造結(jié)果②20%IQ80%EQ對他人情感了解和感受對環(huán)境感知應(yīng)付社會較強(qiáng)自控能力自動自發(fā)持久力激勵自己責(zé)任感成功表現(xiàn)較強(qiáng)自控能力對感情沒有知覺，就缺乏自控能力；有責(zé)任感的人清楚自己的處境和感覺，然后進(jìn)行自控（掌控行為和反應(yīng)）。排除情緒關(guān)注可改變方面責(zé)任感締造結(jié)果③同樣的公司、同樣的崗位、同樣的事情、同樣的設(shè)備、同樣的市場，責(zé)任感的不同，使得結(jié)果不同；選擇對“誰”負(fù)責(zé)——對象可以選擇為自己、為家庭、為朋友？為客戶？為供應(yīng)商？為社會？為上司、為下屬、為公司、為部門？隨著年齡和職位的變化，負(fù)責(zé)任的對象越來越多為“什么事情”負(fù)責(zé)①自己
8、的行為自己的言語和承諾自己的才華自己的財產(chǎn)自己的品格為公司的制度和流程……為什么事情負(fù)責(zé)②我們選擇對某事負(fù)責(zé)，意味著我們對
