中鐵二十局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化.ppt

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1、中鐵二十局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班項(xiàng)目工程測量、試驗(yàn)、計(jì)量管理劉百成二○一○年元月中鐵二十局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班一、有關(guān)辦法制定的說明二、項(xiàng)目的測量、試驗(yàn)、計(jì)量管理三、關(guān)于搞好項(xiàng)目測量、試驗(yàn)、計(jì)量工作的建議四、復(fù)習(xí)題中鐵二十局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班一、有關(guān)辦法制定的說明1、為什么要對以前的辦法進(jìn)行修改一是這幾個辦法制定已近五年，原有的一些內(nèi)容已不適應(yīng)現(xiàn)在項(xiàng)目管理的需要；二是原有的辦法不能滿足國家和建設(shè)單位對項(xiàng)目的測量試驗(yàn)計(jì)量管理的要求；三是根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理方式的變化；四是新一界集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目管理的要求。中鐵二十局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班2、辦法

2、制定的依據(jù)和目的項(xiàng)目工程測量、試驗(yàn)、計(jì)量管理辦法的制定是依據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，上級的有關(guān)要求，集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定等，結(jié)合集團(tuán)公司的項(xiàng)目工程實(shí)際制定的。目的是通過辦法的制定，進(jìn)一步規(guī)范我們工程項(xiàng)目的測量、試驗(yàn)、計(jì)量管理，使這些工作在項(xiàng)目的管理上做到有法可依，責(zé)任明確，分工清楚，程序明晰，管理標(biāo)準(zhǔn)化。中鐵二十局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班二、項(xiàng)目的測量、試驗(yàn)、計(jì)量管理中鐵二十局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班項(xiàng)目測量管理（一）項(xiàng)目測量管理工作流程圖測量隊(duì)組建及人選測量儀器設(shè)備確定交接樁及復(fù)測控制測量交竣工測量規(guī)章制度的制定收集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)定期復(fù)測工程檢查施工放樣檢測向有關(guān)單位報

3、告復(fù)測成果測量記錄與資料的管理測量儀器保管與維修中鐵二十局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班（二）工程測量管理工作的重要性1、工程測量是工程項(xiàng)目管理的一個重要環(huán)節(jié)，是一切施工項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)的重要前提。2、工程測量是工程項(xiàng)目控制施工質(zhì)量的主要手段之一。3、工程測量是工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價的主要依據(jù)之一。4、工程測量是影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的一個重要環(huán)節(jié)。5、工程測量直接影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。6、工程測量為項(xiàng)目工程質(zhì)量的評定及竣工驗(yàn)收提供證據(jù)。中鐵二十局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班（三）項(xiàng)目測量工作的主要內(nèi)容第2條1、測量樁點(diǎn)的交接及復(fù)測；2、控制測量3、施工放樣測量4、施工中的定期復(fù)測5、交、竣工測

4、量6、測量儀器的的管理7、測量記錄和測量資料的管理中鐵二十局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班（四）項(xiàng)目測量管理工作的內(nèi)容及程序1、測量管理的內(nèi)容第3條現(xiàn)場施工測量按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、設(shè)計(jì)等要求對測量的結(jié)果進(jìn)行評定、比較，得出結(jié)論；項(xiàng)目施工中各個階段應(yīng)做的測量工作；施工過程中測量的控制；施工測量的計(jì)劃安排和有關(guān)測量方案的制定，滿足施工需要。2、測量管理工作的原則測量管理工作的原則是：布局“由整體到局部”，逐級加以控制；程序上按“先控制后碎步”，先進(jìn)行控制測量，在利用測量成果進(jìn)行施工放樣；在精度上，遵循“由高級到低級”，控制的精度要求高，施工放樣的精度要求低。中鐵二十局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

5、培訓(xùn)班3、測量管理工作的程序a、項(xiàng)目測量隊(duì)的組建及人員選被配第4、7、8、9、10、14、15條項(xiàng)目總工程師施工技術(shù)部測量隊(duì)測量組1測量組2測量組3測量負(fù)責(zé)人中鐵二十局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班b、測量儀器的配置第十六條按照分期調(diào)配；先調(diào)配后購置；盡量先進(jìn)的原則進(jìn)行配置。c、制訂項(xiàng)目測量管理制度，明確各級職責(zé)第11、12、13條測量成果交接制度（外部、內(nèi)部）；工程測量復(fù)測制度；施工放樣測量制度；測量資料管理制度；測量儀器管理制度；測量儀器操作規(guī)程；安全措施等。明確測量隊(duì)的職責(zé)收集有關(guān)測量的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等中鐵二十局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班d、測量成果交接及復(fù)測第17條交接樁

6、由總工程師負(fù)責(zé)，施工技術(shù)部組織有關(guān)技術(shù)、測量人員，會同設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行。交接樁和復(fù)測要通知監(jiān)理單位參加，共同完成復(fù)測工作。復(fù)測成果報監(jiān)理單位和甲方，有問題報設(shè)計(jì)單位。e、控制測量（即樁點(diǎn)加密）第17條2設(shè)計(jì)單位現(xiàn)一般給的是平面的幾個主要控制點(diǎn)和高程點(diǎn)，在復(fù)測完成后要進(jìn)行樁點(diǎn)加密，滿足施工測量。進(jìn)行控制測量是為了限制測量誤差的積累與傳播，滿足施工的精度要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在施工前進(jìn)行的工程整體控制測量?？刂茰y量是在施工的范圍內(nèi)選若干個有控制作用的點(diǎn)，組成一定的幾何圖形，用精密的儀器進(jìn)行高精度的測量。根據(jù)測量的資料進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，確定控制點(diǎn)的平面位置和高程?？刂茰y量分平面和高程兩種。中鐵二十局集團(tuán)有限

7、公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班平面分導(dǎo)線和三角測量，高程分水準(zhǔn)測量和三角高程測量。f、施工放樣測量和施工中的復(fù)測制度第18、19條施工放樣測量應(yīng)注意的問題：——周密安排，注意測量程序，就是突出從“整體到局部”的原則，分清輕重緩急，弄請關(guān)系，一次到位，不干返工活?！訌?qiáng)圖紙與放樣數(shù)據(jù)的審核，重視放樣成果的現(xiàn)場檢查?！J(rèn)真做好記錄，保存測量資料?！_使用測量儀器，加強(qiáng)儀器的保管?！⒁鉁y量的安全。