成功經(jīng)理人與自我管理能力(徐劍).doc

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1、.成功經(jīng)理人與自我管理能力中國首富李嘉誠先生曾經(jīng)在汕頭大學(xué)一場報告中暢談了對于經(jīng)理人的看法：“想當(dāng)好經(jīng)理人，首要的任務(wù)是知道自我管理是一重大責(zé)任，在流動與變化萬千的世界中發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力的催化劑。”現(xiàn)實生活中，那些極其成功的經(jīng)理人——韋爾奇、艾科卡、松下幸之助、格魯夫、比爾蓋茨……，他們都是自我管理成功的典范。在他們成長的過程中，并沒有什么特別的才華，惟有一點與普通人不同，那就是他們自我管理得好。在很大程

2、度上，也正是自我管理使他們成為成功的經(jīng)理人。本人曾任幾家著名大中型企業(yè)的高層管理者，又作為多年職業(yè)培訓(xùn)師，在長期的企業(yè)管理實踐以及經(jīng)理人培訓(xùn)經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)很多經(jīng)理人實際上缺乏自我管理能力。每個經(jīng)理人要想有所作為，就必須重視自我管理能力！1、自我管理的內(nèi)涵所謂自我管理，就是指個體對自己本身，對自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務(wù)，最終完成自我奮斗目標(biāo)的一個過程。精選范本.自我管理是每個人對自己生命運動和實踐的一種自我調(diào)節(jié)

3、。自我管理核心思想就是自我認(rèn)知、自我組織、自我激勵、自我監(jiān)督、自我調(diào)控、自我評價、自我意識、自我鍛煉、自我反省，使個體通過科學(xué)的有目的，逐步走向自我完善和完美，從而達(dá)到自我實現(xiàn)、自我成就和自我超越的一門科學(xué)與藝術(shù)，也是去充分調(diào)動自身心靈的自動調(diào)節(jié)功能，最大限度的激發(fā)自身潛能，更有效的發(fā)掘和實現(xiàn)自身最大社會價值和責(zé)任的一門科學(xué)與藝術(shù)。自我管理對于每個經(jīng)理人來講，都是一種十分重要的能力。1、成功經(jīng)理人必須首先學(xué)會自我管理經(jīng)理人能不能進(jìn)行自我管理是非常重要的。經(jīng)理人不是天生的，每個人都有管理的能力，問題在于他表現(xiàn)出的多少

4、，當(dāng)一個人實現(xiàn)了自我管理，體現(xiàn)出潛在的管理能力，他就會真正地上升為經(jīng)理人。演員阿諾變成州長阿諾，靠的不是鋼鐵般的肌肉，靠的是自身鋼鐵般的意志?？v觀古今中外，凡大成者，絕不僅僅是被別人管理或管理別人中獲得成功的，無不是通過嚴(yán)格的自我管理才獲得大成和圓滿的。美國可口可樂公司前董事長兼執(zhí)行長羅伯特·古茲維塔年輕的時候精選范本.還是一名普通員工，他可以一連5個小時把自己鎖在房間里讀書，不理會外面的喧鬧，也不會踏出房間的門。后來，因為懂得自我管理，古茲維塔掌管可口可樂16年，使可口可樂從原來的規(guī)模擴(kuò)大了3倍。西門子公司有個口

5、號叫做"自己培養(yǎng)自己"。自我管理是每一位員工應(yīng)該掌握的能。在當(dāng)今社會，優(yōu)秀的企業(yè)需要的是能夠積極做好自我管理的員工。只有進(jìn)行自我管理的員工，才能實現(xiàn)業(yè)績的最優(yōu)化，才能夠締造企業(yè)與自己的共同成功！1、只有能夠做到自我管理的人，才能管理好他人經(jīng)理人必須明白，除非你首先能夠管理“自我”，否則你不能管理任何人或任何東西。一個連自己都管不好或者管不了的經(jīng)理人，難道還能夠管好員工么？作家杰克森·布朗曾經(jīng)有過一個有趣的比喻：“缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚。眼看動作不斷可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉(zhuǎn)

6、。”為什么我國企業(yè)員工缺少自律性？為什么員工沒有主動精神？為什么員工普遍缺乏自我管理能力？為什么企業(yè)整體效率不高、質(zhì)量不穩(wěn)定？一切的一切，都是因為我國企業(yè)員工缺乏自我管理意識和能力。精選范本.員工自我管理能力的缺失，其更深層原因是經(jīng)理人自身沒有自我管理能力。經(jīng)理人自我管理能力都成問題，又如何能夠要求員工進(jìn)行自我管理呢？所以，只有首先做到經(jīng)理人的自我管理，才能最終實現(xiàn)員工的自我管理！1、成功經(jīng)理人善于幫助員工實現(xiàn)自我管理企業(yè)一直都在談管理，制度，文化，培訓(xùn)，合同……如此等等，是否起到了應(yīng)有的作用呢？實際上，企業(yè)要成功

7、就必須推行規(guī)范化管理。這樣，對員工的自我管理能力就提出了更高的要求。企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理的第一條件就是全員實現(xiàn)自我管理。要實現(xiàn)全員自我管理，經(jīng)理人就要善于幫助員工實現(xiàn)自我管理。實現(xiàn)全員自我管理，經(jīng)理人首先要做好自我管理的表率作用。表率，就是以身作則、率先垂范。經(jīng)理人由于所負(fù)的責(zé)任和所處的位置，其一言一行常常處于下屬員工視線之內(nèi)，經(jīng)理人自我管理的表率作用發(fā)揮得如何，至關(guān)重要。實踐證明，沒有強烈的事業(yè)心責(zé)任感，經(jīng)理人就不會有自覺的表率作用，就不會有認(rèn)認(rèn)真真抓落實的行動。真正的以人為本，是幫助和引導(dǎo)員工實現(xiàn)自我管理，而員工

8、要實現(xiàn)自我管理是經(jīng)理人能夠起好表率作用。精選范本.經(jīng)理人自我管理的表率作用是一種自然影響力。它通過榜樣的身教、品德的熏陶、情操的感染等潛移默化的作用，使員工自覺地產(chǎn)生敬佩與信賴，從而產(chǎn)生強大的凝聚力、向心力和感召力，進(jìn)而形成巨大的戰(zhàn)斗力。員工自我管理雖然是可能的，也是一種積極的目標(biāo)，但是真正做到卻非常不容易；不僅需要經(jīng)理人具備培訓(xùn)、幫助和引導(dǎo)的技巧，還需要極