企業(yè)員工與薪酬管理.doc

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1、企業(yè)員工與薪酬管理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，教育體系的不斷完善，人們生活水平的提高，現(xiàn)今的人們更加注重企業(yè)所給出的薪酬待遇。薪酬管理也是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，無論是大中型企業(yè)還是小微企業(yè)，都有自己的嚴(yán)格薪酬制度，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大時(shí)代背景中順利發(fā)展。近幾年，根據(jù)我國統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，地區(qū)差距，行業(yè)差距，崗位差距等存在的收入分配差距問題，依然存在。而在企業(yè)中員工們更關(guān)心崗位差距的收入分配問題。從分行業(yè)和登記注冊類型來看，年薪超十萬元的崗位均集中于單位負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員崗位，也就是指崗位工資制，崗位工資制是依據(jù)任職者在組織中的崗位確定工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度

2、。崗位工資制基于這樣兩個(gè)假設(shè)：第一，崗位任職要求剛好與任職者能力素質(zhì)相匹配，如果員工能力超過崗位要求，意味著人才的浪費(fèi)，如果員工能力不能完全滿足崗位要求，則意味著任職者不能勝任崗位工作，無法及時(shí)、保質(zhì)保量的完成崗位工作。崗位工資制的理念是：不同的崗位將創(chuàng)造不同的價(jià)值，因此不同的崗位將給與不同的工資報(bào)酬；同時(shí)企業(yè)應(yīng)該將合適的人放在合適的崗位上，使人的能力素質(zhì)與崗位要求相匹配，對于超過崗位任職要求的能力不給與額外報(bào)酬；崗位工資制鼓勵(lì)員工通過崗位晉升來獲得更多的報(bào)酬。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物價(jià)上漲，企業(yè)員工對薪酬的要求也有期待，通俗意義上就是“漲工資”。據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報(bào)道，對于企業(yè)員工來說

3、，值得拼搏的新的一年就要開始了，據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)的一份《羊年職場期望值調(diào)查》顯示，超過半數(shù)受訪員工期待今年漲薪11%-20%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這項(xiàng)調(diào)查共回收了879份有效樣本。其中，31-40歲的受訪員工占比例高達(dá)38.6%；21-30歲受訪員工居于次位，占31%；另外就是41-50歲的受訪員工占23%；其余比例是不到7%。調(diào)查結(jié)果也顯示，53.5%的受訪員工期待“漲幅薪金要11%-20%”，占最大比例；另外還有一些超過20%的這個(gè)受訪員工是選擇了“漲幅1%-10%”；還有15.5%是選擇了“21%-30%”；在“期待漲薪的原因”之中，有超過5成的受訪員工是選擇“我已有的工作業(yè)績值得有更高的薪水

4、”，還有超過將近4成的受訪員工選擇了“漲薪是對我未來做出更多業(yè)績的一個(gè)激勵(lì)”，僅有7%的人是選擇了“公司每年本身就有一定的漲薪”。對于這個(gè)怎樣看待薪酬與工作關(guān)系的這選項(xiàng)，67.6%的受訪員工選擇了“薪酬要體現(xiàn)我的現(xiàn)有價(jià)值”，還有超過3成的受訪員工選擇了“薪酬體現(xiàn)我的現(xiàn)有價(jià)值+公司對我的期待”。而面對就是，你用何種途徑來實(shí)現(xiàn)自己的薪酬期望值，超過5成的受訪員工也選擇了將“加倍努力地工作”。其次是“提高證書、職稱、學(xué)歷等硬指標(biāo)”，還有也就是通過“進(jìn)修，提高綜合競爭實(shí)力”，這個(gè)占12.7%。僅有6.3%的受訪員工選擇是“跳槽”。人力資源專家屈輝就表示，其實(shí)這樣的一種調(diào)查結(jié)果也體現(xiàn)了市場水平反

5、映出現(xiàn)代企業(yè)員工的務(wù)實(shí)的心態(tài)。薪資增長在大家看來通常有兩種方式，首先就是員工在企業(yè)內(nèi)加薪或者通過跳槽。但是從數(shù)據(jù)結(jié)果來看，現(xiàn)在企業(yè)員工的選擇還體現(xiàn)市場水平以及企業(yè)的普遍薪酬的變動幅度?！按蠖鄶?shù)企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展良好的情況下，年度的薪酬調(diào)高幅度不會超過15%的；整體來說的話，普遍上漲也是在20%-30%。屈輝還表示，伴隨著市場競爭的加劇，不少企業(yè)在人員使用上傾向于盡量減少企業(yè)的培養(yǎng)成本，即希望通過直接地在同行中、市場上挖掘人才，來獲得業(yè)務(wù)發(fā)展的需求滿足，對于企業(yè)內(nèi)部人員的職業(yè)發(fā)展可持續(xù)性培養(yǎng)上有所欠缺。同時(shí)，更多的企業(yè)在人員實(shí)際管理中，也運(yùn)用了薪酬與職級、工作技能、水平相對應(yīng)的薪酬職級體系，

6、員工們非常清楚自己現(xiàn)有價(jià)值的對應(yīng)體現(xiàn)?！耙虼烁嗟膯T工偏向選擇‘薪酬體現(xiàn)我的現(xiàn)有價(jià)值’?！倍槍?年以下工齡的受訪人員選擇“薪酬體現(xiàn)我的現(xiàn)有價(jià)值+公司對我的期待”比選擇“薪酬體現(xiàn)我的現(xiàn)有價(jià)值”來得多，屈輝認(rèn)為，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在新人校園招聘中，會更注重職業(yè)發(fā)展方面的宣導(dǎo)，并且一般在新人入職后的一段時(shí)間實(shí)行帶教制度，所以新人們對于在企業(yè)內(nèi)的未來發(fā)展，會比老員工有更多期待。至于大多數(shù)受訪者認(rèn)為“比去年更好的業(yè)績是拿高薪最應(yīng)具備的條件”，并會通過“加倍努力地工作”來實(shí)現(xiàn)自己的薪酬期望值，屈輝表示這反映了企業(yè)“以結(jié)果為導(dǎo)向”的管理理念，也體現(xiàn)了現(xiàn)代職場人的務(wù)實(shí)心態(tài)。她指出，雖然這些年，浮躁、急

7、于求成等詞風(fēng)靡于社會，但大多職場人還是堅(jiān)信，無論是企業(yè)的發(fā)展，還是個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，只有腳踏實(shí)地才能可持續(xù)發(fā)展。簡歷包裝得再好，應(yīng)聘技術(shù)再高超，進(jìn)入企業(yè)后，實(shí)際操作能力才是能得以在企業(yè)內(nèi)穩(wěn)守高薪的方法。所以越來越多的企業(yè)員工，更加理性地選擇了“加倍努力工作”。對于企業(yè)員工的期望，企業(yè)應(yīng)制定更加合理有效的薪酬管理制度，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)效率、公平、合法的薪酬目標(biāo)，并結(jié)合自身的企業(yè)目