企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制與薪酬管理研究.doc

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1、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制與薪酬管理研究摘要：激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用，薪酬是員工參加企業(yè)活動(dòng)的目的，是滿足員工需要的基礎(chǔ)。薪酬作為鼓勵(lì)職工的一種措施，它的健全與否直接影響并決定企業(yè)的發(fā)展。員工是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，企業(yè)若想提高競(jìng)爭(zhēng)力就必須想方設(shè)法地完善激勵(lì)機(jī)制，提高薪酬管理水平。但目前我國(guó)大部分企業(yè)的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，基于此，本文通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；激勵(lì)機(jī)制；薪酬管理一、激勵(lì)和薪酬管理概述1.激勵(lì)。激勵(lì)主要指通過(guò)影響員工的內(nèi)在因素，通過(guò)一系列的措施來(lái)促使員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)組

2、織目標(biāo)的方向靠近。人類對(duì)某些需要的追求會(huì)產(chǎn)生很多行為，激勵(lì)會(huì)對(duì)那些沒(méi)有得到的需求產(chǎn)生影響。激勵(lì)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種推動(dòng)力，激勵(lì)的目的是把員工工作的壓力轉(zhuǎn)換成動(dòng)力，從“讓他干”變成“他想干”。企業(yè)在管理員工時(shí)若沒(méi)有激勵(lì)的行為，則說(shuō)明管理方式是盲目的，但運(yùn)用激勵(lì)卻出現(xiàn)無(wú)效的結(jié)果，則說(shuō)明激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題。2.薪酬管。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它運(yùn)行的好壞對(duì)企業(yè)管理有著非常重大的影響。員工參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是為了獲得薪酬，多數(shù)員工在進(jìn)入企業(yè)后最關(guān)心也是薪酬，這一目的的直接性使得管理者必須對(duì)薪酬的管理更加關(guān)注?？茖W(xué)合理的薪酬制度能夠幫助公司保留和吸引人才，激勵(lì)員工努力工作

3、，促使工作效率的提高，加速企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.激勵(lì)與薪酬管理的聯(lián)系?，F(xiàn)代很多管理學(xué)者認(rèn)為，人才的競(jìng)爭(zhēng)是最有效的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)為了獲得人才不惜高薪聘請(qǐng)，或者花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這些都能反映企業(yè)對(duì)人才的渴望態(tài)度。薪酬作為一種激勵(lì)手段，它體現(xiàn)了人才的價(jià)值，企業(yè)管理者通常會(huì)采用薪酬去鼓勵(lì)和犒勞員工的付出和業(yè)績(jī)，薪酬激勵(lì)是能充分發(fā)揮人才的潛能的工具之一。不管員工的能力有多強(qiáng)，如果激勵(lì)措施不到位，員工也做不出好的績(jī)效，所以企業(yè)應(yīng)從自身情況以及員工的角度建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極性。二、激勵(lì)和薪酬管理存在的主要問(wèn)題4學(xué)海無(wú)涯企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制與薪酬管理研究摘要：激

4、勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用，薪酬是員工參加企業(yè)活動(dòng)的目的，是滿足員工需要的基礎(chǔ)。薪酬作為鼓勵(lì)職工的一種措施，它的健全與否直接影響并決定企業(yè)的發(fā)展。員工是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，企業(yè)若想提高競(jìng)爭(zhēng)力就必須想方設(shè)法地完善激勵(lì)機(jī)制，提高薪酬管理水平。但目前我國(guó)大部分企業(yè)的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，基于此，本文通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；激勵(lì)機(jī)制；薪酬管理一、激勵(lì)和薪酬管理概述1.激勵(lì)。激勵(lì)主要指通過(guò)影響員工的內(nèi)在因素，通過(guò)一系列的措施來(lái)促使員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的方向靠近。人類對(duì)某些需要的追求

5、會(huì)產(chǎn)生很多行為，激勵(lì)會(huì)對(duì)那些沒(méi)有得到的需求產(chǎn)生影響。激勵(lì)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種推動(dòng)力，激勵(lì)的目的是把員工工作的壓力轉(zhuǎn)換成動(dòng)力，從“讓他干”變成“他想干”。企業(yè)在管理員工時(shí)若沒(méi)有激勵(lì)的行為，則說(shuō)明管理方式是盲目的，但運(yùn)用激勵(lì)卻出現(xiàn)無(wú)效的結(jié)果，則說(shuō)明激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題。2.薪酬管。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它運(yùn)行的好壞對(duì)企業(yè)管理有著非常重大的影響。員工參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是為了獲得薪酬，多數(shù)員工在進(jìn)入企業(yè)后最關(guān)心也是薪酬，這一目的的直接性使得管理者必須對(duì)薪酬的管理更加關(guān)注?？茖W(xué)合理的薪酬制度能夠幫助公司保留和吸引人才，激勵(lì)員工努力工作，促使工作效率的提高，加速企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

6、的實(shí)現(xiàn)。3.激勵(lì)與薪酬管理的聯(lián)系?，F(xiàn)代很多管理學(xué)者認(rèn)為，人才的競(jìng)爭(zhēng)是最有效的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)為了獲得人才不惜高薪聘請(qǐng)，或者花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這些都能反映企業(yè)對(duì)人才的渴望態(tài)度。薪酬作為一種激勵(lì)手段，它體現(xiàn)了人才的價(jià)值，企業(yè)管理者通常會(huì)采用薪酬去鼓勵(lì)和犒勞員工的付出和業(yè)績(jī)，薪酬激勵(lì)是能充分發(fā)揮人才的潛能的工具之一。不管員工的能力有多強(qiáng)，如果激勵(lì)措施不到位，員工也做不出好的績(jī)效，所以企業(yè)應(yīng)從自身情況以及員工的角度建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極性。二、激勵(lì)和薪酬管理存在的主要問(wèn)題4學(xué)海無(wú)涯1.薪酬管理觀念落后。所謂薪酬管理觀念落后，它指的是一些企業(yè)對(duì)薪酬管理的理解

7、還停留在過(guò)去的觀念中，用僵化的薪酬制度來(lái)管理薪酬，使員工得不到人性化的薪酬待遇。現(xiàn)如今，很多企業(yè)通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新來(lái)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，通過(guò)合理分配各種資源來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，但是缺少對(duì)人力資源尤其是薪酬管理方面的關(guān)注。企業(yè)管理者最大限度地榨取員工價(jià)值，卻缺少相應(yīng)的激勵(lì)制度，員工是普通人，沒(méi)有一定的激勵(lì)措施會(huì)缺乏努力奮斗的動(dòng)力，難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。2.激勵(lì)機(jī)制失靈現(xiàn)象比較普遍。激勵(lì)失靈指企業(yè)的激勵(lì)措施對(duì)員工激勵(lì)效果不明顯或者不起作用。第一，企業(yè)欠缺擁有專業(yè)知識(shí)的薪酬管理人才。沒(méi)有