CH20 存貨管理、及時(shí)制度、與倒推成本制度(1).doc

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1、CH20存貨管理、及時(shí)制度、與倒推成本制度(1)　　Ch20Inventorymanagement,JIT,BackflushCosting由價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈來(lái)建立整體觀念，以及定位本章各個(gè)次主題存貨的重要性(如課文範(fàn)例)以買賣業(yè)而言，銷貨成本是所有成本項(xiàng)目之最大宗，若能做好商品管理及購(gòu)買決策，則對(duì)淨(jìng)利會(huì)有重大之正面效果?！　≠I賣業(yè)之存貨管理製造業(yè)之存貨管理(只針對(duì)原料到製造的階段，因出售部份與買賣業(yè)相同)成本項(xiàng)目採(cǎi)購(gòu)成本為由供應(yīng)商處取得商品所發(fā)生之成本訂購(gòu)成本包括編製及發(fā)出訂單，以及驗(yàn)收及檢驗(yàn)之成本持有成本持有備供出售商品之存貨所導(dǎo)致之成本意義例子商品成本，運(yùn)費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)成本及機(jī)會(huì)

2、成本緊急訂單之成本顧客之流失缺貨成本顧客對(duì)某一特定商品有需求，但企業(yè)卻因缺貨而無(wú)法供應(yīng)該產(chǎn)品所發(fā)生之成本品質(zhì)成本產(chǎn)品或勞務(wù)之特性未能符合顧客之需求所產(chǎn)生之成本買賣業(yè)之存貨管理管理備供出售的第一個(gè)主要決策為每次應(yīng)訂購(gòu)多少數(shù)量？第二個(gè)決策則為何時(shí)再訂購(gòu)，即再訂購(gòu)點(diǎn)的決定。　　經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(economicorderquantity,EOQ)係在回答第一個(gè)問(wèn)題。　　EOQ係在一組假設(shè)下用以計(jì)算最適之存貨訂購(gòu)數(shù)量。　　其最簡(jiǎn)化之型式為假設(shè)只有訂購(gòu)成本及持有成本，此外尚包括以下之假設(shè)?！　?.每之再訂購(gòu)點(diǎn)之訂購(gòu)數(shù)量均相同?！　?.需求量、訂購(gòu)成本、與持有成本均為已知且固定?！　∮嗁?gòu)前置

3、時(shí)間（發(fā)出訂單至取得商品之期間）亦為已知且固定?！　?.每單位之進(jìn)貨成本(purchasingcost)不受訂購(gòu)數(shù)量之影響（無(wú)數(shù)量折扣），排除採(cǎi)購(gòu)量之因素。　　4.無(wú)缺貨之情況。　　假設(shè)缺貨成本極高昂?！　?.在決定訂購(gòu)量大小時(shí)，管理者對(duì)於品質(zhì)成本之考慮，限於只會(huì)影響訂購(gòu)成本或持有成本者。　　上述之假設(shè)下，使得EOQ的計(jì)算排除了進(jìn)貨成本、缺貨成本及品質(zhì)成本?！　」蔈OQ即是使攸關(guān)訂購(gòu)成本(orderingcost)及持有成本總和之極小化的問(wèn)題?！　】傌P(guān)成本＝攸關(guān)訂購(gòu)成本＋攸關(guān)持有成本CDPEOQ2=D=特定期間(如年、季、或月)之需求單位數(shù)（通常以年或季為單位）P=每次訂購(gòu)

4、之攸關(guān)訂購(gòu)成本C=計(jì)算D時(shí)所使用期間長(zhǎng)度內(nèi)一單位存貨之持有成本EOQ會(huì)隨著需求量及訂購(gòu)成本之增加而增加，隨持有成本之增加而減少。　　課本範(fàn)例之?dāng)?shù)字代入公式可得000,000,120.5$200$1300022=××==CDPEOQ＝1,000在任何訂購(gòu)數(shù)量Q之下，全年總攸關(guān)成本(RTC)之計(jì)算式為RTC＝攸關(guān)訂購(gòu)成本＋攸關(guān)持有成本=(每年訂購(gòu)之次數(shù)×每次訂購(gòu)之攸關(guān)成本)+(平均存貨單位數(shù)×每一單位存貨全年之攸關(guān)持有成本)=((D/Q)×P))+((Q/2)×C)=(DP)/Q+(QC)/2Q=1,000附註由於假設(shè)銷售量是均勻發(fā)生，每一分鐘的平均存貨為（期初量＋期末量）/2=

5、(Q+0)/2=Q/2，故全年而言亦是如此，而不是只有第一次進(jìn)貨時(shí)如此，隨著進(jìn)多次貨時(shí)要累積化RTC=(13,000×$200)/1,000+(1,000×$5.20)/2=$26,000+$26,000=$5,200每個(gè)特定期間(本例為一年)所需之訂購(gòu)次數(shù)為D/EOQ=13,000/1,000=13(次)EOQ之簡(jiǎn)單推導(dǎo)過(guò)程如下等號(hào)兩邊對(duì)Q取一次微分可得0=-(DP)/Q2+C/2(DP)/Q2=C/2Q2=(2DP)/C假設(shè)確定情況下，何時(shí)發(fā)出訂單再訂購(gòu)點(diǎn)之決定1假設(shè)需求廠商對(duì)上游供應(yīng)商發(fā)出訂單到收訖貨品需有一段時(shí)間落差(timelag)再訂購(gòu)點(diǎn)指庫(kù)存存貨水準(zhǔn)降低至需發(fā)出

6、一份新訂單之某一數(shù)量在固定期間之需求量(均勻發(fā)生)及前置時(shí)間均已知時(shí)，則再訂購(gòu)點(diǎn)之計(jì)算公式如下再訂購(gòu)點(diǎn)=固定期間之需求單位數(shù)×訂購(gòu)之前置時(shí)間=250套/週×2週=500套上述之意義為當(dāng)存貨水準(zhǔn)降至零時(shí)，則新訂單之存貨剛好送到?！　“踩媪?safetystock)引入缺貨成本的考量若固定期間之需求量、訂購(gòu)前置時(shí)間、或供應(yīng)商可提供之?dāng)?shù)量並非確定及已知時(shí)，安全存量通常是廠商的應(yīng)付方式之一。　　安全存量係指無(wú)論EOQ算出之存貨訂購(gòu)數(shù)量為若干，隨時(shí)都會(huì)持有之存貨數(shù)量?！　“踩媪總S為了因應(yīng)未預(yù)期之需求增加、或前置時(shí)間未預(yù)期之延長(zhǎng)，及供應(yīng)商未預(yù)期之存貨短缺，而持有之緩衝數(shù)量?！　∪缃?jīng)理

7、人預(yù)測(cè)每週之正常需求量為250套，經(jīng)驗(yàn)上最大之需求量為400套，則在缺貨成本無(wú)限大的假設(shè)下，安全存量為400-250=1502安全存量之計(jì)算視需求之預(yù)測(cè)而定，管理者可能對(duì)每週需求量之區(qū)間有某些概忥念，通常基於經(jīng)驗(yàn)。　　通常安全存量愈高則持有成本愈高，但缺貨成本愈低最適安全存量水準(zhǔn)為Min(全年攸關(guān)缺貨成本＋持有成本)→見課本之範(fàn)例通常使用列表法計(jì)算，參見課文釋例20-3估計(jì)存貨有關(guān)之成本及其效果之挑戰(zhàn)獲得攸關(guān)成本估計(jì)之考量在利用EOQ模型進(jìn)行計(jì)算時(shí)，需要全年攸關(guān)持有成本之精確估計(jì)值，其包括持1如水庫(kù)之水