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1、XX集團公司分配制度 分配制度第一條分配原則以集團公司經(jīng)營規(guī)模和效益為依據(jù)，考慮同行業(yè)以及地區(qū)差異等情況，有效激勵員工工作熱情和努力，促使股東利益最大化。 一、薪酬制度第二條集團公司依據(jù)《中華人民共和國勞動法》和勞動合同，實行年薪制，按月支付薪資，按照員工所做出的工作業(yè)績，業(yè)績優(yōu)秀者給予獎勵。 第三條薪酬的構(gòu)成與標(biāo)準(zhǔn)1.薪酬由兩部分組成，即固定薪酬和變動薪酬?！ 。ㄒ唬┕潭ㄐ匠暾夹匠昕傤~50％—90％，由基本工資和崗位工資組成?！ ?.基本工資按照當(dāng)?shù)鼗旧畋Ｕ纤降?-2倍確定，原則上不超過600
2、元。 2.崗位工資是根據(jù)不同崗位確定的薪金標(biāo)準(zhǔn)，實行以崗定薪，異崗異薪?！ ∵m當(dāng)調(diào)整不同崗位之間的收入差距?！ 「鲘徫粏T工必須充分履職盡責(zé)，如發(fā)生崗位事故和崗位責(zé)任，按照相應(yīng)的規(guī)定扣減崗位薪金。 各所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況（例如地區(qū)差異、本單位經(jīng)濟效益狀況等）確定各自的固定薪酬具體標(biāo)準(zhǔn)，也可參照集團公司制定的固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按照確定的調(diào)整系數(shù)（根據(jù)各單位所處地區(qū)差異、本單位經(jīng)濟效益狀況等確定）制定本企業(yè)的固定薪酬具體標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)定的程序進行報批。 ?。ǘ┳儎有匠暾夹匠昕傤~10％—50％指與企業(yè)經(jīng)濟效益和
3、經(jīng)營管理指標(biāo)掛鉤考核的績效工資?！ ?.對于市場運營和經(jīng)濟效益比較穩(wěn)定的所屬企業(yè)，可以按照其利潤實現(xiàn)情況確定其年工資總額，列入年度預(yù)算?！ ≡诖_定了該企業(yè)的薪酬總額后，通過績效考核將變動薪酬量化到各崗位和個人?！ ⊥ㄟ^對不同崗位的考核評價確定其實際應(yīng)得比例，據(jù)此作為變動薪酬分配的依據(jù)?！ 【唧w方法和步驟如下 ?。?）按照不同薪資級次確定其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)比例，不同薪資級次的標(biāo)準(zhǔn)比例根據(jù)其崗位承擔(dān)的責(zé)任和業(yè)績加以確定。 ?。?）崗位工資的確定按照所任崗位知識技能要求、職務(wù)責(zé)任大小和員工個人能力的實際情況確定?！ 。?/p>
4、3）績效工資的考核按照經(jīng)濟效益與變動薪酬掛鉤的原則，確定各層級考核比例，按業(yè)績實現(xiàn)情況兌現(xiàn)?！ ?.對于市場運營和經(jīng)濟效益不穩(wěn)定和處于初創(chuàng)階段的所屬企業(yè)，以及為集團公司市場運營提供服務(wù)的部門和單位，可以預(yù)先確定不同崗位級次變動薪酬標(biāo)準(zhǔn)，然后通過績效考核確定各崗位和個人可以實現(xiàn)的具體變動薪酬金額?！ 〉谒臈l薪酬支付（一）固定薪酬按月以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工；（二）變動薪酬集團公司根據(jù)每年市場運營實際需要，編制年度績效考核方案，按方案執(zhí)行?！ 《?、福利制度第五條保險公司按照《中華人民共和國保險法》為正式員工繳納保險
5、金，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險等，女員工享受國家規(guī)定的相關(guān)待遇?！ 〉诹鶙l福利津貼員工福利津貼由職稱津貼、工齡津貼、通訊津貼、加班津貼、季節(jié)性補助和特殊工種補助組成?！ 。ㄒ唬┞毞Q津貼50元/月（初級）、200元/月（中級）、300元/月（高級）（二）執(zhí)業(yè)資格津貼獲得注冊會計師、律師等資格，補貼300元/月?！ 。ㄈ┕g津貼每滿一年每月加發(fā)10元?！ 。ㄋ模┩ㄓ嵔蛸N根據(jù)崗位不同實行不同的通訊補貼，詳情見《通訊管理制度》?！ 。ㄎ澹┘影嘟蛸N根據(jù)崗位工作需要按集團公司規(guī)定發(fā)放?！ 。┘竟?jié)性
6、補助根據(jù)崗位工作需要按集團公司規(guī)定發(fā)放。 ?。ㄆ撸┨厥夤しN補助根據(jù)崗位工作需要按國家有關(guān)規(guī)定發(fā)放?！ 〉谄邨l住房單身員工，集團公司適當(dāng)安排第九條其他集團公司對因以意外事故造成的生活困難，視具體情況予以適當(dāng)救助?！ ∪⒖荚u獎勵制度第十條考核原則客觀、實際、公平、公正?！ 〉谑粭l考核目的客觀評價員工績效，提高工作效率和工作業(yè)績，體現(xiàn)員工人力資源金融價值。 第十二條集團公司員工考核分為試用期考核、月考核、季考核、年末考核四種?！ 。ㄒ唬┰囉闷诳己艘罁?jù)集團公司人事管理規(guī)定，新進集團公司員工均試用1—3個月?！?/p>
7、 試用期內(nèi)由試用部門經(jīng)理進行考核。 集團公司依據(jù)考核結(jié)果決定試用員工轉(zhuǎn)正、延長試用期或辭退?！ 。ǘ┰驴己烁鞑块T經(jīng)理對部門員工工作職責(zé)、工作任務(wù)量、工作質(zhì)量和完成時間及工作態(tài)度進行考核?！ 】己私Y(jié)果報集團公司公司綜合管理部或所屬企業(yè)人事主管部門，與績效工資掛鉤。 ?。ㄈ┘究己嗣考驹碌子杉瘓F公司公司綜合管理部或所屬企業(yè)人事主管部門組織，對員工進行全方位考核，綜合評價員工價值?！ 〉?jīng)決議無必要時可予以取消?！ 。ㄋ模┠昴┛己嗣磕?2月底由集團公司公司綜合管理部或所屬企業(yè)人事主管部門組織，對員工進行的全面
8、考核，結(jié)合月考核、季考核結(jié)果，匯總上報集團公司公司綜合管理部或所屬企業(yè)人事主管部門。 記入個人檔案，做為調(diào)整薪資、津貼、福利、職務(wù)崗位的依據(jù)?！ 〉谑龡l考核年度為自1月1日起至12月31日止?！ 〉谑臈l考核內(nèi)容（一）以月工作計劃和臨時交辦工作為依據(jù)進行量化考核，結(jié)合月工作態(tài)度定性考核。 ?。ǘ┰囉闷诳己?、季考核、年末考核對員工德、能、勤、績四方面進行全面考核?！ 。ㄈ┛己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合部門職能，個人工作崗位
