JZ集團(tuán)公司分配制度改革設(shè)計(jì)方案18頁(yè)

《JZ集團(tuán)公司分配制度改革設(shè)計(jì)方案18頁(yè)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、豆丁網(wǎng)出品必屬精品豆丁玲瓏之戀的主頁(yè)http://www.docin.com/mtl168168公司資料號(hào)：文件編號(hào)：4.Ⅰ.7JZ集團(tuán)分配制度改革方案設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)：審定：目錄第一部分改革的基本原則第二部分現(xiàn)行分配制度及問(wèn)題第三部分改革后的分配制度第四部分改革推進(jìn)計(jì)劃第一部分改革的基本原則一、改革的目的JZ集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”），為了實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需要,擬對(duì)公司的分配制度進(jìn)行系統(tǒng)改革，重新設(shè)計(jì)分配制度改革方案。首先，根據(jù)公司重組后的組織機(jī)構(gòu)及人事制度，最終將組織機(jī)構(gòu)扁平化。其次，

2、改革現(xiàn)有的人事制度，將從事服務(wù)性與協(xié)作性工作的人員與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心人員分離，使核心層的核心人員形成盟約關(guān)系，引入競(jìng)聘機(jī)制，推行職務(wù)資格雙軌制，作業(yè)（或協(xié)作）層從事服務(wù)性與協(xié)作性工作的勞務(wù)人員實(shí)行合同制，逐步走向社會(huì)化用工。再其次，根據(jù)形成盟約關(guān)系與合同關(guān)系的不同人員，重新設(shè)計(jì)分配制度改革方案，核心層的核心人員將實(shí)行崗效薪級(jí)工資制、職務(wù)資格工資制（含職務(wù)津貼）、彈性工資制、年薪制、效益分成和期股（權(quán)）制。作業(yè)（或協(xié)作）層的勞務(wù)人員將實(shí)行崗位工資制，崗變薪變，其工資水平參照地區(qū)勞務(wù)市場(chǎng)來(lái)確定。同

3、時(shí),對(duì)核心層人員引入激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，使核心人員的激勵(lì)與約束相結(jié)合，以增強(qiáng)公司核心人員的凝聚力。二、改革的基本原則1、組織體制采用“主輔分離”、專(zhuān)業(yè)化社會(huì)協(xié)作的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方式，實(shí)現(xiàn)精干主體、分離輔助，逐步實(shí)現(xiàn)全員“白領(lǐng)化”（都是管理者），將協(xié)作性與服務(wù)性工作從主體經(jīng)營(yíng)中剝離出去。各公司組織體系分兩個(gè)層次，上層和基層，上層對(duì)市場(chǎng)，基層是現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，使組織機(jī)構(gòu)達(dá)到扁平化。2、用工形式采用多樣化，公司實(shí)行勞動(dòng)合同制，核心層人員一旦錄用即簽訂長(zhǎng)期合同，形成盟約關(guān)系。作業(yè)（或協(xié)作）層的勞

4、務(wù)人員，一律采用勞動(dòng)合同用工制度，簽訂一年期定期合同或不定期合同。3、公司的全體員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擇優(yōu)錄用，實(shí)行按勞付酬，多勞多得，不勞不得。向知識(shí)型、智能型人才傾斜，工資水平與人才市場(chǎng)接軌。在公司內(nèi)部，根據(jù)技術(shù)重要性、崗位重要性以及文化、技能等要素設(shè)定崗位級(jí)別，結(jié)合用工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。4、推行職務(wù)資格雙軌制，設(shè)立職務(wù)津貼及職務(wù)資格工資。崗位職務(wù)實(shí)行單職制，不設(shè)職務(wù)副職。5、改革現(xiàn)行的分配制度，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成能上能下、能出能進(jìn)的用人機(jī)制。按目標(biāo)體系考評(píng)，以結(jié)果代替過(guò)程管理，

5、加大對(duì)核心層人員的激勵(lì)與約束，充分體現(xiàn)人力資源的價(jià)值。6、建立規(guī)范統(tǒng)一的分配制度體系，實(shí)行五種分配方式：經(jīng)營(yíng)者及營(yíng)銷(xiāo)人員的年薪制；經(jīng)營(yíng)者及營(yíng)銷(xiāo)人員的效益分成風(fēng)險(xiǎn)抵押；經(jīng)營(yíng)者、核心層人員和部分骨干人員的職務(wù)津貼和職務(wù)資格工資制；核心層人員和部分骨干人員的彈性工資制；一般員工實(shí)行常規(guī)的崗位薪級(jí)工資制。第二部分現(xiàn)行分配制度及問(wèn)題一、公司現(xiàn)行分配制度尚未形成規(guī)范系列，員工工資晉升依據(jù)不充分，沒(méi)有工資晉升標(biāo)準(zhǔn)，工資與業(yè)績(jī)未能有效結(jié)合，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)“按勞付酬與按人力資本付酬”的原則。二、現(xiàn)行分配制度缺乏彈性

6、，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的力度不大，激勵(lì)力度不足，存在分配不均，沒(méi)有體現(xiàn)知識(shí)、智能的市場(chǎng)價(jià)值觀念。三、由于現(xiàn)行的組織體制不合理，因此現(xiàn)行分配制度與企業(yè)效益沒(méi)有真正相互匹配、掛鉤。第三部分改革后的分配制度一、改革后的分配制度1、解決企業(yè)面臨的問(wèn)題（1）工資水平代表了人才價(jià)值，公司分配制度不規(guī)范，分配機(jī)制未能與人才市場(chǎng)接軌，未能做到“按勞付酬與按人力資本付酬”相結(jié)合的分配原則。（2）分配制度未與公司效益和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相匹配，沒(méi)有形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。（3）分配制度缺乏彈性，人力資源開(kāi)發(fā)促進(jìn)力度不大，工資

7、與業(yè)績(jī)未能有效的結(jié)合。2、分配制度改革的目標(biāo)分配制度是企業(yè)激勵(lì)員工的重要手段，科學(xué)合理確定公司的分配制度，不僅能極大的激發(fā)員工的工作積極性，而且還能有效地吸引、保留一支精干、富有競(jìng)爭(zhēng)力的職工隊(duì)伍。工資分配形式，從整體來(lái)說(shuō)，要能系統(tǒng)地體現(xiàn)工資的保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)的作用。要體現(xiàn)科學(xué)、合理、公平的原則，具有較強(qiáng)的統(tǒng)一性、嚴(yán)肅性。工資分配的特點(diǎn)是：核心層人員和一般員工的崗位工資固定。核心層人員年新、彈性工資、效益分成的高低與公司的利潤(rùn)目標(biāo)直接掛鉤，并且與公司整體的經(jīng)營(yíng)狀況相聯(lián)系。分配制度改革后，員工的個(gè)人

8、收入要與勞動(dòng)付出及其創(chuàng)造的效益緊密相聯(lián)，應(yīng)把每一個(gè)員工的工資收入與所在部門(mén)的效益相關(guān)聯(lián)系，并與各自的部門(mén)部長(zhǎng)（主任）、下屬分公司經(jīng)理、子公司經(jīng)理個(gè)人效益掛鉤。3、建立科學(xué)的分配制度體系分配制度流程，參見(jiàn)圖表一。4、分配制度管理系統(tǒng)（1）系統(tǒng)概述：建立規(guī)范的公司分配制度體系，統(tǒng)一分配機(jī)制，簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu)，使員工的工資水平與市場(chǎng)接軌，是公司約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制結(jié)合的一項(xiàng)中心工作。公司的分配制度改革必須與組織體制與人事制度改革及機(jī)制設(shè)計(jì)配套，從而有效地保障管理體制改革的順利進(jìn)行。包括：?jiǎn)T工的晉升、考評(píng)，員