【精品】薪酬制度.doc

《【精品】薪酬制度.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、【精品】薪酬制度　　薪酬福利制度（征求意見稿）第一章總則1.1薪酬福利是員工激勵(lì)的最有效手段之一，其作用有兩點(diǎn)一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)?！　?.2一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。　　外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距?！　?.3對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)未來(lái)薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)的熱情?！　⌒匠旮＠仨氉龅轿镔|(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的

2、最大潛能?！　〉诙履晷脚c月薪2.1公司實(shí)行年薪制，針對(duì)不同崗位、不同職級(jí)，依據(jù)員工能力與績(jī)效，參考市場(chǎng)公允價(jià)格，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水平?！　?.2薪酬等級(jí)根據(jù)崗位職能、崗位評(píng)價(jià)確定，既要體現(xiàn)崗位價(jià)值，又要與員工的能力、貢獻(xiàn)相適應(yīng)?！　」靖鶕?jù)不同的崗位性質(zhì)，執(zhí)行相應(yīng)的薪酬政策?！　?duì)于管理崗位、技術(shù)崗位，實(shí)行基于績(jī)效考核的晉級(jí)薪酬制度；對(duì)于業(yè)務(wù)崗位，根據(jù)業(yè)務(wù)考核辦法實(shí)行基于業(yè)績(jī)的激勵(lì)型薪酬制度，上不封頂，下不保底?！　?.3薪資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)層級(jí)與職級(jí)確定，員工晉升或降級(jí)，均得執(zhí)行相對(duì)應(yīng)職級(jí)的薪資標(biāo)準(zhǔn)（參見附件一）?！　?.4高層管理人員年薪幅度為8萬(wàn)元至20萬(wàn)元，中層管理人員

3、年薪幅度為5萬(wàn)元至10萬(wàn)元，基層員工年薪幅度為2萬(wàn)元至6萬(wàn)元。　　特殊人才、特殊工種、技術(shù)人員及營(yíng)銷人員可基于實(shí)績(jī)作一定程度的浮動(dòng)?！　?.5公司高層管理人員月薪幅度為5000元至6000元，中層管理人員月薪幅度為3000元至5000元，基層員工月薪幅度為1500元至3000元?！　?.6員工薪資由月薪和績(jī)效獎(jiǎng)金組成，月薪由基本工資、崗位工資、職稱工資和工齡工資構(gòu)成?！　∧晷脚c月薪總額之差即為績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金一并于年底根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和考核結(jié)果發(fā)放?！　?.6.1基本工資為保障員工生活必須之用，高層管理人員為2500元，中層管理人員為1800元至2000元，基層員工為150

4、0元至1800元。　　2.6.2崗位工資根據(jù)員工所擔(dān)任職務(wù)的職級(jí)與重要性確定，高層管理人員職務(wù)工資幅度為2000元至2500元，中層管理人員職務(wù)工資幅度為1000元至2000元，基層員工職務(wù)工資幅度為400元至700元?！　?.6.3職稱工資根據(jù)員工所具備資格或資質(zhì)確定，按最高檔次計(jì)取，不作累計(jì)，且與基本工資、崗位工資之和不得超過(guò)本級(jí)別的月薪標(biāo)準(zhǔn)?！　?.獲得高級(jí)職稱、一級(jí)建造師、造價(jià)師資格1000元；2.獲得中級(jí)職稱、二級(jí)建造師、中級(jí)造價(jià)員資格500元；3.獲得初級(jí)職稱、造價(jià)員、安全員、質(zhì)檢員資格200元?！　?.6.4工齡工資由員工服務(wù)于公司的時(shí)間確定，從員工進(jìn)入公司之日

5、起算，每滿二年增加100元?！　」g工資直接計(jì)入年薪，每月與月薪一同發(fā)放，不計(jì)入績(jī)效獎(jiǎng)金部分?！　?.7員工因疏忽大意或非客觀因素，在工作中發(fā)生錯(cuò)誤并造成不良后果的，根據(jù)情節(jié)和后果的嚴(yán)重程度按一定比例計(jì)扣當(dāng)月工資；負(fù)有管理責(zé)任的上級(jí)管理人員也應(yīng)酌情按比例計(jì)扣當(dāng)月工資。　　做出扣發(fā)決定后，由人事部門制作《扣發(fā)工資決定書》（附件二），經(jīng)董事長(zhǎng)、總裁審批后生效，并由被處罰人簽字確認(rèn)，抄送財(cái)務(wù)部執(zhí)行?！　⊥瑫r(shí)，該項(xiàng)處罰決定一并納入年終考核。　　第三章薪酬的確定與調(diào)整3.1員工入職或職級(jí)調(diào)整后，由人事部門填寫《員工工資審批表》（附件三），按第二章所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定其薪資水平，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、

6、董事長(zhǎng)、總裁審批后生效執(zhí)行?！　?.2新員工入職，根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷、資質(zhì)等確定職級(jí)，并執(zhí)行該職級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)屆畢業(yè)生或無(wú)相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)者，執(zhí)行實(shí)習(xí)科員的薪資標(biāo)準(zhǔn)，工作滿一年且績(jī)效考核合格，可予晉升至科員，并執(zhí)行相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)?！　?.3公司于每年一月進(jìn)行年度績(jī)效考核，按照績(jī)效考核制度的規(guī)定，對(duì)符合晉升條件的員工上調(diào)薪資標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)符合工齡工資調(diào)整條件的員工上調(diào)工齡工資?！　?.4對(duì)于因工作重大失誤遭受處分或按照績(jī)效考核制度予以降級(jí)的員工，自降級(jí)生效之日所在月份起，執(zhí)行其所降至級(jí)別的薪資標(biāo)準(zhǔn)?！　?.5薪酬的增長(zhǎng)應(yīng)與公司業(yè)務(wù)、利潤(rùn)的增長(zhǎng)保持一致，并與工作績(jī)效緊密關(guān)聯(lián)?！　?/p>

7、公司通過(guò)科學(xué)全面的績(jī)效考核制度，形成合理有效的晉升與薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，不斷促進(jìn)員工發(fā)揮工作積極性與主觀能動(dòng)性，改善績(jī)效、提高業(yè)績(jī)?！　〉谒恼聠T工福利4.1公司按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《蘇州工業(yè)園區(qū)公積金管理暫行辦法》和《蘇州工業(yè)園區(qū)公積金管理暫行辦法補(bǔ)充規(guī)定》為員工繳納A類公積金，承擔(dān)應(yīng)由公司支付的公積金部分，并根據(jù)園區(qū)政策及時(shí)上調(diào)公積金繳費(fèi)基數(shù)?！　∧壳袄U費(fèi)基數(shù)暫定為1200元，員工為公司服務(wù)每滿兩年，繳費(fèi)基數(shù)上調(diào)一級(jí)?！　?.2公司按照《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》的規(guī)