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《房地產(chǎn)企業(yè)集團資金管理研究——以云南Y集團為例.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號.UDCdiiau^4YUNNANUNIVERSITYOFFINANCEANDTONOWICS??，、??-?1"V'，—?業(yè)碩士所究生學位冷文'.,d房地產(chǎn)企業(yè)集團資金管理研究Wjr一以云南Y集團為例->r*'A學院（部、所）商學院專業(yè):工商管理姓名：任怡嵐.導(dǎo)師：納超洪（副教授）論文起止時間：2014年12月?2015年5月3摘要摘要眾所周知，企業(yè)管理以財務(wù)管理為龍頭，財務(wù)管理以資金管理為核心。資金是企業(yè)的血液和命脈，合理的資金管理和運作是企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展的生命線，控制好資金才是企業(yè)發(fā)展運作的關(guān)鍵，資金管理對于一個企業(yè)，尤其是一個
2、組織形式日益集團化的房地產(chǎn)企業(yè)來說，其重要性不言而喻。房地產(chǎn)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，屬于典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)，具有投入高、風險高、周期長、受國家政策影響明顯等特點。房地產(chǎn)企業(yè)資金的管理，實質(zhì)上是圍繞著前期土地獲取、開發(fā)、銷售運作過程中所發(fā)生的資金流入及資金流出的管理。近幾年來，我國房地產(chǎn)明顯呈現(xiàn)過熱狀態(tài)，政府出臺了一系列的調(diào)控措施，房企資金壓力越來越大，部分房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金困境，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。在如此不利的大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理愈加成為企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，須提升到戰(zhàn)略高度全盤考慮以增強企業(yè)核心競爭力。但我
3、國房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理上存在著預(yù)算管理不完善、資金管理意識單薄、籌資渠道較為單一、缺乏有效的激勵和監(jiān)督機制等問題。本文分為六個部分論述：首先將介紹房地產(chǎn)企業(yè)集團資金管理研究的背景與意義，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)文獻及研究成果，陳述本文的研究內(nèi)容、方法及研究思路；第二部分首先介紹資金管理的相關(guān)理論，接著介紹企業(yè)集團的資金管理理論，其中重點闡述了企業(yè)集團資金管理的主要四種模式并作出論述及比較，指出資金管理模式的未來發(fā)展趨勢；在此基礎(chǔ)上引出第三部分房地產(chǎn)企業(yè)的基本特征、當前的發(fā)展狀況；第四部分對云南Y房地產(chǎn)集團做實證分析，指出云南Y房地產(chǎn)集團的財務(wù)狀況、資金管
4、理目前存在問題；第五部分針對這些問題提出云南Y房地產(chǎn)集團資金管理的相應(yīng)解決對策和模式設(shè)計，得出產(chǎn)融結(jié)合模式是目前較為適合云南Y房地產(chǎn)集團的資金管理模式。一方面通過融資平臺的構(gòu)建，根本解決外部資金來源的渠道和容量問題；另一方面，輔以資金預(yù)算管理和集團內(nèi)部銀行，改善企業(yè)內(nèi)部資金的效率問題。以此改善企業(yè)的資金管理，促進云南Y房地產(chǎn)集團的良性發(fā)展；第六部分是本文的結(jié)論部分，總結(jié)本文并提出不足與展望。關(guān)鍵詞：資金管理；房地產(chǎn)企業(yè)集團；產(chǎn)融結(jié)合IAbstractAbstractItiswellknownthattheenterprisemanagement
5、onfinancialmanagementastheleadingfinancialmanagementtofundmanagementasthecore.Capitalisthelifebloodofenterprise,reasonablefundmanagementandoperationisthelifelineoflong-termstableandhealthydevelopmentofenterprises,controloffundsisthekeytothedevelopmentofenterprisesoperation,c
6、apitalmanagementforanenterprise,especiallyaformoforganizationincreasinglygroupofrealestateenterprises,itsimportanceisself-evident.TherealestateindustryisanimportantpillarindustryofChina'snationaleconomicdevelopmentisatypicalcapitalintensiveindustry,withhighinvestment,highris
7、k,longcycle,significantlyaffectedbythenationalpolicyetc..Therealestateenterprisecapitalmanagement,isessentiallywhathappenedaroundtheearlylandacquisition,development,salesoperationintheprocessofcapitalinflowandoutflowoffundsmanagement.Inrecentyears,China'srealestatehasobvious
8、overheating,thegovernmentintroducedaseriesofregulatorymeasures,thefinancial
