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《價(jià)值工程項(xiàng)目價(jià)值分析課程.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、、豐島電子制品(東莞)有限公司廣東省東莞市清溪鎮(zhèn)三星治理區(qū)呂圍村TOYOSHIMA(DongGuan)ElectronicCo.,Ltd.宣得集團(tuán)SpeedTechGroupVE、VA價(jià)值工程、價(jià)值分析 21/21價(jià)值分析VA（ValueAnalysis）21/21價(jià)值工程VE（ValueEngineering）一、前言VA是美國奇異公司麥爾斯於1947年所創(chuàng)立的一種手法，其要緊功用是在保持產(chǎn)品的性能、品質(zhì) 及可靠性條件下，籍有系統(tǒng)、有條理研究步驟，改良設(shè)計(jì)，變更材料種類或主，變更制造程序或方法，或變更來源，其各項(xiàng)研究期以最低成本獲得產(chǎn)品必要的功能和品質(zhì)。二、何謂VA、VE(一)定義：“價(jià)值分
2、析為研討分析制品的“功能”和“成本”如何配合，作有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有組織的變更設(shè)計(jì)、變更材料在及形態(tài)，變更制造方法、變更供應(yīng)來源……，期以真正最低本而猁必要的功能和適當(dāng)品質(zhì)的一種專門學(xué)問。（二）成本與價(jià)值：1、價(jià)值的函義極為廣泛，大約可分為下列四種：（1）使用的價(jià)值：工具……（2）貴重的價(jià)值：珠寶……21/21（1）成本的價(jià)值：工資、材料 …….（2）交換的價(jià)值：貨幣……2、成本的降低與價(jià)值的關(guān)係（1）降低成本產(chǎn)生的利益與增加產(chǎn)出的意義是相同的。（2）成本的降低不應(yīng)犧牲方為上策（3）成本的降低是消除不必要的費(fèi)用3、不必要的成本的形成可分為下列種：（1）缺乏資料情報(bào)（2）缺乏構(gòu)想（3）臨時(shí)性的情況
3、（4）習(xí)慣與態(tài)度4、價(jià)值分析的目標(biāo)：價(jià)值是“為了猁可資信賴的工作或服務(wù)所需支付的最低價(jià)格”或“制造產(chǎn)品或服務(wù)所必備的功能，所城要的最低成本”。21/21F（功能或品質(zhì)）V(價(jià)值)＝C（成本或價(jià)格）三、“價(jià)值”的重要：良好的價(jià)值(BestValue)須考慮二大因素即“性能”與“能本?！保ㄒ唬┊a(chǎn)品的生命周期與價(jià)值工程的關(guān)係：1.第一階段為研究發(fā)展期：創(chuàng)新功能、完善功能2.第二階段為成長時(shí)期：降低成本3.第三階段為成熟時(shí)期：延長產(chǎn)品壽命或增加更多新功能（二）企業(yè)中VA/VE工程運(yùn)用的狀況：1.1947年GE公司2.1954年 美國海軍6人小組3.1964年 美國通用汽車、美國西屋公司4.1965年
4、日本企業(yè)全面實(shí)施推動(dòng)21/211.1999年中國大陸北京成立價(jià)值工程協(xié)會(huì)四、值分析的推行方法：＊價(jià)值分析的七大差不多步驟：1.選擇價(jià)值分析的對(duì)象明確評(píng)定功能2.收集資料 3.研究替代品與改造方案4.成本的分析 5.試驗(yàn)可行性6.建議及實(shí)施（一）、選擇價(jià)值分析的對(duì)象1.選擇制品中銷售金額較大或產(chǎn)量了多者2.制品之構(gòu)造較為複雜者3.制品在嚴(yán)格的要求條件下，設(shè)計(jì)完成者4.與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)比較並檢討有降低之可能者5.制品研究開發(fā)時(shí)間較急促者21/211.價(jià)格在長時(shí)間固定不變者（二）、明確評(píng)定功能：任何產(chǎn)品均有要緊功能及次要功能，在價(jià)值分析時(shí)應(yīng)將制品的各種功能一一分析，按其構(gòu)造 及無價(jià)值零件，對(duì)功能重要性之比
5、例是否平衡再行評(píng)定，何者可減除，何者必須保留或改進(jìn)。功能評(píng)價(jià)如下：1.將制品所需功能個(gè)別比，作相互比較評(píng)價(jià)，以求出零件之加重系數(shù)。2.將制品零件，每件之個(gè)別功能低劣作相互評(píng)價(jià)，求出零件之加重系數(shù)。3.最後組合起來，功能系數(shù)與零件系數(shù)相乘後，再加即可求出個(gè)別組件之價(jià)值系數(shù)。4.比較此價(jià)值系數(shù)就可對(duì)各零件的功能其優(yōu)劣性。（二）收集資料?。?.各種材料的規(guī)格與價(jià)格21/211.各種加工方法的費(fèi)用2.各種代用品的資料 3.與制品有關(guān)的各種資料 4.設(shè)計(jì)上的各種規(guī)格 5.產(chǎn)品的演化資料 6.同業(yè)間產(chǎn)品的狀況、資訊7.零配件外協(xié)廠方面的資料(四)研究替代品與改進(jìn)方案：1.集體腦力風(fēng)暴法2.比較分析法3.查
6、檢表（調(diào)查表）（五）成本分析 ：成本分析時(shí)應(yīng)先區(qū)分為固定成本與變動(dòng)成本，再一段一段的詳細(xì)區(qū)分進(jìn)各個(gè)細(xì)目，要點(diǎn)有：1.須詳細(xì)，應(yīng)包括材料費(fèi)、加工費(fèi)及其它費(fèi)用2.晝廣泛，以總成本及總利潤為著眼點(diǎn)21/211.總成本應(yīng)予考慮，可靠度，運(yùn)輸成本，預(yù)防保養(yǎng)……等之各種費(fèi)用（六）試驗(yàn)可行性：在未正式?jīng)Q定之前應(yīng)加以試驗(yàn)技術(shù)上是否可行；及檢討下列重點(diǎn)：1.該產(chǎn)品用途為何？2.工作周密度如何？3.是否滿足功能上需求？4.是否達(dá)到品質(zhì)上要求5.是否符合可靠度條件？6.安全性如何？7.大量生產(chǎn)有否困難？8.保養(yǎng)修理是否容易？（七）建議及實(shí)施：價(jià)值分析研究完成，務(wù)必寫成方案呈報(bào)上級(jí)核準(zhǔn)後施行。報(bào)告書內(nèi)容：1、改進(jìn)目的
7、及概要方法21/211、采納的理由2、改進(jìn)方案的特點(diǎn)3、前後成本比較4、各種試驗(yàn)記錄資料5、其它附屬資料 四、值分析上的障礙：1.幾十年來我們都這樣做2.從來沒有人那樣做3.不適合我們工廠4.那需要更多投資，不合算5.新做法，問題太多6.為何要改變，目前不是專門好嗎？五、值分析常用的技術(shù)：（一）價(jià)值分析常用的技術(shù)共計(jì)十三項(xiàng)，列舉如下：1.消除一般性的論調(diào)21/211.集合所有可利用的成本2.采納來
