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《企業(yè)計(jì)財(cái)部部門管理制度手冊(cè)概述.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、新治理模式計(jì)財(cái)部部門制度目錄前言................................3一、計(jì)財(cái)部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置（一）組織機(jī)構(gòu)圖..........................4（二）崗位設(shè)置圖..........................5二、計(jì)財(cái)部崗位職責(zé)（一）經(jīng)理.............................6（二）出納.............................7（三）助理會(huì)計(jì)...........................8（四）成本會(huì)計(jì)...........................9（五）日審核員...
2、.......................10（六）采購部經(jīng)理.........................11（七）采購員...........................11（八）總臺(tái)收銀領(lǐng)班........................12（九）總臺(tái)收銀員.........................13（十）餐廳收銀員.........................14（十一）倉庫保管員.........................15三、計(jì)財(cái)部工作人員素養(yǎng)要求四、計(jì)財(cái)部工作規(guī)范（一）總臺(tái)結(jié)賬收款........................1
3、9（二）外幣兌換..........................24（三）各營業(yè)點(diǎn)收款........................25102/102（一）收入稽核..........................27（二）信用催賬..........................28（三）采購............................30（四）驗(yàn)收、保管員.........................32（五）年度預(yù)算編制........................33（六）核算工作規(guī)范........................34五、計(jì)
4、財(cái)部工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（一）前臺(tái)結(jié)賬收款........................39（二）外幣兌換..........................39（三）收入審計(jì)..........................39（四）信用催收..........................39（五）資金治理..........................39（六）會(huì)計(jì)核算..........................40（七）成本操縱..........................40（八）財(cái)產(chǎn)治理..........................40（九）采
5、購............................41六、計(jì)財(cái)部治理制度（一）安全治理制度........................42（二）財(cái)務(wù)內(nèi)操縱度........................45（三）采購治理制度........................46（四）倉庫治理制度........................49（五）成本治理制度........................50（六）會(huì)計(jì)檔案治理制度......................52（七）貨幣資金治理制度......................53102/102
6、（一）打算工作治理制度......................55（二）經(jīng)濟(jì)合同治理制度......................56（三）零星費(fèi)用治理制度......................58（十一）票證和發(fā)票的治理制度....................61（十二）財(cái)產(chǎn)物資治理制度.....................61（十三）統(tǒng)計(jì)工作制度.......................64（十四）預(yù)算治理制度.......................66七、計(jì)財(cái)部工作協(xié)調(diào)和溝通.....................72附表格........
7、......................75前言大廈計(jì)財(cái)部是負(fù)責(zé)大廈經(jīng)營預(yù)算打算及決算、大廈財(cái)務(wù)治理、財(cái)產(chǎn)物資治理、采購治理等強(qiáng)化統(tǒng)一治理的職能部門。它的要緊任務(wù)是為大廈經(jīng)營治理者加強(qiáng)打算、財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)和物資治理全面指導(dǎo)，不斷整改，為增加營收、提高效益、降低成本和費(fèi)用當(dāng)好參謀和助手。102/102依照國家旅游業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)治理,積極配合各營業(yè)部門和非營業(yè)部門科學(xué)地制定和審核年度營收、成本、費(fèi)用和經(jīng)營利潤的預(yù)算打算，年終做好決算工作；及時(shí)掌握酒店經(jīng)營治理和財(cái)務(wù)信息，按月、季
