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《機械公司績效考核制度的實施.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、54/60河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度54/602004年1月54/60目錄第一章總則11．1績效考核概述11．2績效考核原則11．3績效考核周期11．4績效考核相關(guān)組織結(jié)構(gòu)21．4．1績效考核委員會21．4．2績效考核執(zhí)行小組31．4．3民主評議考核委員會31．4．4民主評議考核執(zhí)行小組31．5績效考核人41．6被考核人41．7適用范圍5第二章績效考核內(nèi)容52．1績效考核體系綜述52．2業(yè)績考核62．1．1總述62．1．2KPI考核62．1．3非KPI考核854/602．3能力考核92．3．1總述92．3．2能力指標體系92．3．3能力考核方式102．4態(tài)度考核102．4．1總述
2、102．4．2態(tài)度指標體系102．5考核指標權(quán)重分配112．6考核得分11第三章績效考核實施123．1績效考核人培訓(xùn)123．2績效考核實施過程123．2．1季度績效考核工作實施123．2．2半年績效考核工作實施133．2．3年度績效考核工作實施143．3績效考核偏差的幸免15第四章績效考核結(jié)果運用164．1績效考核結(jié)果164．2績效工資發(fā)放174．3職員崗位工資級不調(diào)整1754/604．4職員崗位調(diào)整184．5職員培訓(xùn)18第五章績效考核制度修訂195．1績效考核修訂內(nèi)容195．2績效考核修訂程序19第六章績效考核申訴206．1申訴時限206．2申訴形式206．3申訴處理20第七章績效考核文
3、件使用與保存217．1績效考核文件保存格式217．2績效考核文件分類編號217．3績效考核文件保存方法227．4績效考核文件查閱權(quán)限22第八章附則22附表1：績效考核指標修訂提案23附表2：績效考核申訴表2454/60第一章總則1．1績效考核概述第一條績效考核定義與目的l績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量職職員作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，使各級治理者明確了解下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度和能力，對其工作效果和效率進行評估；l績效考核旨在使各級治理者明確了解下屬的工作狀況，以提高各治理單元的治理效率；并以此激發(fā)職員的工作積極性和制造性，提高職員的工作效率和差不多
4、素養(yǎng)。第二條績效考核用途l了解職員對組織的業(yè)績貢獻l為職員的薪酬決策提供依據(jù)l為職員的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)l了解職員和部門對培訓(xùn)工作的需要54/60l為人力資源部人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息l指導(dǎo)公司合理的配置人力資源1．2績效考核原則第一條績效考核原則l公開原則：考核過程公開化、制度化l客觀原則：用事實講話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想l反饋原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正l時限原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體
5、業(yè)績1．3績效考核周期第二條績效考核時刻安排54/60針對不同的被考核人和考核重點，公司績效考核分為季度（半年）績效考核、年度績效考核：l季度考核一年開展四次：第一季度考核時刻是4月15日—4月25日第二季度考核時刻是7月15日—7月25日第三季度考核時刻是10月15日—10月25日第四季度考核時刻是第二年1月15日—1月25日l半年績效考核大致與第二、四季度的績效考核在同一時刻展開：上半年考核時刻是7月15日—7月25日下半年考核時刻是第二年1月15日—1月25日l年度考核一年開展一次，考核時刻是第二年2月1日—2月29日54/60注：1、上述考核時刻均為建議日期，實際工作開展可依照公司
6、具體工作安排和節(jié)假日情況予以靈活調(diào)整。2、半年績效考核僅針對治理類人員（本制度適用人員分類詳見第十四條）中生產(chǎn)經(jīng)營單位的中層領(lǐng)導(dǎo)。1．4績效考核相關(guān)組織結(jié)構(gòu)1．4．1績效考核委員會第一條績效考核委員會組成：l主任：總經(jīng)理；l副主任：黨委書記、分管人事副總經(jīng)理；l執(zhí)行副主任：人力資源部部長；l成員：公司其他高層治理人員、總經(jīng)理助理；人力資源部部長、進展打算部部長、財務(wù)審計部部長、生產(chǎn)安全部部長、質(zhì)量治理部部長、機動能源部部長、黨群工作部部長；l主任負責提出年度績效考核總體要求；副主任負責監(jiān)督考評過程并處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件；執(zhí)行副主任負責組織安排各部門負責人開展本部門各崗位的績效考核。54
7、/60第一條績效考核委員會職能：l負責組織、監(jiān)督、指導(dǎo)公司的績效考核工作；l各成員需按時完成對直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督相關(guān)部門績效考核工作的開展；l負責修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度最終簡明有效并易于操作；l負責按季度對公司的績效考核情況進行全面審查，確定考評結(jié)果，并向全公司通報；l負責處理績效考核過程中職員的二次申訴工作，以確保績效考核工作公正公開地進行；l中層領(lǐng)導(dǎo)以上崗位有
