現(xiàn)場管理與工廠改善FQCD推廣.doc

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1、第一章節(jié)生產(chǎn)過程概述一．生產(chǎn)過程的概念及組成◎生產(chǎn)過程的概念定義指從原材料投入生產(chǎn)開始，直到成品檢驗合格入庫為止所經(jīng)歷的全部過程：過程包括的差不多內(nèi)容1)工藝過程指直接改變勞動對象的性質(zhì)、形狀、大小，使之成為成品的過程；2)檢驗過程指對加工的毛坯、零件和成品的質(zhì)量進行檢驗的過程；3)運輸過程指勞動對象在工序之間和車間之間的搬運過程；4)自然過程指勞動對象處于自然力作用下的過程；5)貯存等待過程出于工作制度、生產(chǎn)要求和組織治理上的緣故所導(dǎo)致的貯存、等待的過程．◎產(chǎn)品生產(chǎn)過程的兩大形式1．流程式指原材料通過一系列化學(xué)處理或物理處理，變?yōu)楫a(chǎn)品的過程。2．加工裝配式指將原材料加工成零件，再將零件裝

2、配成部件，最后將零部件集合在一起總裝成產(chǎn)品的過程?！蚱髽I(yè)生產(chǎn)過程的組成55/551．生產(chǎn)技術(shù)淮備過程指企業(yè)為了制造新產(chǎn)品或改進老產(chǎn)品，在投入生產(chǎn)前的一列難備工作；2．差不多生產(chǎn)過程指直接改變勞動對象的物理和化學(xué)性質(zhì)，使之成為企業(yè)要緊產(chǎn)品的過程．3．輔助生產(chǎn)過程指為了保證差不多生產(chǎn)過程的正常進行所從事的各種輔助性生產(chǎn)活動過程．4．生產(chǎn)服務(wù)過程指差不多生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)所進行的各種生產(chǎn)服務(wù)活動的過程．二.合理組織生產(chǎn)過程的要求要緊措施(一)連續(xù)性1．搞好廠區(qū)布置，使企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)(車間、工段、工位)和倉庫的布置符合生產(chǎn)工藝流程，使勞動對象所通過的加工路線最短，沒有或?qū)ｉT少有迂回和往返現(xiàn)象；2

3、．提高生產(chǎn)過程的機械化、自動化水平，盡量采納先進的生產(chǎn)組織形式，如流水生產(chǎn)線、成組生產(chǎn)單元等；3．科學(xué)地編制生產(chǎn)作業(yè)打算，加強生產(chǎn)過程的銜接與協(xié)調(diào)，減少生產(chǎn)中各種停頓和等待時刻；4．加強生產(chǎn)預(yù)備和生產(chǎn)服務(wù)工作，保證產(chǎn)品圖樣、工藝文件、原材料、工夾量具的及時成套供應(yīng)，加強設(shè)備調(diào)整、修理和磨刀等生產(chǎn)服務(wù)工作．(二)平行性指生產(chǎn)過程的備工藝時期,各個工序在時刻上實行平行交叉作業(yè)；●縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，減少過程中的在制品，節(jié)約生產(chǎn)成本；●55/55合理利用平面、各環(huán)節(jié)盡量同時利用空間，做到同時平行進行.(三)比例性指生產(chǎn)過程的各個工藝時期之間．各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系．以適應(yīng)產(chǎn)品

4、制造的要求．●比例關(guān)系指各環(huán)節(jié)的工人數(shù)．設(shè)備數(shù)．生產(chǎn)面積．生產(chǎn)速率和開動班次等，都必須互相協(xié)調(diào)和適應(yīng)；●充生利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，消除瓶頸環(huán)節(jié)，提高勞動生產(chǎn)率；●比例性是相對的和動態(tài)的．(四)均衡性指生產(chǎn)任務(wù)從投料到最后完工都能夠按預(yù)定打算均衡地完成．●均衡是要求在相等的時刻間隔內(nèi)，完成大致相等或穩(wěn)定遞增的生產(chǎn)工作量：●幸免時緊時松和突擊加班的現(xiàn)象出現(xiàn)，有利于生產(chǎn)秩序的正常化；●加強打算(特不是生產(chǎn)打算)治理，抓好生產(chǎn)技術(shù)難備工作，組織好各種供應(yīng)．(五)適應(yīng)性指生產(chǎn)過程的組織形式要靈活，能及時地滿足市場變化的要求．●采納先進的生產(chǎn)組織技術(shù)和方法，建立一個有柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)(如FMS)；第二章節(jié)

5、現(xiàn)場治理一．現(xiàn)場與現(xiàn)場治理(一)現(xiàn)場與現(xiàn)場治理1．現(xiàn)場----凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所；55/552．現(xiàn)場治理---用科學(xué)的治理制度．標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場番生嚴(yán)要素(人、機、法、料、環(huán)、信)等進行合理有效的打算、組織、協(xié)調(diào)、操縱和激勵，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的．(二)差不多內(nèi)容1)現(xiàn)場實行“定置治理”，使人流．物流信息流暢有序，現(xiàn)場環(huán)境整治，文明生產(chǎn);2)加強工藝治理，優(yōu)化工藝線路和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)品．3)以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化．高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)信動組織，合理進

6、行勞動分工，消除無效勞動和時刻白費，提高勞動效率．4)健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)淮、勞動及消耗定額．統(tǒng)計臺帳等治理基礎(chǔ)工作．做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級治理、分工負責(zé)、定期檢查;5)建立和完善治理保證體系，把生產(chǎn)、消耗、工藝、質(zhì)量、財務(wù)等各項治理工作進行系統(tǒng)協(xié)調(diào)．有效操縱投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場治理的運行效能．55/556)搞好班組建設(shè)和提倡全員參與的改善活動，充分調(diào)動職員的積極性利制造性.(三)實施及方法實施：治理整頓——專業(yè)到位———優(yōu)化提高方法：定置治理／5S活動／目視治理二.定置治理(一)概念對生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定置進行設(shè)計、組織、調(diào)整、協(xié)調(diào)與操縱的全過程；(二)原理1．人均物

7、的結(jié)合狀態(tài)A型．B型．C型2．物與物的關(guān)系(1)場所的布置狀態(tài)A型．B型．C型(2)物品在場所的位置固定位置自由位置3．信息媒介同定置的關(guān)系引導(dǎo)信息確認信息55/55(三)設(shè)計1．明確對象物的治理目的2．明確信息媒介和實施方法3．正確地劃分C型狀態(tài)物品的廢棄標(biāo)準(zhǔn)和保管處理方法三．5S活動簡介整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔（SEIKETSU）修身（SHITSUKE）定義在工作現(xiàn)場區(qū)分需要與不需