計(jì)劃部經(jīng)理職位說明書.doc

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1、n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請?jiān)L問.(.....)職位講明書（模板）崗位名稱打算部經(jīng)理崗崗位編號所在部門打算部崗位定員1人直接上級常務(wù)副總崗位工資直接下級儲運(yùn)部經(jīng)理、打算主管分析人所轄人員3人分析日期本職：7/7全面負(fù)責(zé)生控、物控體系的建立和運(yùn)作，及生產(chǎn)打算、物料打算的制定、實(shí)施、檢核、分析。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生控、物控體系的建立和運(yùn)作工作時刻百分比：5%工作任務(wù)1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施對生控、物控體系相關(guān)信息、數(shù)據(jù)的收集、整理、分析頻次2次/年用時120：2.負(fù)責(zé)擬訂年度生

2、控、物控體系規(guī)劃頻次2次/年用時：1603.負(fù)責(zé)組織對生控、物控體系運(yùn)作狀況進(jìn)行綜合評審.頻次1次/季用時：324.負(fù)責(zé)對生控、物控體系修訂、調(diào)整.頻次1次/季用時：32職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)打算的編制工作工作時刻百分比：10%工作任務(wù)1.負(fù)責(zé)掌握和了解產(chǎn)品開發(fā)和包裝打樣進(jìn)程，督導(dǎo)相關(guān)部門按項(xiàng)目要求日期按期完成頻次2次/周用時：42.依照銷售定單，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)能分析、生產(chǎn)排程，領(lǐng)導(dǎo)制定交貨打算頻次2次/月用時：243.負(fù)責(zé)操縱定單編號和治理工作頻次1次/月用時：164.負(fù)責(zé)生產(chǎn)打算的審核頻次2次/月用時：16職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)物料打算

3、的編制工作工作時刻百分比：15%7/7三工作任務(wù)1.負(fù)責(zé)掌握和了解新品物料單耗和工藝文件制定進(jìn)程，督導(dǎo)技術(shù)部按項(xiàng)目要求日期按時提供準(zhǔn)確工藝文件及物料單耗數(shù)據(jù)。頻次2次/周用時：42.依照生產(chǎn)打算、工藝文件、采購周期、庫存狀況，領(lǐng)導(dǎo)制定物料打算。頻次2次/月用時：483.負(fù)責(zé)物料打算的審核頻次2次/月用時：32職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物控打算實(shí)施過程的監(jiān)控工作時刻百分比：40%工作任務(wù)1主持生產(chǎn)打算進(jìn)度廣告牌治理的設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，全面動態(tài)監(jiān)控各項(xiàng)打算的完成狀態(tài)，發(fā)覺問題，及時解決頻次1次/天用時：22依照總生產(chǎn)、物料打算.組織制定月交

4、貨打算、物料采購到位打算頻次1次/月用時：163.依照月打算，負(fù)責(zé)操縱和調(diào)整周生產(chǎn)打算、物料到位打算頻次1次/周用時：84.對打算的變更及時協(xié)調(diào)和溝通頻次1次/天用時：1職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)、物控打算完成狀況進(jìn)行檢核、分析工作時刻百分比：10%工作任務(wù)1.負(fù)責(zé)督導(dǎo)對已完成定單的生產(chǎn)進(jìn)度、物料供應(yīng)等完成情況相關(guān)信息全方位的收集、整理、分析工作頻次1次/周用時：87/72.定期主持召開打算完成檢討會議，分析阻礙各項(xiàng)打算按期完成的緣故，核實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人頻次1次/月用時：23.負(fù)責(zé)起草整改方案，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。頻次1次/月用時：

5、44.定期對組織呆滯物料進(jìn)行專題分析，提出替用及報廢處理意見，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批，并督導(dǎo)落實(shí)。頻次1次/季用時：24職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作時刻百分比：15%工作任務(wù)1.負(fù)責(zé)與產(chǎn)品開發(fā)部關(guān)于產(chǎn)品、物料調(diào)整信息的交流頻次1次/周用時：0.52.負(fù)責(zé)與銷管部對產(chǎn)品交期和數(shù)量信息交流頻次1次/天用時：0.23.負(fù)責(zé)與采購部就物料打算執(zhí)行情況的交流頻次2次/天用時：0.54.負(fù)責(zé)與技術(shù)部就工藝標(biāo)準(zhǔn)變更信息的交流頻次1次/天用時：0.2職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部人員治理工作工作時刻百分比：5%工作任務(wù)1.負(fù)責(zé)確定本部門職職

6、員作打算考核標(biāo)準(zhǔn)頻次：1次/季用時：162.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門職職員作頻次：1次/天用時：0.53.負(fù)責(zé)對本部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量考評頻次：1次用時：87/7/月4.負(fù)責(zé)對本部門職員的工作情況進(jìn)行考核頻次：1次/月用時：45.負(fù)責(zé)對倉儲安全情況的督察頻次：1次/月用時：26.負(fù)責(zé)策劃和落實(shí)本部門職員的培訓(xùn)工作頻次：1次/季用時：8權(quán)力：生控、物控體系規(guī)劃信息收集權(quán)，規(guī)劃方案擬訂權(quán)、修訂權(quán)生產(chǎn)、物料打算組織實(shí)施權(quán)、評估權(quán)、監(jiān)控權(quán)、打算調(diào)整權(quán)、工作評價權(quán)、提案權(quán)分管工作審核權(quán)、否決權(quán)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)；定單打算調(diào)整建議權(quán)、項(xiàng)目按期完成督導(dǎo)權(quán)、采購

7、周期調(diào)整建議權(quán)、供應(yīng)商評估參與權(quán)、各部門有關(guān)資料和報表的索取權(quán)、打算專題會議組織權(quán)部門內(nèi)部人職員作安排指揮權(quán)、考核評價權(quán)、部門職員晉級、晉升建議權(quán)、培訓(xùn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作相應(yīng)權(quán)利考核指標(biāo)：考核標(biāo)準(zhǔn)：打算準(zhǔn)確率打算制定前評估充分、相關(guān)數(shù)據(jù)來源權(quán)威、手續(xù)齊全、打算制定準(zhǔn)確、及時、合理，審核、審批環(huán)節(jié)到位物料呆滯率、呆滯物料處理和代用率物料打算分解詳細(xì)、物料按期到位監(jiān)控及時、打算變更造成物料呆滯風(fēng)險降至最低、杜絕打算制定失誤產(chǎn)生的物料呆滯產(chǎn)生；對歷史形成呆滯物料采取措施處理和代用7/7原始記錄準(zhǔn)確率、報表、單據(jù)按時送達(dá)率、部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確

8、，各種原始記錄、報表按要求裝訂存檔、檢索方便；各種對外報表、單據(jù)填寫規(guī)范、準(zhǔn)確，傳遞及時安全隱患整改率庫房現(xiàn)場治理、定置治理合理，及時發(fā)覺安全隱患，定期組織安全檢查，檢查有記錄，安全隱患整改率100%顧客中意率對相關(guān)部門