倉庫主管每天每周每月每年的工作規(guī)劃.doc

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1、倉庫主管每天每周每月每年必須做的工作規(guī)劃　　倉庫主管要明白倉庫的管理目標(biāo)，根據(jù)重要度進(jìn)行排序，物流的目的是服務(wù)于生產(chǎn)，這就在于倉儲(chǔ)的規(guī)劃設(shè)計(jì)必須圍繞生產(chǎn)需求來進(jìn)行，因此，規(guī)劃的水平代表了管理的水平，設(shè)計(jì)水平?jīng)Q定服務(wù)水平。主要目標(biāo)時(shí)物流的設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，庫存標(biāo)準(zhǔn)符合物料周期；　　目標(biāo)明確后，需要制定工作流程和倉庫SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），包括倉庫堆碼規(guī)范、賬務(wù)規(guī)范、運(yùn)輸規(guī)范、動(dòng)態(tài)管理規(guī)范、6S管理規(guī)范等等，保證目標(biāo)有支撐；　　圍繞目標(biāo)建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，并不斷優(yōu)化管理流程和規(guī)范，沖擊更高的目標(biāo)。需要補(bǔ)充的是在倉庫中要重視看板

2、管理?！　∫?、倉庫主管每天必須做的事　　1、跟進(jìn)成品備料與裝車進(jìn)度　　2、系統(tǒng)單據(jù)的審核與異常的跟進(jìn)　　3、部門異常跟進(jìn)與培訓(xùn)　　4、送貨單改單原因追查與預(yù)防　　5、倉庫人員出勤與紀(jì)律核查　　6、客戶要求的統(tǒng)計(jì)與公布　　7、巡視倉庫有無異常情況　　8、考慮自己一天工作失誤的地方　　9、倉庫人員工作完成的質(zhì)量與效益提高　　10.上級(jí)交代工作的跟進(jìn)　　二、倉庫主管每周必須做的事　　1、召開一次部門例會(huì)　　2、廣西物料入庫的審核　　3、本部門人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)　　4、向上級(jí)匯報(bào)一次工作即周會(huì)工作計(jì)劃　　5、出貨物料統(tǒng)計(jì)發(fā)事

3、業(yè)部負(fù)責(zé)人　　6、廢料在系統(tǒng)做送貨單無訂單　　7、檢查上次糾正措施落實(shí)情況　　8、委外物料收發(fā)培訓(xùn)與核查　　三、倉庫主管每月必須做的事　　1、對(duì)部門人員工作考核一次　　2、庫存呆滯料提報(bào)　　3、自我考核一次　　4、客戶標(biāo)簽的申購　　5.物料先進(jìn)先出的培訓(xùn)與稽核　　6.部門效益提升的方法　　7、部門人員月度培訓(xùn)計(jì)劃　　8、部門流程運(yùn)行與系統(tǒng)運(yùn)作情況　　四、倉庫主管每季度必須做的事　　1、對(duì)部門人員及資源配置評(píng)估一次　　2、下季度工作計(jì)劃　　3、部門規(guī)劃與人事考評(píng)　　五、倉庫主管每半年必須做的事　　1.年中盤點(diǎn)計(jì)劃　　2.公

4、司廠服的申購　　3、部門規(guī)章制度與公司規(guī)章制度執(zhí)行情況　　4、部門年中總結(jié)　　六、倉庫主管每年必須做的事　　1、年終盤點(diǎn)計(jì)劃　　2、部門人員年終培訓(xùn)計(jì)劃　　3、部門流程與規(guī)章制度制定　　4、部門年終總結(jié)與下年度工作計(jì)劃　　七、倉庫主管的整體工作安排　　1.了解　　1．了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。　　2．了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰?！　?．了解外協(xié)廠商?！　?．熟悉本公司，本倉庫物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程?！　?．動(dòng)作　　2．1．本倉庫是否符合倉儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)

5、，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合5S要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理?！　?．2．查看物料進(jìn)倉到位狀況，未完成進(jìn)倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況?！　?．3．建賬、資料單據(jù)存檔?！　?．4．物料及產(chǎn)品防護(hù)?！　?．人員構(gòu)架　　3．1．人員培訓(xùn)教育，考核?！　?．2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?！　?．3．選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理?！　?．現(xiàn)場(chǎng)管理　　4．1．產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場(chǎng)督導(dǎo)?！　?．2．在安全的前提下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。　　4．3．運(yùn)用當(dāng)前6

6、S管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“S”管理。　　4．4．工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個(gè)員工）誰用誰保管?！　?．品質(zhì)管理　　5．1．了解該公司的品流程?！　?．2．物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》?！　?．3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào)IQC填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名（或上級(jí)主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)?！　?．物料管理　　6．1．配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報(bào)表?！　?．2．物料樣板庫的建立與

7、保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及采購、銷售物料參考。　　6．3．IQC檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨?！　?．4．產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護(hù)?！　?．5．發(fā)料與訂單BOM表的要求核對(duì)，與樣板的核對(duì)，無誤后方可發(fā)料?！　?．6．制作倉庫人禁管制、物料進(jìn)倉管制、出倉管制流程。　　7．安全管理　　7．1．人員培訓(xùn)。　　7．2．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主?！　?．3．培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，安全的嚴(yán)重性?！　?．4．酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。　　7．5．危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工?！　?．6

8、．設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識(shí)?！　?．7．現(xiàn)場(chǎng)是否暢通，是否擺放與工作無關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全?！　?．8．是否制訂安全使用手冊(cè)?！　“恕}庫主管的崗位職責(zé)　?。ㄒ唬﹤}儲(chǔ)管理　　1、建立倉庫管理指標(biāo)體系