XX集團(tuán)運(yùn)營體系管理制度下發(fā)版.doc

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1、XX集團(tuán)運(yùn)營體系管理制度下發(fā)版　　（一）組織管理包括組織架構(gòu)、制度流程管理，由過往歸口管理不清，管理過程不明確，轉(zhuǎn)向組織歸口管理清晰，管理程序與標(biāo)準(zhǔn)遵循統(tǒng)一規(guī)范要求的管理模式?！　。ǘ┯?jì)劃管理由過往單業(yè)務(wù)塊的管理現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)向全局的、分層級、管理程序與標(biāo)準(zhǔn)遵循統(tǒng)一規(guī)范要求的管理模式?！　。ㄈ┬畔⒐芾碛蛇^往缺失薄弱的管理現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)向歸口明確的系統(tǒng)報(bào)表化管理模式，明確關(guān)鍵信息報(bào)表框架，推進(jìn)關(guān)鍵信息表格建設(shè)，明晰相應(yīng)的管理要求?！　〉诙l適用范圍本運(yùn)營體系管理制度適用于集團(tuán)各級單位?！　〉诙陆M織管理第三條組織管理的主要內(nèi)容組織管理包括組織

2、架構(gòu)管理與制度流程管理，組織管理歸口部門為各級運(yùn)營部。　?。ㄒ唬┙M織架構(gòu)管理內(nèi)容?組織架構(gòu)的設(shè)立與調(diào)整（部門設(shè)置、部門職責(zé)的調(diào)整、部門名稱的調(diào)整、部門內(nèi)崗位設(shè)置、崗位名稱的調(diào)整、崗位職責(zé)、崗位說明書的調(diào)整）、審批、備案、發(fā)布?！　。ǘ┲贫攘鞒坦芾韮?nèi)容?制度流程的制定、調(diào)整、審批、備案、發(fā)布?！　X集團(tuán)運(yùn)營體系管理制度下發(fā)版　?。ㄒ唬┙M織管理包括組織架構(gòu)、制度流程管理，由過往歸口管理不清，管理過程不明確，轉(zhuǎn)向組織歸口管理清晰，管理程序與標(biāo)準(zhǔn)遵循統(tǒng)一規(guī)范要求的管理模式?！　。ǘ┯?jì)劃管理由過往單業(yè)務(wù)塊的管理現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)向全局的、分層級、

3、管理程序與標(biāo)準(zhǔn)遵循統(tǒng)一規(guī)范要求的管理模式?！　。ㄈ┬畔⒐芾碛蛇^往缺失薄弱的管理現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)向歸口明確的系統(tǒng)報(bào)表化管理模式，明確關(guān)鍵信息報(bào)表框架，推進(jìn)關(guān)鍵信息表格建設(shè)，明晰相應(yīng)的管理要求。　　第二條適用范圍本運(yùn)營體系管理制度適用于集團(tuán)各級單位?！　〉诙陆M織管理第三條組織管理的主要內(nèi)容組織管理包括組織架構(gòu)管理與制度流程管理，組織管理歸口部門為各級運(yùn)營部。　?。ㄒ唬┙M織架構(gòu)管理內(nèi)容?組織架構(gòu)的設(shè)立與調(diào)整（部門設(shè)置、部門職責(zé)的調(diào)整、部門名稱的調(diào)整、部門內(nèi)崗位設(shè)置、崗位名稱的調(diào)整、崗位職責(zé)、崗位說明書的調(diào)整）、審批、備案、發(fā)布?！　。ǘ┲贫?/p>

4、流程管理內(nèi)容?制度流程的制定、調(diào)整、審批、備案、發(fā)布?！　X集團(tuán)運(yùn)營體系管理制度下發(fā)版　　（一）組織管理包括組織架構(gòu)、制度流程管理，由過往歸口管理不清，管理過程不明確，轉(zhuǎn)向組織歸口管理清晰，管理程序與標(biāo)準(zhǔn)遵循統(tǒng)一規(guī)范要求的管理模式?！　。ǘ┯?jì)劃管理由過往單業(yè)務(wù)塊的管理現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)向全局的、分層級、管理程序與標(biāo)準(zhǔn)遵循統(tǒng)一規(guī)范要求的管理模式。　?。ㄈ┬畔⒐芾碛蛇^往缺失薄弱的管理現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)向歸口明確的系統(tǒng)報(bào)表化管理模式，明確關(guān)鍵信息報(bào)表框架，推進(jìn)關(guān)鍵信息表格建設(shè)，明晰相應(yīng)的管理要求?！　〉诙l適用范圍本運(yùn)營體系管理制度適用于集團(tuán)各級單位。

5、　　第二章組織管理第三條組織管理的主要內(nèi)容組織管理包括組織架構(gòu)管理與制度流程管理，組織管理歸口部門為各級運(yùn)營部。　?。ㄒ唬┙M織架構(gòu)管理內(nèi)容?組織架構(gòu)的設(shè)立與調(diào)整（部門設(shè)置、部門職責(zé)的調(diào)整、部門名稱的調(diào)整、部門內(nèi)崗位設(shè)置、崗位名稱的調(diào)整、崗位職責(zé)、崗位說明書的調(diào)整）、審批、備案、發(fā)布。　?。ǘ┲贫攘鞒坦芾韮?nèi)容?制度流程的制定、調(diào)整、審批、備案、發(fā)布?！　〉谒臈l組織管理職責(zé)（一）集團(tuán)總裁?領(lǐng)導(dǎo)開展組織架構(gòu)管理工作；?提出組織架構(gòu)調(diào)整要求，參與組織架構(gòu)重大調(diào)整討論；?對是否開展整體性組織架構(gòu)調(diào)整進(jìn)行決策；?負(fù)責(zé)審批集團(tuán)組織架構(gòu)的重大調(diào)整

6、方案，包括整體性調(diào)整后的組織架構(gòu)方XX集團(tuán)運(yùn)營管理制度2案；臨時(shí)性調(diào)整方案中的部門設(shè)置、部門名稱的調(diào)整、部門職責(zé)重大調(diào)整（部門職責(zé)的調(diào)整將會在集團(tuán)層面或業(yè)務(wù)單元層面產(chǎn)生重大影響）、副總及以上級別崗位的設(shè)置及崗位職責(zé)&崗位說明書變動。　?。ǘ┻\(yùn)營副總裁?提出組織架構(gòu)調(diào)整要求，參與組織架構(gòu)調(diào)整討論；?負(fù)責(zé)每年度提議決策委員會圍繞集團(tuán)組織架構(gòu)的運(yùn)行狀況進(jìn)行討論；?安排集團(tuán)運(yùn)營部組織草擬集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案；?審核臨時(shí)性調(diào)整方案中的部門設(shè)置、部門名稱調(diào)整、部門職責(zé)重大調(diào)整（部門職責(zé)的調(diào)整將會在集團(tuán)層面或業(yè)務(wù)單元層面產(chǎn)生重大影響）、副總及以

7、上級別崗位的設(shè)置及職責(zé)&崗位說明書變動；?審批臨時(shí)性組織架構(gòu)調(diào)整方案中的部門職責(zé)的一般調(diào)整、副總以下級別崗位設(shè)置及職責(zé)&崗位說明書變動、崗位名稱的調(diào)整；?領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營部開展組織架構(gòu)的維護(hù)管理，進(jìn)行組織架構(gòu)的備案、發(fā)布、解釋、檢查工作?！　。ㄈ┘瘓F(tuán)直屬部門分管負(fù)責(zé)人/業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理?審批所負(fù)責(zé)領(lǐng)域內(nèi)部門提交的組織調(diào)整建議；?提出組織架構(gòu)調(diào)整建議；?領(lǐng)導(dǎo)草擬所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的組織架構(gòu)調(diào)整方案，并上報(bào)集團(tuán)；?參與組織架構(gòu)的調(diào)整討論工作；?對審批后的組織調(diào)整方案安排落實(shí)?！　。ㄋ模┘瘓F(tuán)運(yùn)營部?在運(yùn)營副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)要求開展相應(yīng)工作?！　。ㄎ澹I(yè)務(wù)

8、單元運(yùn)營部?在運(yùn)營副總裁與業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)要求開展相應(yīng)工作?！　。┢渌麊挝?提出組織架構(gòu)調(diào)整建議；?負(fù)責(zé)組織架構(gòu)方案確定后的實(shí)施。　　第五條組織架構(gòu)的調(diào)整（一）整體性調(diào)整?依據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、職能要求，