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1、施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式探討***2012年4月11施工企業(yè)的一般組織結(jié)構(gòu)模式及優(yōu)缺點(diǎn)2建議的組織結(jié)構(gòu)模式3施工企業(yè)最佳項(xiàng)目管理模式施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式探討21施工企業(yè)的一般組織結(jié)構(gòu)模式及優(yōu)缺點(diǎn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式探討3施工企業(yè)的一般組織結(jié)構(gòu)模式及優(yōu)缺點(diǎn)常用的組織結(jié)構(gòu)模式線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)4施工企業(yè)的一般組織結(jié)構(gòu)模式及優(yōu)缺點(diǎn)----線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀(jì)律非常嚴(yán)謹(jǐn)，是最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。軍、師、旅、團(tuán)、營(yíng)、連、排和班的組織關(guān)系是指令按逐級(jí)下達(dá)，一級(jí)
2、指揮一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的一個(gè)指令源。5施工企業(yè)的一般組織結(jié)構(gòu)模式及優(yōu)缺點(diǎn)----線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)如圖：某施工企業(yè)采用的線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式。在國(guó)際上，線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。6施工企業(yè)的一般組織結(jié)構(gòu)模式及優(yōu)缺點(diǎn)----線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，只有唯一的指令源，命令統(tǒng)一，從而避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。缺點(diǎn)
3、在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的指令途徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上的運(yùn)行困難。同時(shí)，它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。7施工企業(yè)的一般組織結(jié)構(gòu)模式及優(yōu)缺點(diǎn)----職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)模式中，每一個(gè)工作部門(mén)可跟據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其
4、直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。在施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中采用職能組織結(jié)構(gòu)模式，在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8施工企業(yè)的一般組織結(jié)構(gòu)模式及優(yōu)缺點(diǎn)----職能組織結(jié)構(gòu)如圖：某建工集團(tuán)下屬的工程項(xiàng)目部采用的職能組織結(jié)構(gòu)模式。職能組織結(jié)構(gòu)模式，除設(shè)立主管部門(mén)負(fù)責(zé)外，還相應(yīng)地設(shè)立了一些職能機(jī)構(gòu)。9施工企業(yè)的一般組織結(jié)構(gòu)模式及優(yōu)缺點(diǎn)----職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充
5、分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，減輕直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制等?，F(xiàn)代施工企業(yè)一般都不采用職能組織結(jié)構(gòu)模式。10施工企業(yè)的一般組織結(jié)構(gòu)模式及優(yōu)缺點(diǎn)----矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門(mén)）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)?？v向工作部門(mén)如計(jì)劃管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、合同管理等職能管理部門(mén)；橫向工作部門(mén)如：項(xiàng)目部。在矩陣組織結(jié)
6、構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)源于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門(mén)）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。11施工企業(yè)的一般組織結(jié)構(gòu)模式及優(yōu)缺點(diǎn)----矩陣組織結(jié)構(gòu)如圖：某公司項(xiàng)目管理采用的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，適宜用于大型建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)，如：在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線(xiàn)建設(shè)時(shí)都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。12施工企業(yè)的一般組織結(jié)構(gòu)模式及優(yōu)缺點(diǎn)----矩陣組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，
7、實(shí)行了集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合，有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的潛力，有利于各種人才的培養(yǎng)，可隨項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散。缺點(diǎn)由于這種組織形式是實(shí)行縱向、橫向的領(lǐng)導(dǎo)，存在兩個(gè)指令源，處理不當(dāng)，會(huì)由于意見(jiàn)分歧而造成工作中的相互扯皮的現(xiàn)象。為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門(mén)）的協(xié)調(diào)工作量。132建議的組織結(jié)構(gòu)模式施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式探討14建議的組織結(jié)構(gòu)模式結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)適用職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的
8、組織結(jié)構(gòu)模式，可能有多個(gè)矛盾的指令源，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)小型的組織系統(tǒng)線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)來(lái)源于軍隊(duì)，是最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)模式，只有唯一的一個(gè)指令源。在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的指令途徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上的運(yùn)行困難中型的組織系統(tǒng)矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，指令源有兩個(gè)大型的組織系統(tǒng)153施工企業(yè)最佳項(xiàng)目管理模式施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式探討16施工企業(yè)最佳項(xiàng)目管理模式根據(jù)目前建設(shè)工程項(xiàng)目施工企業(yè)施工的特點(diǎn)和建筑企業(yè)向多元化、專(zhuān)業(yè)
