企業(yè)項(xiàng)目管理模式探討 .doc

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1、企業(yè)項(xiàng)目管理模式探討企業(yè)項(xiàng)目管理模式探討企業(yè)項(xiàng)目管理模式探討企業(yè)項(xiàng)目管理模式探討　　(一)基于企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的理論依據(jù)　　我國傳統(tǒng)中所指的項(xiàng)目管理主要是應(yīng)用在傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)作的相關(guān)企業(yè)，而我們現(xiàn)代所說的項(xiàng)目管理模式，已經(jīng)逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)向非企業(yè)型組織進(jìn)行擴(kuò)展。特別是隨著項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域的豐富化和成熟化，在心理學(xué)、價值工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個學(xué)科的引領(lǐng)下，項(xiàng)目管理的計(jì)劃、理論以及開展的進(jìn)度都不斷的在發(fā)展、完善，同時從一個獨(dú)立的項(xiàng)目逐漸發(fā)展成為了一個集成的管理研究過程［1］。由此可見，當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的理論依據(jù)在不斷的豐富，同時這也推動企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理向更深和

2、更廣的維度發(fā)展。　　(二)基于企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的實(shí)踐依據(jù)　　通過對我國當(dāng)前的企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)容和方式的調(diào)查和研究顯示，我國企業(yè)在項(xiàng)目管理中仍存在企業(yè)制度混亂、管理方式不合理以及決策滯后等方面的問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的限制，究其原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一，企業(yè)的管理機(jī)制比較盲目，缺乏針對性，因此在項(xiàng)目管理活動開展的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)管理的盲點(diǎn)，從而使得管理缺乏統(tǒng)一性和全局性。而這種管理的混亂性也使得在制度的執(zhí)行過程中缺乏合理的依據(jù)，一些部門從企業(yè)的整體管理中分裂。更有甚者在企業(yè)的管理中完全沒有統(tǒng)一的管理理念，這使得在項(xiàng)目管理模式的引入和開展中會受到極大的影響，無法

3、有效的在企業(yè)中運(yùn)行，即使勉強(qiáng)在企業(yè)中開展，也會成為紙上談兵，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。第二，企業(yè)項(xiàng)目管理中，當(dāng)一個項(xiàng)目完成后，需要根據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，這也是項(xiàng)目管理中的重要組成部分。但是當(dāng)前在我國企業(yè)的項(xiàng)目管理中，在一項(xiàng)項(xiàng)目管理活動結(jié)束后，很少有部門能夠?qū)φ麄€活動進(jìn)行總結(jié)和反思，而這也使得在項(xiàng)目完成的過程中無法形成經(jīng)驗(yàn)的積累，在以后相似的項(xiàng)目中還需要重新認(rèn)識和試驗(yàn)，造成嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)浪費(fèi)，長期缺乏總結(jié)和反思的思維會使得企業(yè)項(xiàng)目管理效果大打折扣［2］?！　?三)企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的特點(diǎn)　　在新時期，企業(yè)項(xiàng)目管理的任務(wù)也在不斷的延伸，并逐漸與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以期能夠

4、對企業(yè)的經(jīng)營管理全局進(jìn)行掌握，建立一個基于企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理平臺。也就是說，在企業(yè)項(xiàng)目管理中需要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度著眼，對項(xiàng)目進(jìn)行分析、評價，并以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的管理策略?！　?zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理模式改善了傳統(tǒng)管理模式中存在的考核體系不完善，信息系統(tǒng)閉塞以及新產(chǎn)品的投入等方面的問題，使企業(yè)項(xiàng)目在運(yùn)營的過程中更加高效，便捷，同時信息化和自動化的管理也使得項(xiàng)目運(yùn)行中有效的避免了人為的失誤，提升了工作的準(zhǔn)確性和效率性?！　?一)以內(nèi)部員工的需求來構(gòu)建合理的績效評價體系　　一個企業(yè)中涉及到很多的崗位，而不同的崗位其需要負(fù)責(zé)的工作以及付出的努力也存在一定的差別，因此在企業(yè)項(xiàng)目

5、管理的績效評價中，企業(yè)需要根據(jù)員工的不同崗位來設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。比如，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其不僅需要對自身的工作負(fù)責(zé)，同時還需要對項(xiàng)目中涉及到的所有員工負(fù)責(zé)，需要根據(jù)客戶的需求在預(yù)算的范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目策劃工作;企業(yè)的部門主管，同樣不僅要為自身的工作負(fù)責(zé)，還需要能夠根據(jù)員工的特點(diǎn)為部門內(nèi)的所有員工分布任務(wù);企業(yè)的普通員工是項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)，其需要為自身的崗位負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目的開展和運(yùn)行，同時配合直接領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)負(fù)責(zé)人完成其他的工作任務(wù)［3］。通過對企業(yè)項(xiàng)目成員的細(xì)化，我們就可以根據(jù)不同的職位來為成員制定不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)制定不同的考核指標(biāo)，從而對員工的工作

6、質(zhì)量和付出的努力進(jìn)行評價和衡量。通過對企業(yè)內(nèi)部的明確分工，能夠使戰(zhàn)略視角下項(xiàng)目管理的活動更加完善。　　(二)建立完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)　　項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)建立主要是為了能夠使企業(yè)的管理目標(biāo)有效的完成，保證企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠及時、準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)的信息，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。通過對企業(yè)信息系統(tǒng)的健全，我們能夠更好的完成對企業(yè)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)信息的記錄，而這些記錄將成為項(xiàng)目管理者通過決策的依據(jù)。企業(yè)現(xiàn)在普遍應(yīng)用的信息系統(tǒng)在具體的應(yīng)用中，首先要對項(xiàng)目管理中信息系統(tǒng)的應(yīng)用性以及項(xiàng)目的整體進(jìn)行評價，然后通過對信息量和信息源的調(diào)查來保證員工需要保存的文件和操作格式的準(zhǔn)確性，在這些工

7、作完成后，再對計(jì)算機(jī)的軟件以及硬件進(jìn)行最終的確定，進(jìn)而選擇最佳的方案。通過信息系統(tǒng)的支持，企業(yè)能夠快速、準(zhǔn)確的確定項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，包括項(xiàng)目的地點(diǎn)、數(shù)據(jù)、完成時間、負(fù)責(zé)人等，通過對這些信息的錄入，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能夠隨時的對項(xiàng)目的開展情況進(jìn)行了解，同時針對項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，做出迅速的回應(yīng)。但是信息系統(tǒng)并不僅是領(lǐng)導(dǎo)層的主要應(yīng)用工具，同時也是普通員工必不可少的工具之一。普通員工通過信息系統(tǒng)的錄入不僅能夠記錄自身的工作進(jìn)展和任務(wù)，同時還能夠通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與管理層的溝通，保證信息傳遞的及時性，保證項(xiàng)目的進(jìn)展?！　?三)提升功能新產(chǎn)品的投運(yùn)能力　　計(jì)算