IT項目管理在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的應(yīng)用研究——以SY公司為例.pdf

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1、＾Ｓ日畫Ｅ醒日藝Ｕ麵ｓｍｒ＾＾１ｌ＾＾＾ｊ＾－ｉ？ｉ：＾ｉＭ－＾＾？牛挙仿乂化旅乂：＾３：柳了子１１＾Ｉ讓雜文題目：ＴＴ面目管齡創(chuàng)齡業(yè)的應(yīng)用研巧—１蘭各苦＾ＳＹ公司ｉ＾為例難編立類別：苗科專業(yè)：ＨＺＩＳＳＩｌｌ＾＾年級：＿＿．…繼，…＾罐?。撄I巾指辯耐官振中教授．．―＿；：．羅國內(nèi)圖書分類號：Ｆ４２６．６密級：公開國際圖書分類號；西南交通大學(xué)研究生學(xué)位論文打項目管理在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的應(yīng)用研究－－公司為例２０１４年級姓名張建強(qiáng)申請學(xué)位級別碩古專業(yè)工商管理指導(dǎo)老

2、師官振中二零一六年九月十曰ＣｌａｓｓｉｆｉｅｄＩｎｄｅｘ：Ｆ４２６．６Ｕ．Ｄ．Ｃ：ＳｏｕｔｈｗｅｓｔＪｉａｏｔｏｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＭ過ｓｔｅｒＤｅｒｅｅＤｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎｇＩＴＰＲＯＪＥＣＴＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＡＰＰＬＩＥＤＲＥＳＥＡＲＣＨＩＮＳＴＡＲＴＵＰＣＯＭＰＡＮＹＧｒａｄｅ：２０１４Ｃａｎｄｉｄａｔｅ：ＺｈａｎｇＪｉａｎｑｉａｎｇＡｃａｄｅｍｉｃＤｅｒｅｅＡｌｉｅｄｆｏｒ：ＭａｓｔｅｒｇｐｐＳｐｅｃｉａｌｉｔｙ：ＢｕｓｉｎｅｓｓＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ

3、Ｓｕｅｒｖｉｓｏｒ：Ｐｒｏｆ．ＧｕａｎＺｈｅｎｚｈｏｎｐｇＳ）．１０２０化ｑ，西南交通大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部口或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)西南交通大學(xué)可Ｗ將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可Ｗ采用影印、縮印或掃描等復(fù)印手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于１．保密□，在年解密后適用本授權(quán)書；２．不保密材（使用本授權(quán)書。＂＂（請在上方框內(nèi)打Ｖ）、：指導(dǎo)老師簽名學(xué)位論文作

4、者簽名：么曰期；曰期：西南交通大學(xué)碩±學(xué)位論文主要工作（貢獻(xiàn)）聲明本人在學(xué)位論文中所做的主要工作或貢獻(xiàn)如下：１、深入了解國內(nèi)ＩＴ項目管理的研究現(xiàn)狀，廣泛了解全球ＩＴ項目管理發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合大量文獻(xiàn)分析國內(nèi)外項目管理的異同；深入了解目前國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)項目管理現(xiàn)狀；ＩＴ深入分析國內(nèi)企業(yè)在項目管理中存在的問題，并對問題的解決方案進(jìn)行巧巧探討；２、理論結(jié)合ＳＹ公司的打項目實踐，對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理進(jìn)行相關(guān)研巧，分析其實一際項目管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案，為國內(nèi)ＩＴ項目管理同行起到些參考與借鑒的作用；３、、在打項目管理實踐中發(fā)現(xiàn)

5、，現(xiàn)代ＩＴ項目中人力是打項目的核也資源。現(xiàn)代企業(yè)也越來越重視對人才的管理。而創(chuàng)新的管理制度和人性化管理更能極大的提升團(tuán)隊的積極性與工作效率。本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所得的成果。除文中己經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研巧做出貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中作了明確說明。一切法律責(zé)任將由本人承擔(dān)本人完全了解違反上述聲明所引起的。學(xué)位論文作者簽名：日期；，＞、Ｊ西南交通大學(xué)碩±研究生學(xué)位論文第Ｉ頁摘要論文基于國內(nèi)某創(chuàng)業(yè)公司的真實案例撰

6、寫。主要描述了該案例企業(yè)在其ＩＴ項目實一系列項目管理問題施過程中出現(xiàn)的，并期望用項目管理的理論及方法來解決該企業(yè)項目管理中的實際問題一。該案例企業(yè)是目前國內(nèi)眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的個典型代表，暴露出了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在管理方面存在的普遍問題。在項目管理方面，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)主要存在Ｗ下問題■：缺少項目管理方面的專業(yè)人才；項目管理能為不強(qiáng)；管理意識淡薄一等等。這些因素最終成為了企業(yè)發(fā)展的塊短板。本次研究Ｗ項目管理的經(jīng)典理論體系為出發(fā)點(diǎn)，參考美國項目管理協(xié)會（ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｅｍｅｎｔ虹ｓｔｉｔｕｔｉｏｎ稱ＰＭＩ的項目管理體系：九大知識體系和五大

7、過程組。ＰＭＩｇ；簡）的經(jīng)典理論是前人在總結(jié)大量項目管理經(jīng)驗，及理論研巧之后，提出的具有最大普一適性的理論，是種指導(dǎo)思想。因此研究并沒有簡單的照搬理論，而是結(jié)合大量實例和分析整體項目管理過程中的關(guān)鍵問題，并借鑒了其它對研究有益的實踐方法，比如時下打項目管理中流行的ｓｃｒｕｍ敏捷項目管理理論及方法。案例企業(yè)規(guī)模小，且處于初創(chuàng)階段，本次研究有針對性的選取了項目管理系統(tǒng)中的集成管理、溝通管理、風(fēng)險管理和人為資源管理等知識領(lǐng)域進(jìn)行研巧。首先，分析了影響打項目管理成功的關(guān)鍵因素。然后，針對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的ＩＴ，并做了總結(jié)歸納項目管理實際特點(diǎn)，

8、重點(diǎn)從集成管理、溝通管理