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《建筑工程施工管理問題及對策研究.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建筑工程施工管理問題及對策研究摘要：在項目建設過程中，施工管理直接影響項目的利潤，因此，在建設項目實施階段，重視安全、環(huán)保及文明施工控制的積極作用，進一步提高對施工項目管理的認識，加強施工項目管理，不斷更新和完善施工項目管理方法，才能在保質保量的前提下實現(xiàn)項目利潤的最大化。關鍵詞：建筑工程施工管理問題對策管理措施Abstract:intheprocessofprojectconstruction,constructionmanagementdirectlyaffecttheproject^sprofit,therefore,theimplementati
2、onofconstructionprojectsinthestage,payattentiontosafety,environmentalprotectionandcivilizedconstructioncontrolofthepositiverole,furtherenhancetheunderstandingoftheconstruetionprojectmanagement,constructionprojectmanagement,updateandimprovetheconstructionprojectmanagementmethods,t
3、omaximizetheprojectprofitthepremisetothequalityandquantityinthenext?Keywords:construetionmanagementofConstruetionEngineeringCountermeasuresofmanagementmeasures中圖分類號：TUI98文獻標識碼：A文章編號：前言；提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，關鍵在于抓好項冃管理，才能保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。工程項目是施工企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是一切管理的出發(fā)點和落腳點。以工程項目管理為中心，提高項冃的運作質量,是施工
4、企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。實現(xiàn)工程項目管理的科學化、規(guī)范化、程序化、標準化，從而才會使企業(yè)在改革發(fā)展的大潮中立于不敗之地。一、建筑工程施工管理體系存在的主要問題1.1建筑工程施工管理缺乏規(guī)范的組織體系我國目前的很多建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)完善的管理組織體系，整個企業(yè)的服務功能、人才結構、組織體系以及技術管理等等都不能滿足建筑工程施工管理的要，能夠按照國際通行標準來設計項冃管理模式的建筑企業(yè)非常少，有些建筑企業(yè)的項目管理模式體系中還缺乏項目質量控制部門、施工經(jīng)營管理部門、專門的采購部門以及運行部門等等。還有的企業(yè)內(nèi)部沒有建立專門管理程序文件、施工標準、工作手冊
5、等的機構部門，施工企業(yè)組織管理系統(tǒng)很不完善?？偟膩碚f，我國建筑工程施工管理在組織體系上還有待加強。1.2施工成本管理工作粗放給實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化造成了阻礙建筑工程施工企業(yè)的最終冃標是最大程度上實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)濟效益，一般來說最根本和最有效的途徑是降低施工成本。然而我國很多建筑企業(yè)在成木控制上也存在著漏洞，有些企業(yè)生產(chǎn)成木內(nèi)部定額、在施工材料和相關收費標準上沒有相應的管理制度，還沿用著傳統(tǒng)的方法，采取陳丨日的施工管理方法和手段，對成本管理沒有科學的成本分解和測算，有的建筑工程的施工成木往往超過計劃值，不能實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。1.3建筑工程施工管理水平低
6、從冃前的建筑工程管理水平來看，我國建筑工程施工企業(yè)的施工管理水平還不能減少建筑施工過程屮出現(xiàn)的問題。建筑工程施工管理技術非常落后，很多項日不能有效利用工程分解結構的原理將項目分解成很多小LI標工程，通過加強對這些小冃標的成本管理使其取得很好的成效。二、加強建筑工程施工管理體系的對策2.1建立新型的建筑工程施工管理思路體系國內(nèi)建筑工程管理工作非常缺乏建筑工程施工管理理論和經(jīng)驗，使得我國難以確立建筑工程管理思路體系。建立建筑工程施工管理思路體系需要很多專業(yè)的施工人員的努力，要求在建筑工程管理思路體系建立的過程中必須由具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員和資深的建筑學科
7、專家的共同努力。除此Z外，還需要積極吸取世界先進的建筑工程施工管理措施，學習和借鑒國內(nèi)外先進的建筑行業(yè)施工管理理論和經(jīng)驗，根據(jù)中國的建筑行業(yè)實際情況來建立一套相應的工程施工管理思路體系。1.2提高整個施工管理隊伍的素質通過提高整個施工隊伍的素質，從主觀上來加強建筑工程矗工管理水平。堅持以人為本，不斷培養(yǎng)隊伍的凝聚力，同時又明確各崗位職責、權利。不斷提高施工人員素質，建立優(yōu)秀的管理隊佈，我國目前的建筑工程施工的施工人員多為農(nóng)民工，整體的綜合素質都很低，可以通過對施工人員進行培訓來加強施工人員的操作水平，進而加強整個建筑工程施工水平，從基礎上加強建筑工程施工
8、管理工作。可以通過技術創(chuàng)新來加強建筑工程施工管理的創(chuàng)新，通過運用新技術、新工藝、
