超市防損意識培訓(xùn).ppt

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1、尊重自己、尊重別人請關(guān)閉手機或?qū)⑹謾C調(diào)至振動謝謝合作!現(xiàn)代零售業(yè)的核心技術(shù)——損耗控制現(xiàn)代零售業(yè)的核心技術(shù)——損耗控制第一部分沃爾瑪掀起零售行業(yè)新一輪投資熱，國內(nèi)超市競爭進入白日化；第二部分國內(nèi)防損的現(xiàn)狀；第三部分怎樣才能成為一名合格的現(xiàn)代的防損經(jīng)理人沃爾瑪掀起零售行業(yè)新一輪投資熱，國內(nèi)超市競爭進入白日化我們?yōu)槭裁匆罁p，我們現(xiàn)在的防損大環(huán)境是什么？沃爾瑪掀起零售行業(yè)新一輪投資熱，國內(nèi)超市競爭進入白日化沃爾瑪?shù)姆罁p系統(tǒng)（三個特色）：第一個防損部直屬型的一個組織構(gòu)架體系第二個有利于發(fā)現(xiàn)損耗、發(fā)現(xiàn)防損切入

2、點的防損系統(tǒng)第三個先進的防損設(shè)備和防損體系的應(yīng)用大興防損組織結(jié)構(gòu)圖沃爾瑪掀起零售行業(yè)新一輪投資熱，國內(nèi)超市競爭進入白日化外資企業(yè)在中國做什么？國內(nèi)品牌的外流國內(nèi)資金外流云南零售業(yè)市場云南的零售業(yè)是我國近年來改革中變化最快、市場化程度最高的、競爭最為激烈的行業(yè)之一2005年（WTO）開始國家全面開放了國內(nèi)零售業(yè)市場（昆明：百佳、沃爾瑪、山姆、家樂福、麥德龍、普爾斯馬特、諾瑪特）（玉溪：諾瑪特、沃爾瑪）零售市場國內(nèi)防損的現(xiàn)狀一高（防盜和防損概念混淆程度高）便利店與標準超市的區(qū)別運作各環(huán)境的防損（開店選址……）投資

3、→分析（不能盲目做大）→盈利模式的有效控制→硬件投資、預(yù)估產(chǎn)出米效　就是每個平方米產(chǎn)生的效益防損來源于一個科學(xué)的計算、科學(xué)的布局國內(nèi)防損的現(xiàn)狀二低（員工隊伍素質(zhì)低）技術(shù)含量：電腦系統(tǒng)、生鮮系統(tǒng)、顧客服務(wù)系統(tǒng)……低？工作重復(fù)性大，入門需求低，勞動密集型行業(yè)國內(nèi)防損的現(xiàn)狀三重重外盜、重人防、重自然損耗國內(nèi)：人監(jiān)視人為主，物監(jiān)視物為輔國外：物監(jiān)視物為主，人監(jiān)視人為輔國內(nèi)防損的現(xiàn)狀四輕輕內(nèi)盜、輕技防、輕人損、輕邊緣損耗國內(nèi)防損的現(xiàn)狀五缺乏現(xiàn)代超市復(fù)合型的人才缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)怎樣才能成為一名合格的現(xiàn)代的防損經(jīng)理人七個專家

4、：財務(wù)專家電腦系統(tǒng)專家法律專家運營專家采購專家人力資源專家防損器件系統(tǒng)使用專家