現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理 教學(xué)課件 作者 周建忠生產(chǎn)計劃制定（8）.ppt

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1、項目八生產(chǎn)計劃制定8.1計劃管理的一般概念8.2綜合計劃策略8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定8.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定8.5收入管理8.1計劃管理的一般概念8.1.1生產(chǎn)計劃與職能計劃的關(guān)系8.1.2企業(yè)計劃的層次8.1.3制定計劃的一般步驟及滾動計劃8.1.4生產(chǎn)能力戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層計劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤作業(yè)層：作業(yè)層計劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層8.1.

2、1生產(chǎn)計劃和職能計劃之間的關(guān)系戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃計劃期計劃時間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點長(≥5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中中層部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用短(月、旬、周)細(xì)(工作日、班、小時、分)車間、工段、班組詳細(xì)低低層，車間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒犹幚砉S覆蓋區(qū)域和產(chǎn)品類的年度預(yù)測產(chǎn)品類、品種和零部件的月度預(yù)測工廠/產(chǎn)品分配子系統(tǒng)產(chǎn)品類綜合計劃子系統(tǒng)產(chǎn)品品種進(jìn)度計劃子系統(tǒng)品目進(jìn)度計劃子系統(tǒng)品目進(jìn)度計劃品目和品種輪番生產(chǎn)周期子系統(tǒng)產(chǎn)品品種和零部件月度預(yù)測與訂單

3、錄入庫存控制子系統(tǒng)分層生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的決策順序公司決策工廠決策車間決策M(jìn)PSMRP計劃層執(zhí)行層操作層計劃的形式及種類生產(chǎn)計劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計劃、原材料需求計劃等周生產(chǎn)作業(yè)計劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計劃等計劃對象產(chǎn)品(假定、代表、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制、外購、外協(xié)件)、毛坯、原材料工序編制計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫存加工路線、加工時間、在制品庫存計劃編制部門經(jīng)營計劃處(科)生產(chǎn)處(科)車間計劃科(組)計劃期一年一月～一季雙日、周、旬計劃的時間單位季(細(xì)到月

4、)旬、周、日工作日、小時、分計劃的空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法舉例線性規(guī)劃、運(yùn)輸問題算法、SDR、LDRMRP、批量算法各種作業(yè)排序方法8.1.2生產(chǎn)計劃的層次產(chǎn)品設(shè)計工藝計劃生產(chǎn)能力綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃生產(chǎn)進(jìn)度計劃需求預(yù)測客戶訂單現(xiàn)有庫存可用原材料勞動力外協(xié)能力市場需求研究與開發(fā)1、產(chǎn)品品種指標(biāo)2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品品級指標(biāo)：合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等；工作質(zhì)量指標(biāo)：廢品率、不良品率、成品交驗一次合格率等；3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)4、產(chǎn)值指標(biāo)：用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價值量商品產(chǎn)值：

5、企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)勞務(wù)的價值。總產(chǎn)值：用貨幣計量的計劃期內(nèi)企業(yè)完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值。5、出產(chǎn)時間生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系8.1.3制定計劃的一般步驟確定目標(biāo)評估當(dāng)前預(yù)測未來確定方案實施評價滾動式計劃2005200620072008200920062007200820092010執(zhí)行計劃預(yù)計計劃滾動期近細(xì)遠(yuǎn)粗邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動滾動式計劃方法的優(yōu)點：計劃的嚴(yán)肅性計劃的應(yīng)變性計劃的連續(xù)性案例：東方電器開關(guān)廠滾動生產(chǎn)計劃的推行一、緣由東方電器開關(guān)廠是生產(chǎn)各種電器、開關(guān)、控制板產(chǎn)品

6、的工廠。由于工廠本身是訂貨生產(chǎn)方式，要根據(jù)用戶的訂單要求來安排生產(chǎn)計劃。一年之中，要簽訂幾千份合同，每份合同要求都不一樣，且有時還有突發(fā)的變動和新的要求。致使工廠的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各方面管理工作處在十分被動的狀態(tài)。因此，停工待料、突擊趕工、質(zhì)量不穩(wěn)、組織工作程序混亂的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重影響了工廠的經(jīng)濟(jì)效益，造成工廠累計虧損總額高達(dá)350萬元。為了使工廠生產(chǎn)等各方面的計劃能適應(yīng)市場變化的要求，我們?yōu)闁|方電器開關(guān)廠設(shè)計了滾動計劃方式。滾動計劃作為一種工具或方法，是一種靈活的、有彈性的計劃。它按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”原則編制，采用“邊執(zhí)行、

7、邊調(diào)整、邊滾動”的方式運(yùn)作，從而使得企業(yè)既適應(yīng)市場需求變化，又能保持自身生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。經(jīng)過一段時間的推行，企業(yè)認(rèn)為滾動計劃特別適應(yīng)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)管理。二、年度滾動計劃東方電器開關(guān)廠采用一次編制三年計劃的方法，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營滾動計劃。按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，第一年為執(zhí)行計劃，第二年為準(zhǔn)備計劃，第三年為預(yù)測計劃。如圖所示：二季度三季度一季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度2000年2001年2002年2003年1999年第四季度編制執(zhí)行計劃2000年第四季度編制準(zhǔn)備計劃預(yù)測計劃執(zhí)

8、行計劃準(zhǔn)備計劃預(yù)測計劃操作程序及經(jīng)驗：⒈對市場和用戶進(jìn)行大量調(diào)查，對收集的調(diào)查資料和客戶訂單進(jìn)行認(rèn)真研究，在此基礎(chǔ)上提出編制計劃的依據(jù)。⒉對上年度計劃執(zhí)行進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出成功之處和差異之處，對實際與計劃的差異進(jìn)行深入分析，以便對上輪的準(zhǔn)備計劃提出調(diào)整和修訂。⒊根據(jù)以上兩項分析研究，按照企