企業(yè)人力資源管理師培訓課程內容與安排.doc

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1、附件二企業(yè)人力資源管理師培訓課程內容與安排主題與課程培訓目標主要內容時間安排職業(yè)道德對職業(yè)道德有深入的理解1、德與職業(yè)道德2、公民道德建設實施綱要十六大報告有關社會主義思想道德內容解讀1天基礎與概論掌握HR基本知識與技能1、勞動經濟2、統(tǒng)計學基本3、公文寫作要求與技巧4、計算機操作戰(zhàn)略性人力資源管理的角色、組織設置與人力資源規(guī)劃掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的角色要求與框架；掌握組織設置的模式與基本原理；掌握人力資源分析/預測方法與技術1、戰(zhàn)略性人力資源管理架構2、戰(zhàn)略合作伙伴3、變革管理推進者4、文化促進者5、HR專家6、組織設計與

2、發(fā)展7、人力資源規(guī)劃8、企業(yè)人員計劃制定9、企業(yè)人力資源管理制度與費用預算0.5天有效招聘與配置有效掌握人力資源招聘的程序、技術和方法1、招聘規(guī)劃、策略與需求分析2、招聘程序、流程與招聘實施3、面試技巧4、錄用4、離職管理5、吸引人才的策略0.5天勞動關系管理與勞動法掌握勞動合同管理、勞動爭議預防與處理以及員工溝通、勞動安全知識與技能1、勞動合同的文本、鑒定與解除2、集體合同的協(xié)商與履行3、勞動爭議處理4、員工溝通系統(tǒng)5、業(yè)安全衛(wèi)生管理0.5天有效培訓體系建立與管理掌握系統(tǒng)構建企業(yè)培訓體系程序、模式以及如何有效執(zhí)行與管理企業(yè)培

3、訓1、建立培訓組織與管理體系2、如何進行培訓需求分析與建立培訓規(guī)劃/方案3、有效培訓執(zhí)行、管理與培訓評估4、持續(xù)推進培訓學習型組織建設0.5天有效績效管理掌握系統(tǒng)構建與推動績效管理的模式與程序/方法1、績效管理系統(tǒng)2、有效推進績效管理的實踐程序3、目標設置與績效指標設計方法與程序4、績效評估的程序與有效方法5、績效報酬設計1天薪酬與福利管理掌握薪酬體系設計的方法與有效運作薪酬體系的實踐1、薪酬模式與策略2、如何有效設計企業(yè)薪酬方案3、薪酬制度與管理機制4、年度薪酬預算與執(zhí)行5、福利設計與有效管理1天強化輔導1、企業(yè)人力資源管理

4、體系2、認證考試的類型與分析3、認證考試的范圍與重點4、模擬考試與練習1天1/1