企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)大綱.doc

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1、企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)）培訓(xùn)大綱基礎(chǔ)知識(shí)第一章勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)第一節(jié)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象和研究方向第二節(jié)勞動(dòng)力供給和需求第三節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下的工資水平與工資結(jié)構(gòu)第四節(jié)就業(yè)與失業(yè)第二章勞動(dòng)法第一節(jié)勞動(dòng)法的體系第二節(jié)勞動(dòng)法律關(guān)系第三章現(xiàn)代企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理第二節(jié)企業(yè)計(jì)劃與決策第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷第四章管理心理與組織行為第一節(jié)個(gè)體心理與行為的分析6/6第二節(jié)工作團(tuán)隊(duì)的心理與行為第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)行為及其理論第四節(jié)人力資源管理中的心理測(cè)量技術(shù)第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)第一單元工作崗位分析第二單元工作崗位

2、設(shè)計(jì)第二節(jié)企業(yè)勞動(dòng)定員管理第一單元企業(yè)定員人數(shù)的核算方法第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式和要求第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃第四節(jié)人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制第一單元人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核第二單元人力資源費(fèi)用支出的控制第二章人員招聘與配置6/6第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法第二單元對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選第三單元面試的組織與實(shí)施第四單元其他選拔方法第五單元員工錄用決策第二節(jié)員工招聘活動(dòng)的評(píng)估第三節(jié)人力資源的有效配置第一單元人力資源的空間配置第二單元人力資源的時(shí)間配置第四節(jié)勞務(wù)外派與引進(jìn)

3、第三章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第一節(jié)培訓(xùn)管理第一單元培訓(xùn)需求的分析第二單元培訓(xùn)規(guī)劃的制定第三單元培訓(xùn)組織與實(shí)施6/6第四單元培訓(xùn)效果評(píng)估第二節(jié)培訓(xùn)方法的選擇第三節(jié)培訓(xùn)制度的建立與推行第四章績(jī)效管理第一節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開(kāi)發(fā)第一單元績(jī)效管理程序的設(shè)計(jì)第二單元績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)行第三單元績(jī)效管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)第二節(jié)績(jī)效管理的考評(píng)方法與應(yīng)用第一單元行為導(dǎo)向型主觀考評(píng)方法第二單元行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法第三單元結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法第五章薪酬管理第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)第二單元薪酬管理制度的制定程序6/

4、6第三單元工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整第二節(jié)工作崗位的評(píng)價(jià)第一單元工作崗位的評(píng)價(jià)的基本步驟第二單元工作崗位的評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)第三單元工作崗位的評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用第三節(jié)人工成本核算第四節(jié)員工福利管理第一單元福利總額預(yù)算計(jì)劃第二單元各類保險(xiǎn)金和住房公積金核算第六章勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式第二節(jié)集體合同制度第三節(jié)用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則第四節(jié)企業(yè)民主管理制度第五節(jié)工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)第一單元工作時(shí)間制度6/6第二單元最低工資保障制度第六節(jié)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理第一單元?jiǎng)趧?dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)第二單元工傷管理6/6