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1、衡陽市煙草公司績效評價(jià)體系研究摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)所面對的外部競爭越來越激烈，國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)清楚的意識到績效管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并認(rèn)識到績效評價(jià)能夠有效地提高企業(yè)核心競爭力。就目前的實(shí)際情況來看，我國的煙草市場整體運(yùn)作機(jī)制處于較為呆板的狀態(tài)，產(chǎn)品銷售體系也處于效率比較低下的狀態(tài)，績效評價(jià)整體水平低下，并逐漸成為了限制企業(yè)發(fā)展的原因之一。本文針對煙草行業(yè)的特殊特點(diǎn)，重點(diǎn)分析個(gè)人績效評價(jià)體系中的相關(guān)問題，包括績效評價(jià)的體系設(shè)計(jì)，實(shí)施、反饋、運(yùn)用等。文章對國內(nèi)外績效評價(jià)相關(guān)研究進(jìn)行了回顧分析，并對衡陽市煙草公司績效評價(jià)現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析。分析發(fā)現(xiàn)，盡管衡陽市煙
2、草公司十分重視績效管理工作，并積極實(shí)施了一些考核和激勵(lì)方案，但在實(shí)際的實(shí)施過程中存在過于注重形式，達(dá)不到真實(shí)反映員工績效和激勵(lì)員工的目的。為此，需要積極探索出一套科學(xué)合理高效的績效評價(jià)體系，成為企業(yè)尋求改革突破的關(guān)鍵所在。通過分析研究，對衡陽市煙草公司績效評價(jià)體系的相關(guān)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行研究，并研究具體實(shí)施措施及相關(guān)預(yù)期目標(biāo)。文章一共分為五章，第一章是緒論，介紹本次研究的背景和意義以及所使用的研究方法等；第二章對衡陽市煙草公司績效評價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，包括公司的概況和職責(zé)劃分以及傳統(tǒng)績效評價(jià)體系等；第三章進(jìn)行衡陽市煙草公司的績效評價(jià)體系相關(guān)設(shè)計(jì)，包括設(shè)計(jì)思路和考核設(shè)計(jì)以及績效評價(jià)的相關(guān)具體
3、措施；第四章對績效評價(jià)體系的具體I實(shí)施和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行分析，包括調(diào)整崗位職責(zé)和加強(qiáng)人員配置等；最后一章，研究結(jié)論與研究展望。關(guān)鍵詞：績效評價(jià)；煙草企業(yè)；衡陽市煙草公司；評價(jià)體系IIHENGYANGCITYTOBACCICOMPANY"THREELINE"PERFORMANCEEVALUATIONSYSTEMOFRESEARCHABSTRACT:WiththerapiddevelopmentofChina'seconomy,enterprisesarefacingmoreandmorefiercecompetition,manyenterpriseshavebeenawareofth
4、eimportanceofperformancemanagementtoenterprisedevelopment,andrecognizethattheperformanceevaluationcaneffectivelyimprovethecorecompetitivenessofenterprises.Asfarastheactualsituationofourcountry,thewholeoperationmechanismofthetobaccomarketisinarelativelyinflexiblestate,theproductsalessystemisal
5、soinarelativelylowefficiency,andtheperformanceevaluationislow,andhasgraduallybecomeoneofthereasonsthatrestrictthedevelopmentofenterprises.Inthispaper,thespecialcharacteristicsofthetobaccoindustry,focusingontheanalysisoftheindividualperformanceevaluationsystem,includingthesystemdesign,implemen
6、tation,feedback,andsoon.Thispaperreviewsthedomesticandforeignperformanceevaluation,andanalyzesthecurrentsituationandexistingproblemsoftheperformanceevaluationofHengyangtobaccocompanies.TheanalysisfoundthatalthoughtheHengyangcitytobaccocompaniesattachesgreatimportancetotheperformancemanagement
7、,andactivelyimplementedsomeassessmentandincentiveprograms,butintheactualimplementationprocessistoomuchfocusontheform,cannotreflecttherealIVperformanceandmotivationofemployees.Tothisend,theneedtoactivelyexploreasetofscientificandefficientperfo
