部門費(fèi)用預(yù)算表.doc

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1、部門費(fèi)用預(yù)算表部門名稱：制表日期：預(yù)算項目備注金額常規(guī)性支出辦公用品損耗辦公用設(shè)備維修費(fèi)電腦維修費(fèi)低值易耗品紙、筆、墨盒等報刊雜志費(fèi)員工培訓(xùn)費(fèi)人力資源部填寫工作差旅費(fèi)路費(fèi)、食宿、補(bǔ)助會議費(fèi)技術(shù)交流、行業(yè)交流電話費(fèi)車輛使用費(fèi)租用我行車輛按每公里1元計算郵件費(fèi)郵寄快件費(fèi)小計：預(yù)算項目備注金額項目性支出廣告費(fèi)電臺、電視臺報刊宣傳海報等促銷活動場地費(fèi)禮品人員費(fèi)用邀請名人出席邀請演出團(tuán)體其他設(shè)備費(fèi)用橫幅、氣球等客戶會議費(fèi)與合同相關(guān)的會議邀請客戶參加的會議交際應(yīng)酬費(fèi)禮品考察餐費(fèi)客戶住宿小計：合計：（對于項目性支出，請詳細(xì)說明費(fèi)用的使用方式，以及費(fèi)用支出將要達(dá)成的效果。）

2、部門負(fù)責(zé)人簽字：計財部門簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字：目前，銀行之間的競爭越來越激烈，資金規(guī)模、利潤率是衡量銀行競爭力的重要指標(biāo)，我們要在這些指標(biāo)上超過競爭對手就需要開源節(jié)流，進(jìn)一步擴(kuò)充我們的資金規(guī)模，同時節(jié)約我們的成本。在市場競爭中，我行要改變過去的增長方式，變粗放型增長為集約型增長，集約型增長的一個重要特征就是成本控制。我行為了增強(qiáng)競爭力，向管理要效益，進(jìn)一步提高我們的管理水平，決定采用目前國際上大多數(shù)跨國公司的做法：成本控制。部門費(fèi)用預(yù)算是實施成本控制的一個環(huán)節(jié)，也是實施成本控制的基礎(chǔ)。這要求各個部門根據(jù)當(dāng)年的工作目標(biāo)、本部門的日常工作職責(zé)以及工作任務(wù)合理安

3、排部門費(fèi)用的使用，并做出支出項目明細(xì)，這些明細(xì)將作為考核的依據(jù)。下面，請各部門領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)思考本部門2004年的工作，詳細(xì)列舉明年將要發(fā)生的費(fèi)用，并做出費(fèi)用支出的解釋。