某工行部門費用預算表

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1、部門費用預算表部門名稱：制表日期：預算項目備注金額常規(guī)性支出辦公用品損耗辦公用設備維修費電腦維修費低值易耗品紙、筆、墨盒等報刊雜志費員工培訓費人力資源部填寫工作差旅費路費、食宿、補助會議費技術交流、行業(yè)交流電話費車輛使用費租用我行車輛按每公里1元計算郵件費郵寄快件費小計：預算項目備注金額項目性支出廣告費電臺、電視臺報刊宣傳海報等促銷活動場地費禮品人員費用邀請名人出席邀請演出團體其他設備費用橫幅、氣球等客戶會議費與合同相關的會議邀請客戶參加的會議交際應酬費禮品考察餐費客戶住宿小計：合計：（對于項目性支出，請詳細說明費用的使用方式，以及費用支出將要達成的效果。）

2、部門負責人簽字：計財部門簽字：主管領導審批簽字：目前，銀行之間的競爭越來越激烈，資金規(guī)模、利潤率是衡量銀行競爭力的重要指標，我們要在這些指標上超過競爭對手就需要開源節(jié)流，進一步擴充我們的資金規(guī)模，同時節(jié)約我們的成本。在市場競爭中，我行要改變過去的增長方式，變粗放型增長為集約型增長，集約型增長的一個重要特征就是成本控制。我行為了增強競爭力，向管理要效益，進一步提高我們的管理水平，決定采用目前國際上大多數(shù)跨國公司的做法：成本控制。部門費用預算是實施成本控制的一個環(huán)節(jié)，也是實施成本控制的基礎。這要求各個部門根據(jù)當年的工作目標、本部門的日常工作職責以及工作任務合理安

3、排部門費用的使用，并做出支出項目明細，這些明細將作為考核的依據(jù)。下面，請各部門領導仔細思考本部門2004年的工作，詳細列舉明年將要發(fā)生的費用，并做出費用支出的解釋。www.fdcew.com